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摘要：在建筑工程施工的过程中，科学技术的管理工作要完善的进行，工程技术人员的主管能动性要调动起来，科学技术管理工作想要升级到一个层次，可以学习国外一些发达国家的方式，同时国内的同行业可以采纳一些针对性的方法，技术管理的相应模式要采用科学性质的，将施工开始之前的准备工作具备一定的技术含量。就可以将施工过程中的优质、环保以及安全等方面实现其优质度。本文就提高建筑工程施工科学技术管理工作为关键点，进行详细的分析。
关键点：建筑工程施工；技术管理；质量管理
一、技术管理工作的作用和任务
技术管理工作的主要作用，具体包含几个方面：
1、技术管理的有效利用，可以将设备、材料以及施工人员的潜力，充分的发挥出来，将工程的质量作为基准点，将工程的成本努力降低，将市场的竞争能力提升，同时将经济效益提升。
2、要将施工的程序保证能够正常的运行，在施工的过程中积极的按照科学技术的发展规律以及科学技术的要求开展施工流程。
3、技术管理的实施，员工的业务、企业的管理水平会得到不断的提升，就会在一定程度上，及时的发现问题并处理问题，在源头处把质量和技术事故的隐患合理消除，工程施工的质量会得到合理的改善。
技术管理工作的具体任务，就是采用科学性质的方法和管理的职能，让技术工作能够顺畅开展，在施工的过程中，要根据国家的法规、技术政策，对每一项技术工作科学的进行实施。将优质的技术秩序建立完善，那么生产过程中的技术规程、规范就会得到保证，从而施工任务的目的就可以高质量对其完成。并且施工技术与生产、进度与质量、经济与技术就会统一。
二、建筑工程中技术管理的科学性
在建筑工程施工过程中技术管理工作，是最为重要的组成部分，是技术工作的有效促进，有必要按照国家的法规和政策，对技术工作进行正规的决定。每一项技术工作要科学的组织，要将技术秩序良好建立，以技术规律为基准，保障整个生产流程的规范性。技术管理的科学性让施工方法和技术工种趋近于先进的领域，那么对作业人员和技术的管理方面，就可以采用新型的工艺和新型的技术进行培养，施工的效率就会在一定程度上提升，有效的将工期缩短。
三、技术管理充盈在整个施工过程
建筑工程在施工流程上包含着许多项交叉技术的应用，和不同工种的协同操作。因此，可以说明建筑工程在施工企业中的技术活动过程中，是复杂多样的。其中的技术活动，囊括了从编制施工的组织设计、会审图样一直到施工中所涉及到的质量检验和商洽管理，最后到建筑工程竣工中的每一项技术工作。施工技术中所提到的每一项要素所指的就是技术责任、技术人才、技术装备、技术情报以及技术规程和技术标准等。
四、工程技术的资料要做好管理
工程技术中的资料管理流程，主要的目的就是为了将工程技术资料进行规范的使用、保管、归档以及收集，让工程质量活动中的技术资料能够保证有效、全面、完整。
1、技术资料收集后要统一整理
科学技术管理工作中，对技术资料进行细致的收集后，要由正规的资料室进行详细的整理，并统一的进行分类管理，有必要在材料中设置明确标识。资料室在借阅和领取时，要制定完善的手续，要对供发放的、供借阅的以及留存的技术资料，相对不同类别的表示方式进行适当的手续制定。
2、工程技术资料的存放和分类
工程技术的资料分为很多类别，包含：质量的监督记录、施工的材料资料、设备图纸、施工的验收资料、施工的管理文件以及设计文件等。设计的文件包含：设计联系单、设计变更、施工图纸等。施工的管理文件包含：施工的方案会审记录、图纸的会审纪要、技术的会议纪要，和重要的会议记录、工程项目的开工报告、作业的指导书以及专业的技术方案、施工组织的设计、规程、标准、质量的管理文件等。
五、将管理水平提高，重视其管理技术
1、我国建筑在不断的发展，使得新装备、新材料、新技术以及新工艺上不断的更新，并且建筑工程的装修上更加新颖、结构上更加的复杂，从而生产技术就会逐渐的提高其水平，使得施工科学技术管理工作变得尤为重要。
2、技术管理工作是否完善，直接影响着企业的信誉、经营效益以及兴衰成败。当前的建筑工程，在施工科学技术管理方面，一定要具备技术装备和技术条件，但是想要将技术装备和技术条件完善，就一样要将技术管理的实施和支撑，以及企业的技术力量提升。
3、建筑工程在施工方面拥有特殊性。建筑工程在规模上、样式上、类型上都是相对复杂的，并且施工作业会在天气不同的情况下进行，有较多的工序搭接、许多项技术的综合应用、多工种很可能会交叉施工。那么，技术管理是一定要加强的，才能够使施工的流程顺畅，让施工的质量达到预期的要求，同时，建筑的成本和功能的要求也会达到预期的要求。
六、怎样完善技术管理工作
1、技术水平要相应提升，技术管理的职责要明确
（1）应用新技术、技术研究、技术探索以及技术管理，科学技术管理工作会在行业中拥有一定的地位。
（2）建筑工程的科学技术管理工作的技术瓶颈想要得到解决，可以在全部的操作人员中进行TQC的活动，通过发明创造将活动有效实施，技术的革新上要积极主动。
（3）强化落实技术责任制
对技术责任制和技术的管理机构要健全，每级人员的责、职、权要明确。全体员工要组织进行现行的规范，尤其是技术干部一定要学习现行的规范。在学习的过程中，要着重学习对验收和施工的规范，其中的质量标准、施工方法、分部的施工技术要求、分项的施工技术要求要相应明确，同时，要以学习的内容为主来组织验收、评定、检查以及施工。
（4）组织技术的交流、技术培训以及技术学习，要学习较先进的管理经验和管理的方法。将员工的技术业务素质，和企业中的管理水平不断的提升，就能够将问题及时发现，也会在有利条件下将问题解决，在源头处就可以将质量和技术有效完善，建筑工程的施工质量自然就会得到保证。
2、每一项技术管理制度要贯彻落实
技术管理的工作中，处于核心部分的则是每一项技术管理制度的贯彻落实，是能够保证建筑工程施工中的各项工作能够科学的组织。技术管理的制度包含：（1）工程竣工图和技术档案的管理制度；（2）施工图的会审、熟悉以及阅读制度；（3）工程竣工验收，以及工程结构的验收和检查制度；（4）施工场地中总平面图的编制，以及施工组织设计的编制；（5）工程质量的评定和检验制度；（6）施工图技术交底的技术；（7）工程技术变更中的联系单相应管理制度；（8）半成品以及材料的检验、试验制度；（9）施工质量的管理制度；（10）隐蔽工程中的验收，和检查的制度。
总结
当前的社会已经步入到现代化的建设中，建筑业处在非常激烈的竞争模式中。在建筑工程的施工中，技术管理工作占据着非常重要的核心部分，那么就一定要注重技术人才的培养，才能够将技术管理提升，采用科学的管理办法和相应的管理职能，就可以在竞争市场中永居前列。因此，要在建筑工程施工的技术管理工作中，采用先进的管理方法和思想，与建筑工程的具体情况相融合，拟定出在技术管理上较优质的模式，力求将我国的建筑市场体现出科学的技术管理效果。
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