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摘要：近些年，随着我国经济的快速发展以及建筑工程规模的逐渐增大，市场竞争日益激烈。工程造价管理作为工程建设的基础环节，重要性和价值性不言而喻。高效的建筑工程造价管理，不仅有助于企业节约成本、增加收益，而且在一定程度上保障了建筑工程的质量和实际使用价值，实现了效益的最大化，进而促进了整个行业的优化进步。本文根据新形势下建筑工程对造价管理的新需求，以工程管理中存在或潜在的问题作为切入点，阐述了工程造价管理对于控制成本费用、提升工程质量、优化资源配置、企业良好口碑形成的影响，探索了相关问题的解决对策。
关键词：建筑工程；工程材料；工程造价；设备价格
很多建筑项目在开展造价管理工作过程中，往往将管理核心放在施工阶段，进而主观忽视了前期造价管控的重要性，如投资决策阶段等。建筑工程项目立项之后，设计单位要根据现场及相关资料情况，对施工进行有效设计。这个阶段同样是造价管理和控制的重点环节，但是受到多种因素的制约，导致设计环节造价控制不良，给该阶段造价控制带来比较严重的影响。与此同时，建筑工程项目施工阶段的造价管理是控制成本支出最重要的时期，对整个建筑项目经济效益产生最直接的影响，若施工阶段忽视造价管理，不仅会进一步增加工程预算，还会对施工进度及施工质量带来严重制约。
1.现阶段工程造价管理中存在的不足
1.1相关机构和制度存在漏洞
就目前来看，我们国家正在迅速地发展崛起，我国的建筑事业也得到了飞速的进步，也造就了日益紧张的建筑市场需求。建筑行业飞速发展的同时，既给建筑行业带来了很多的机遇，也为建筑行业带来了管理上的问题，虽然我们国家在建筑行业上取得了令人骄傲的成绩，但也依然存在着不少的问题。全国各地虽然拥有着很多的相关管理机构，但是其中很大一部分机构都没有尽到他们应有的作用，他们的功能也没有得到完全的发挥，在我们国家，对于建筑工程造价一直没有得到快速的发展，还在停滞不前，很多的建筑施工队伍在管理的方面也十分的不合理，运营的非常不规范。有些地方的管理采用全省统一，但是有的区域并不能实现统一，容易在执行过程中发生矛盾，导致有些相关部门难以裁决对错。
1.2造价管理的负责人员专业性不强
建筑工程的造价管理工作复杂性高、对造价人员专业性要求较高，需要造价工程师等相关人员，但是我国目前这方面的专业人才比较稀缺，以造价管理的造价工程师为例，具有该职业资格证的人员不足十万，其他相关人员普遍存在着素质不高的问题。现阶段建筑工程造价管理方式粗放化、僵硬化，对成本的控制不具备科学性。
1.3建筑工程造价管理理念陈旧
新形势下，建筑企业要适应激烈的市场竞争，就必须有全新的管理理念和成熟的运营模式做支撑。部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识与理解并不全面，不能及时解决造价管理中出现问题，管理方式与企业发展实际不相符。另外，在建筑原材料的选择上，并没有结合市场价格浮动，以及部分地方政府出台的新政策等，管理理念不能与时俱进，导致制定的建筑工程造价管理计划不够合理和有效。
1.4市场环境变化带来价格波动
工程造价这一经济因素必然也会和外界市场环境的变化存在密切的联系，市场环境中各类施工材料价格以及机械设备租赁价格、人工费用价格波动过大的话，就必然会造成工程造价的变动，变动过大的话，也就容易给工程项目的造价产生一定的影响和威胁。这种市场环境变化的影响或多或少都会表现在工程项目造价管理中，同样也存在积极和消极两个方面的不同影响。
1.5对于工程造价的预算要求不严格
很多建筑企业往往在工程项目开展之前会将工程项目的预算工作做得全面详细，但真实深入到施工过程时，却很少将预算工作执行下去。例如在最初的工程设计阶段，建筑企业并没有将设计方案与实际预算结合起来，也就是对设计阶段的预算工作没有全面细致的核算，这就导致设计单位在确定设计方案后并进行实际开工时，预算与实际支出严重相悖，实际支出远远多于预算的情况产生，这不但造成企业损失，也会对工程的施工进展产生诸多不良干扰。
2.建筑工程造价管理的相关解决分析
2.1加强对建筑工程造价的管理水平
若想要加强我国建筑工程的造价管理水平，不仅要对我们国家的实际国情进行详细的分析，还要积极地抓住各种各样的机会，想要加强我们国家的相应管理政策，就需要我们国家培养一支有担当、有能力、有责任心的管理队伍。这样的队伍是国家发展的根本，伴随着我们国家在建筑方面的极速发展，国家更加需要一批高素质的管理队伍。要对这些高素质的管理队伍进行理论知识的深度学习，提高他们的专业技术，让他们更加理解如今建筑市场的需要。我们国家要对这批技术管理人才进行精心的培养，使得这些人才更加地适合现代社会的需要，培养他们将现代科学技术和如今的建筑市场相结合，把理论教育和实际相结合。目前我们国家的建筑行业作为我国的经济发展中心之一，为我们国家的发展建设提供了突出的贡献。加强对建筑工程造价的管理工作已经迫在眉睫，绝不容许我们一拖再拖。
2.2提高建筑工程的造价人员专业素质
当前新形势下，工程造价管理水平提升，还要注意对工程造价的从业人员进行培训管理，以提升从业人员的专业素养。造价人员要根据企业的实际需求，不仅要有识图、计算工程量、机械的套用定额等工作能力，还应掌握工程设计以及施工过程、市场经济的变化、合同条款以及相关法律法规等方面的知识。造价人员要具有良好的综合专业知识，提高编制工程造价文件的水平，准确无误地计算工程量，精准地取费。此外，企业要对人员储备做好预期，考虑企业未来的发展，有效地组织造价人员来学习相关知识，为后续发展储备人才。
2.3更新建筑工程造价管理观念
现阶段企业要分析市场环境和政策的特点，要采取多种方式转变建筑工程造价管理的观念，顺应新形势发展需要。建筑工程造价管理的每个环节都要将公平、公正、尊重人才的理念贯穿其中，科学合理地制定出工程造价管理计划。既要保证建筑企业通过工程造价管理在合理范围内适当降低成本，还要优化配置建筑工程资源，实现企业经济效益最大化。采用适当方法，加强管理力度。
在进行工程造价的编制过程中，尤其是定额部分要有一定的市场灵敏性，时刻关注市场的变化，对于定额的编制及时进行更新，制定出符合实际情况并具有一定时效意义的造价。要树立全局意识与阶段意识，认识到阶段最优与全局最优，达到统一，进行多方案的比较，在造价合理的前提下，追求造价的最低，以达到全局优化的目的。
2.4及时了解跟进外界因素变化状况
对于工程造价影响中存在的各类外界因素而言，同样需要重点加强相应的跟踪了解，研究其变化趋势，尤其是要分析外界因素的变化对于工程造价可能会带来的影响和威胁，进而基于这种影响机制进行相应的适应性变化，尽可能地降低工程造价的损失，这也要求分析人员有更高的专业性。
2.5严格监视预估和结算全过程
预算的全过程都要保持按照规定有条理的办事，不容许由一点马虎。因为在土建工程施工的末尾和起初都是人心情最躁动的时候，当预估和结算工程花费时，由于混乱的物品使用，多方面需要支出的资金，导致情况异常复杂，为了保证结算和预估的准确性，首先需要管理编审部门的工作人员的工作质量，其次还应该重点的检查建设工程执法部门的执法事物，最后需要进行一次彻底的预估和结算的检测。
3结语
工程造价管理贯穿着项目投资决策到项目竣工决算的整个过程，因此，只有探索出一条更加高效的工程造价管理方法，才能加强工程造价管理水平，切实改善建筑行业的现状。当前经济的发展无形中推动着建筑行业的发展，政府要提高专业咨询机构的公正性，施工单位要适当引进新的技术设备和知识人才体系，采用完善的管理方法和高水平的管理措施，在一定程度上控制造价，将不必要的浪费控制到最低，改善工程造价管理中存在的一些弊病，维系工程造价管理的正确方向。虽然在造价管理改善的具体措施与能效上仍存在诸多不足与问题，但随着优化工作的继续深入，不远的未来定能收获更大的成果，提高建筑企业的经济效益与竞争力。
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