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摘要：建设项目的成本控制对于合理利用资源、最大化建设项目的经济效益具有重要意义。在建设项目的过程中，项目预算的准备工作起着非常重要的作用，项目预算对项目成本的影响最直接、最明显。因此，在建筑施工中，必须注意建筑工程的预算工作。只有这样才能确保做到对项目的成本有效的控制。本文就针对工程概预算对工程造价的影响进行分析。
关键词：工程概预算；工程造价；影响
引言
项目的成本是动态的，任何项目从决定到完成和交付都有很长的建设周期，由于不可控制的因素，在一段时间内，影响项目成本的许多动态因素都会不可避免地影响成本的变化。因此，在整个施工期间，施工成本处于不确定状态，形成了不断修改、补充、调整、控制和反馈的过程，最终完成项目后，项目的实际成本可以确定下来。因此，项目成本和预算工作是一项技术和政策要求的经济工作。随着市场经济的快速发展，对工程建设的投资越来越大，对项目成本预算的要求也越来越高。在工程建设中，不可避免地会遇到市场和人为因素等风险，使预算超出投资控制，这显然不利于项目的全面建设。。只有提高预算的质量，合理确定项目的成本，做好项目成本的动态管理，控制风险投资，提高和改进项目投资估算，只有通过实施整个过程控制和管理，才能做好项目成本的预算估算。
1建筑工程概算与工程造价的关联关系
建筑工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建筑工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。
2工程概预算对工程造价的影响
2.1工程概预算是工程造价的基础
建设项目预算贯穿整个过程实际建设的项目，具体就是说，项目的可行性研究和投资估算书的设计任务，设计的初步估计，预算施工图纸、施工预算、竣工结算，可以看出，建设预算是实施施工计划、安排施工队伍、组织施工物资供应、协调有关部门合作的基础，这也是签订建筑合同、办理建设项目资金、完成财务结算的基础。因此，做好项目的预算评估工作是高质量项目质量管理的基础。具体来说，项目预算工作的主要任务是建设项目的过程中，根据不同施工阶段的特点，和相关的施工规范的具体要求，相关设计方案的具体内容，配额，该基金的标准，和相关的成本指数构建阶段，在一定的施工阶段，工程造价都是事先计算和确定的。因此，该项目的预算工作为项目成本的管理和控制奠定了坚实的基础，从源头和基础上，从施工过程的各个环节入手。
2.2工程预算编制不科学
在编制项目预算的过程中，预算员首先要进入项目的各类技术资料，对项目的实际建设有明确的了解和理解。只有这样，才能够为后续预算工作的完成打好基础。可以看出，项目成本预算一旦失去科学性和有效性，就难以指导和规范项目的实际施工过程。为了不影响项目的时间和质量，我们经常需要在施工过程中增加预算。最后，实际工程造价超出预算，影响项目整体经济效益。
2.3工程图纸设计所产生的影响
建筑工程的蓝图设计是预算的主要依据。项目预算通常考虑到工程图纸设计的各个方面。如果项目的设计图纸发生变化，项目的整体预算也会随之改变，因此，设计图纸的变更通常在预算工作中得到强调。许多企业在预算过程中对施工图纸内容的变化没有及时进行分析和研究，使得预算的结果无法达到准确的要求。
3加强概预算编制对工程造价的具体措施
3.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点
建筑设计任意大的变化。施工阶段施工单位为施工方便，而不是由设计和施工，造成了大量的计划外支出，导致项目成本超支，原来的设计变更，调整项目预算。与有关各方的可行性，科学性，适用性，缺乏科学有效的监督，管理，设计变更施工阶段。
3.2明确预算编制的标准、依据，做好价差调整
建设项目概算的标准是以整个预算的核心为基础的。一旦它不准确，所有的预测和计划将变成被动的水，并且项目预算的质量将不会被讨论。为了确保项目的质量和性能，可以在合理范围内确保项目的成本，从而确定项目实施标准和工程定额的合理费率和差价调整范围。预算预估目标是预先制定的，以确定项目在动态管理中的顺利实施。
3.3熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量
预算工作人员必须完全熟悉票据、一般指示、章节、章节说明和限额内容，熟悉设计图纸、设计说明和双方关系。阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。正确合理地套用定额，力争做到定额项目和实际相符，不重复计算、不漏算。
3.4提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。工程造价预算工作又是一项工作时间长、工作内容项目繁多，要求非常细致的工作。就是对造价预算熟悉的人员，也难免有疏漏和难以处理的棘手问题，再加上新材料和新技术的不断涌现，我们必须不断学习，更好地完成我们的任务。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。成本预算管理人员也需要深入到项目的第一行，因为现场的实际情况和图纸有时相差很大。如孔桩下面如有溶洞，就需要用填充材料进行处理，溶洞的大小、地质情况都是决定用料多少的决定性因素。在整个工程建设过程中，必须了解可行性研究、初步设计、综合设计和项目建设。所以工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。
3.5积极创新，更新观念
对工程造价管理的主体进行界定，将建设成本管理的规制和管理职能纳入建设市场经济活动的范围。此外，成本管理部门的职责，即合同估值法、成本条款和市场价格信息，都应予以强调。而成本部门在履行其职责过程中应特别注意价格部分。随着市场的变化，价格也非常高。在成本的过程中，市场的趋势和动态应该密切相关。
结束语
建项目本身的复杂性也决定了项目的预算和成本控制的注意也非常多。项目的成本管理是技术、管理、经济等专业知识在一定程度上综合运用的结果，覆盖面非常广泛，无论项目的预算或成本管理是贯穿项目的工作，它贯穿于项目设计、建设和完成的各个方面，因此，它在加强项目整体管理、优化资源配置、提高企业经济效益方面发挥着重要作用。
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