析
1设计成果直接影响使用功能的发挥、工程造价的高低、质量的优劣。建设单位应当慎重选择设计单位，加强对工程项目设计图纸审查等控制管理工作．必须强调按标准设计，明确材料的型号、规格、数量，保证工程实体功能．严格按批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按初步设计总概算来控制施工图设计。目前我国处于经济建设的高速发展时期．建设项目多，在设计上出现了卖方市场，个别设计单位偏面追求经济效益．赶时间、抢任务。设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出．无法准确计算工程量。此时施工单位往往站在自身角度有意或无意地多算或重复计算工程量．造成工程计价多估冒算。同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。
2施工单位的技术水平和素质的高低影响安装造价
2.1部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。
2.2施工组织设计方案的合理性直接影响安装工程造价。施工组织设计是由施工单位编制，监理及建设单位审定的。合理的施工组织设计是施工单位进行科学管理的重要环节，是施工单位高质高效、低成本低消耗、加强管理提高经济效益的重要手段，也是建设单位控制工程造价的重要保障措施。
2.3在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口．更是加以充分利用。比如在刮板输送机安装定额中，子目为机宽800mm。机长170mm而在某工厂项目的设备中刮板机最大不超过100mm，施工单位套用170mm子目基价而不做长度换算。低价高套。
2.4取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用。而将安装工程类别跟土建工程类别走，低类高套，增加安装工程造价。
2.5安装工程未计价材料的价格，目前完全是实行市场价。在进入计价表之前．必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中．施工单位大量采用高价低质的材料，这不仅是使安装造价增加的问题，而且涉及到存在施工质量隐患问题。对此类问题，建设单位必须坚持“质价相符”的原则，认质又认价：同时，监理单位必须严把材料、设备进货关，配备必要的检测仪器、设备。按照供货合同条件严格验收。
2.6重复报量和超进度报量。同样的工作内容．改头换面或稍加修饰，重复多次向建设单位报量．目的是使划拨给施工单位的工程价款超过实际完成的工程造价，施工单位尽量提前收取工程款，为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础。这就要求施工监理人员和造价管理人员。对工程进度变更了如指掌，认真负责，客观公正地把关。
2.7由建设单位供应材料的工程。施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。对此问题，要明确各种监督责任做好专业监理工程师的工程质量、进度及材料计划的审核工作和预算人员的复核工作。
二、强化预算管理，注重市场信息
1.从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。
2.账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。因为，在具体的施工过程中，由于施工方的原因，可能会造成工程某部分的投入超支，造成资金缺口，这样施工方为了完成任务，就会借东墙补西墙，而这就容易造成恶性循环，给工程资金的运用带来混乱。而建设方为了完成工程，也必须增加投资，这样也就造成了工程总投资额的增加。当然，在预算的控制上，也必须要保证工程的质量，必须从实际的情况出发，不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额。
3.在市场经济下，一切的市场行为都会受到市场各种因素的影响，建筑安装工程的造价管理也是如此。在对工程的造价进行管理控制的过程中，除了从工程各方面出发外，还必须要考虑市场的影响，因为建筑安装所需要的各种材料，会因为市场供求关系的变动，而在价格上产生波动。因此，在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整，比如增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合全国，乃至世界的行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。
三、保证质量体系有效实施，提高安装项目管理水平
1.根据安装工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底。在此基础上，企业还要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行。企业应把贯标与施工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。
2.要重视项目班子的建立，健全安装项目管理制度，加强施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术工方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控。以混凝土结构预埋配合、结构施工阶段中的安装及装饰阶段的安装等易于失控的薄弱环节为重点。项目经理更要做到对目标工程的管理，加大检查的力度，发现问题立即进行整改。要有计划有步骤地组织讲评分析，以保证安装工程的质量。
四、严格施工过程控制，加强质量通病防治
过程控制是施工中最难的一个环节。施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。施工企业应做到每一个分项工程、每一个施工节点都检查到位，做好各专业间的配合工作。要对照质量标准，勤检查、勤整改，让质量问题在产生的初期就得到控制与纠正。
在安装施工前切实做好图纸会审设计交底工作，在施工开始时提倡样板先行。安装施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，对分项工程从严把关，尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，施工中应克服一些常见质量通病。施工企业施工人员和项目质量管理人员要严格把好验收关，提高施工过程中的质量控制的能力。做好施工班组自检互检，随时把不符合工程质量要求的分部分项施工面进行纠正。在施工中，还要注意隐蔽部位的施工质量，往往这些部位是最薄弱的环节。安装工程管理人员还应熟悉土建及装修图纸的要求，以避免很多不必要的工程返工与质量问题。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，如何控制工程造价，显得尤其重要。对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因索和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。
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