山东营特建设项目管理有限公司250014
摘要：建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以，我们必须改善在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑项目管理过程中对工期进度实施控制的重要意义、以及影施工响进度的主要因素、怎样科学的进行进度控制列举了一系列的措施和进行了简要的分析。
关键词：建筑项目；项目管理；工期控制
一、建筑项目管理中工期控制的意义
所谓的建筑工程项目相关的管理工作，从其主要的内涵方面，用简单的话来描述，及时针对整个工程项目从最开始的工程项目策划阶段一直到整个工程具体实施的过程中的每一个方面以及每一个工作环节当中的细节进行具体的管理。对于工程项目而言，其本身的管理、计划以及综合协调，其实就是一个极为大规模的管理活动。而对于工程项目相关的管理工作而言，其最为主要的任务即是对整个工程中的每一个环节以及工期进行一定有效性以及科学性的控制，从而对整个工期能够顺利的实施进行有力的保障。
对于建筑项目进行有效地工期控制而言，其可以对施工企业所需要付出的成本进行最大限度的减少，从而提升相应的经济效益。在整个施工的过程中，因为在其中的每一个环节都需要不断地进行资金的投入，如果实际施工工期因为各种影响因素的原因，而导致延长，将会使得整个企业所需要投入的资金越来越多。但是，从另一个方面来讲，如果仅仅是追求工期短，建造速度快，而不断地催促工期提前，那么相应的建筑本身的质量将会受到一定程度的限制。针对这样的情况，就必须对相应的建筑工程实际工期进行有效化以及科学化的控制。从这一个方面来讲，只有通过相关的控制管理人员对这些复杂的施工程序、较大的项目规模以及相应的资金投入进行科学合理、详细准确的调查分析以后，才能为工程施工项目制定出一个合理的、最优化的工期，从而再对其进行严格有效地控制，实现对实际建设效率有效地提升。
二、建设项目工期的主要影响因素
建设项目工期的影响因素来自各方各面，下述最主要和常见的几个因素：
（1）来自建设单位即业主方面的影响因素。因为甲方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（2）施工单位自身的影响因素。施工单位中存在着许许多多大的、小的影响因素都会影响到建筑项目的进度控制，从而进度不能达到要求。比如说：施工单位中技术人员的大量匮乏、施工计划没有得到足够的重视、施工单位没有预先制定施工方案、施工单位的设备陈旧没有及时更新换代、施工单位的技术落后等等许多因素。
（3）施工中来自施工环境的影响因素。施工环境一般包括施工现场场地的地理环境、自然天气环境以及建筑场地周围的环境等等。每一个建筑项目都有不同的环境特点，对于上述的影响因素都是难以控制的，这些环境特点有许多都是不可预测的，还有很多环境条件是不能改变的或是对改善建筑环境需投入巨大。因此，施工计划方案的制定必须随着周围所有可能影响施工的环境因素的变化而不断做出改善。
另外，还有施工单位的资金不足，不能及时获得进度款；施工单位自身的管理水平低下；以及人力资源的管理各个方面的影响因素，同样也会对施工的进度和工期控制造成巨大的影响。
三、有效地针对建筑项目实施相应的工期控制措施
首先，从第一点来讲，制定相应的法律、法规或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
其次，从第二点来讲，提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行提高安排和计划。
从第三点来讲，施工单位必须对其他先进的施工设备以及施工技术进行合理的引进，对于施工工程而言，施工设备以及相应的施工工艺对整个施工工期以及进度造成影响的最为主要的两个原因。如果没有新颖先进的施工技术以及现代化的施工设备，那么对于施工进度而言，将会产生极大的阻碍作用。设备，是整个建筑施工的过程中最为基础的东西，而技术，这是整个工程质量最为主要的保障。施工单位只有对上面的两个因素做出一定程度的改进，才能真正的提高工期管理、安排。
第四，在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
总结
在建筑项目管理工作中，工期控制是不容忽视的一个关键环节，更是施工管理中有较大几率发生纰漏。倘若我们能够做好工期进度控制工作，确保施工顺利进行，那么企业在项目施工中所投入的资金总量也将有一定程度减少，变相增加了企业经济效益。因此在笔者看来，施工企业可充分利用上述有效措施来合理控制施工工期与进度，由此可有效避免施工进度受阻、不符合既定计划的现象，为施工单位按预定计划开展工程项目施工创造必要的保障，从而能够循序渐进、稳妥施工，不断提高工程施工质量以及管理水平。
参考文献
[1]李敏文.浅析建筑项目管理中如何实施工期控制[J].建筑知识，2016，36（05）：101.[2017-08-18].
[2]王江.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].四川水泥，2016，（03）：162.[2017-08-18].
[3]陈建平.刍议建筑项目管理的工期控制[J].门窗，2014，（05）：304.[2017-08-18].
[4]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2013，（01）：268-269.[2017-08-18].
[5]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济,2011,(36):62.[2017-08-18].