（内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局物资供应公司内蒙古呼和浩特010080）
摘要：本文从电力物资生产计划与控制的有效策略出发，分析了当前电力物资管理的现状，发现了部分电力公司缺少对电力物资生产计划管理与控制的重视等其他问题，提出了“做好物资管理工作人员的培训工作，构建良好的物资生产采购环境，建立电力物资计划管理制度，做好物资需求分析”这一系列措施。执行措施需要基于当前公司的运行现状，才能发挥更好的效果。
关键词：电力物资；生产计划；策略分析
电力资源是我国重要能源，它维系着日常的生产与生活，在各行各业中扮演了重要的角色，推动了社会的发展。同时，电力资源是否能持续稳定供给，会在一定程度上影响人们的生活质量。当前大部分行业都以电力资源作为主要的能源，维持电力资源的稳定运输，能在一定程度上保证这些行业工作的正常开展。因此，电力企业需要做好电力生产与基础设施建设工作，持续稳定供给生产的电力资源，建立完善的电力物资管理体系，促进的行业发展的稳定，满足人们的用电需求。但是，从目前来看，电力公司对于电力物资生产计划的管理和控制还不够完善，制定出来的电力物资生产计划还存在一定的问题。为了提高电力物资生产计划可行性，加强企业对电力物资的控制能力，我们必须结合实际情况找到问题的原因，根据问题制定有效策略，提升管理的效率，提高电力物资生产计划的控制水平。
一、电力企业物资生产计划管理的现状
（一）缺少电力物资生产计划管理与控制的重视
为了确保电网运行的安全性，提高电力资源运输的稳定性，电力企业往往会通过供电网络来对供电线路进行控制，通过信息的反馈及时发现电力运输线路的损坏情况，控制潜在的问题。在运输电力的基础上，电力企业也会给用户提供其他相关服务，比如基础设备升级与更换，电力资源销售，电量收购。因此，电力企业。工作内容具有复杂性。他们需要一个系统的电力物资管理体系管理现有的业务，协调物资运输，基础建设之间的人员配备。
但是，电力企业把主要的精力放在了急需生产效率提高的工作环节，对电力物资管理与生产的计划没有引起格外的重视，导致电力物资管理生产计划与控制发展速度慢，影响了企业的潜在发展空间。
（二）管理方法落后
在很长时间内，供电企业都会采用一种零库存的物资管理制度来进行电力物资的管理，同时建立统一的部门处理电力物资的消耗，以及后期的采购问题，明确规定部门内各项工作指标，提高对电力物资管理能力。但是这些管理方法只针对于企业日常物资。对于企业所需的大型物资还需要采用其他的方式。
当前电力公司物资管理过程中，统一的物资管理部门与实际的行政命令相比执行效率低，往往行政指令的有效程度，超过了统一物资管理部门工作的完成程度。因此大部分调配物资的程序不规范，没有按照既定的标准。工作人员实现对电力物资生产计划与控制的难度高。其他工作环节无可避免地存在部分问题，使得电力企业对资本的控制能力，对物资的控制能力都有所下降。
（三）管理人员的专业素养不够
一个专业性的组织需要更加专业的管理人员，也需要熟悉工作流程的工作人员。现在部分电力物资企业中物资岗位管理人员没有经过专业的培训，无法执行电力物资生产计划与控制，也不能利用先进的管理方法，提高物资管理的信息化水平。虽然大部分电力信息传送，电力资源生产都依靠机械设备来完成，但是工作人员需要熟悉机械设备的操作流程，明确机械设备的工作原理，才能提高工作运行效率，而这部分电力公司的管理信息化程度还比较低，影响了企业整体的物资管理水平。
二、提高电力物资生产计划与控制水平的措施
提高电力物资生产计划与控制水平。首先，需要从负责电力物资管理的工作人员入手，提高他们的专业术语素养，才能将电力物资生产计划有效的执行下去。其次结合当前电力企业的发展现状。思考电力物资生产计划与原本电力物资管理方案并行的可能性，推行系列的改革措施，提高电力物资生产与运输的效率。
（一）做好物资管理工作人员的培训工作
一项新的技术方法推行，需要一部分人掌握理解这项技术，才能有效地将这种技术方法推行在日常的工作中。因此，电力企业制定了电力物资生产计划后，需要结合计划的内容，对员工进行系列培训，提高员工适应新方法的能力。另外，信息化是当前社会发展的主流趋势之一，做好员工的基础培训之外，电力公司也需要关注这部分管理人员信息化管理能力的提高，提高他们利用信息技术的能力，推动企业管理方法的信息化培养人才。
（二）构建良好的物资生产采购环境
电力企业是资源密集型企业，为了满足生产需要，往往会使用到大型的生产设备，大额的生产物资。采购过程中涉及的金额数量较大，资金安全与物资质量也需要得到管理人员的注意，因此管理人员可以通过注意管理环境来实现对前两者的控制，在营造的管理环境内注意双方的交易行为，观察市场信息，注意资金流通等。
一般而言，管理者营造的采购环境包括内部环境与外部环境，其中内部环境与电力企业自身的形象分不开，如果该企业在日常的生产工作中注意了自身形象的塑造，那么，注意电力物资采购环境工作人员可以只针对性的建设外部环境，推动采购环境的营造。如果，该企业日常形象工作还有很多改进的地方，那么他可以从自己的资金实力，企业信誉以及服务水平出发，推动形象的完善。
外部环境主要指市场竞争环境。当前科学技术发展迅猛，同类型的企业在不断发展。整个市场上占有额有限，为了推动企业的发展，企业管理者不得不注意各个环节的工作效率，推进各个工作环节工作开展的进度。
同时，市场竞争下可能出现不正当的竞争行为。因此，电力企业必须结合自己的需要，找出适应自身发展，适应市场发展的采购模式，合理利用外部环境，选择更适合自己发展的物资供应商。
（三）建立电力物资计划管理制度
为了推动电力物资生产计划与控制的有效性，管理人员需要关注自身电力物资管理的能力，提高电力物资的管理水平，实现既定的电力生产计划，电力生产计划的实现，需要大量的物资作为支撑，只有这些物资供给到位，才能保证电力生产计划能按期进行，达到预期的目标，创造更多的经济效益。所以，电力公司管理者可以通过制定与电力生产计划相配套的规章制度，约束员工的日常工作，规范操作步骤，提高电力生产计划的执行力度。在制定规章制度时，同时也需要结合企业目前的状态，保证规章的合理性与现实性。
电力物资生产计划，不可避免的包括员工信息与物资信息，管理者可以利用信息化的手段，集中处理物资信息，让这些信息充分在员工中流通，提高工作的透明度，满足员工的知情权。
（四）做好物资需求分析
电力物资生产计划与控制，需要明确该阶段电力物资需求的总量。结合市场的信息以及目前工作总量，制定合适的物资需求，避免生产原料的浪费，用于生产建设的设备还能用做下一轮的生产材料，但是，部分不易储存的生产原料尽量在本次生产建设过程中耗尽。因此，在建设施工的过程中，工作人员需要做好物资的需求分析，全方位考虑可能存在的情况，利用大数据计算所需资源总量。
小结：
电力资源与我们的生活密切相关，用户从电力公司获取电力资源，同时也获取了电力公司为他们提供的服务。然而电力公司的工作对象除了电力用户，还有具体的电力工程施工工作。为了供给电力资源，进行电力生产，电力公司必须做好物资采购，推动电力生产的正常进行，提高电力生产的效率，加强对各个环节都，控制力度。对其中出现的问题进行分析，提高管理水平与经济效益。
参考文献：
[1]罗丽鹃.提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析[J].企业改革与管理,2017(08):196.
[2]刘爽.当前提高电力物资生产计划与控制有效措施分析[J].黑龙江科技信息,2014(25):279.