中山市华信防水补强装饰工程有限公司
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。本文从目前我国建筑工程质量管理中存在的问题入手，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位，应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过各项控制方案的有效实施，最终达到控制工程质量的目的。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。由于房屋建筑产品生产的单一性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接作业多、中间材料种类使用多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境和地基承载力的有所改变，所以只能单独设计房屋建筑工程项目。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、预制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋的外部空间被占了很大的部分，所以只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。
二、房屋建筑各阶段质量控制的主要内容
2.1设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，重点抓好以下几方面的工作：设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更；同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2.2招标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合项目建设施工的要求。
2.3施工阶段的质量控制
施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。
2.4竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位首先、应要求各参建单位及时做好分户验收工作，并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础；同时组织由参建各方参加单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷；其次、确保客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量；严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。最后、建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。
三、促进房屋建筑施工质量改善的建议
3.1加强培训工作提高全体人员素质
为了能够提高工程质量，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。对每一位参加施工管理的人员进行学习培训，通过考试后，才能上岗工作，保证每一个施工现场管理人员的综合素质水平。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和教训，乐于接受新事物，更应该扩大到参与全面管理，全盘指挥的领域。
3.2加强部门间的交流与协作
一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪个部门单独一方的成就，是所有人共同努力的结果。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。为保障工程施工质量需要各相关部门密切配合，团结协作。现在施工单位因为逐级承包的部门间不能很好配合，导致责任分离现象严重，从而影响了整体工程质量，许多施工单位都面临这样的难题。加强部门间的协作，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者集体智慧的结晶，有效发挥集体的力量才能收到更好的效果。
3.3严格管理制度的执行
建筑企业管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行。工程的质量好坏，与施工队伍的施工水平和施工现场的管理水平有很大的联系。在施工管理工程中，严格按照国家相关法律法规，各部门人员做好自身的本职工作，创建质量保证责任制。要严格实行工程质量终身负责制，如发生重大工程质量事故，必须深入找到相关的负责人，无论是否仍然在职，都要追究其责任，坚持回访制度。鼓励业主、用户对建筑的质量问题进行建议，各施工单位要吸收其经验教训，努力攻克质量问题，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
结语
随着经济建设步伐的加快，我国目前的建筑施工企业基本上处于供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展，建设单位要控制好建筑工程的质量。
参考文献
[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨.企业技术开发.2016.03.
[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法.中华民居.2014.09.