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摘要：市场经济体制下企业之间的竞争不仅体现于产品之间的竞争，而且还有企业文化的竞争。新时期下，全球经济融合的趋势使得企业文化建设成为提升其核心竞争力的重要方式。企业文化是企业现代化管理的重要组成部分，是新时期下企业创新管理方式和管理思想的主要表达方式，其核心是强化以人为本的发展理念，进而实现对企业的高效管理。企业文化也应紧跟时代发展步伐，改进与企业经营发展不相适应的部分，不断优化和创新企业文化建设模式，以期使企业文化成为促进企业健康发展的重要支撑。
关键词：企业文化；建设模式；创新；路径
引言
新时期下企业之间的竞争越来越体现于企业文化之间的竞争，企业若想健康持续的发展下去，必须具有优秀的企业文化作为支撑。科学的企业文化建设模式可有效提升企业文化建设效果，在企业竞争程度逐步加剧，企业经营环境日趋复杂的新形势下，进行企业文化建设的模式创新显得尤为重要。在企业发展过程中，企业文化建设模式的创建要立足企业经营实际，着眼于企业长远战略目标，考虑当前政治经济形势，凝聚和提炼企业独特的精神和文化，构建和谐、科学、创新型的企业文化，从而开创企业文化建设模式的新局面。
1新时代企业文化建设模式创新的必要性
1.1增强企业文化效用的内在需要
企业文化建设模式创新是增强企业文化效用的内在需要，企业文化是体现企业发展理念、展现企业风采、区别于其他企业独特标志的一种文化。企业文化建设需要投入较大的资源，最大限度的发挥企业文化效用是企业文化建设的立足点。目前虽然大多数企业已经认识到企业文化在企业发展中的重要作用，为了取得更好的效果也投入了大量人力物力，但是收效甚微，究其原因就是因为企业文化模式保守僵化，导致企业文化相关作用无法发挥。所以从增强企业文化效用出发，需要加强企业文化建设模式的创新，改变企业文化建设传统落后的模式，在企业文化建设中体现时代特色和时代风貌，让企业文化成为凝聚员工思想和行动的重要力量，激发员工的工作热情和激情，从而为企业的发展做出更大贡献。
1.2适应企业经营环境变化的要求
目前企业所处的外部环境和内部环境逐渐复杂，并且市场需求、企业经营环境、政策环境等的变化让人应接不暇，企业的经营方针如果跟不上经营环境的变化，势必会延缓企业发展步伐。企业文化建设与企业经营环境有着密切的联系，企业文化建设模式只有与企业经营环境相适应，才能提升企业文化建设水平，进而为企业的健康发展提供支撑，反之则无法发挥出企业文化对企业发展的促进作用。因此为提升企业应对复杂经营环境的能力，只有不断创新企业文化建设模式，使之能够实现对企业经营环境的相匹配，才能增强企业应对经营环境变化的能力。
1.3提升企业核心竞争力的需要
企业文化是一个企业成熟发展的标志，体现着企业的物质文化、企业的职工文化、企业制度文化和企业理念文化等，这些都是企业核心竞争力的重要内容，所以不断强化企业文化建设模式的创新可有效提升企业核心竞争力。为使企业文化成为提升其核心竞争力的有利抓手，需消除企业文化建设“短板”，促进企业文化全面发展。所以新时期下企业核心竞争力的有效提升需要从企业文化建设模式创新入手，彻底摒弃与改变制约企业发展的落后模式，通过选择科学的企业文化建设模式，来构筑优秀的企业文化，从而使得企业竞争实力显著增强。
2新时代企业文化建设模式创新路径
2.1构建以人为本的企业文化建设模式
以人为本的企业文化建设模式，凸显企业文化对员工发展规律和客观发展规律的尊重，为促进企业和谐发展奠定了基础。企业不仅是员工展现劳动价值的平台，同时也是员工精神文化需求、实现自我价值的舞台，因此在进行企业文化建设模式创新时，要坚持以人为本的原则，尊重员工、理解员工，肯定员工的价值，企业文化建设需广泛征集全体员工的意见和建议，并在企业文化建设改进中合理体现，努力营造一种团结向上的集体氛围，进而增强他们的归属感，由此产生强大的凝聚力。
2.2引入持续改进的企业文化建设模式
企业文化建设模式并没有统一的模式可遵循，其建设过程是一个与时俱进、不断发展的过程，为此企业在进行企业文化建设模式创新的过程中要引入持续改进的建设模式，使企业文化在建设过程中能够结合实际情况进行不断的完善和提升，定期对企业文化进行分析和评价，总结企业文化建设中的经验和不足，并根据影响企业文化建设质量的因素制定针对性的解决对策来进行改进，使企业文化建设经过这样一个持续改进的过程，变得更加完善。在进行企业文化分析评价阶段，需要邀请一些经验丰富的专家学者，从专业的角度对企业文化建设进行深刻剖析和诊断，帮助企业管理者抓住企业文化建设的关键点，制定有效的整改措施来提升企业文化建设水平。
2.3探索员工广泛参与的企业文化建设模式
企业文化建设的过程就是员工在生产经营过程中不断创造和实践的过程，企业文化随着企业的发展变化而变得更加丰富和完善，因此企业文化建设需要员工的广泛参与。企业文化是全体员工创造、学习和发扬的文化，是全体员工对企业文化认同上的行为自觉，企业的价值观必须与员工的思想观念融为一体，才能在树立企业形象、规范员工行为等方面得到充分体现，才能获得广大员工的广泛认同。所以要着力构建员工广泛参与的企业文化建设模式，从提高员工参与意识与参与能力、丰富员工参与方式、增强员工参与动力、制定员工参与制度等多方面入手，来为员工参与企业文化创建模式助力。如借助团建活动、旅游活动、技术练兵、技能大赛等方式来拓宽员工的参与渠道，并结合激励机制的有效运用，来激发员工想干事、能干事的热情，为他们提供展现自我的舞台，让想干事的人找到展示自己的平台，从而有利于增强员工的荣誉感，倡导良好的企业理念。
2.4推进四位一体的企业文化建设模式
企业文化属于现代管理理论的范畴，对维系企业持续发展具有重要作用。新时期下的企业文化要推进四位一体建设模式，企业文化内容包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等四个方面，这四个方面只有协调发展，相互促进，才能真正发挥出企业文化对企业发展的促进作用，提升企业文化建设水平。物质文化就是从硬件方面保障企业文化能够渗透到企业发展的每一个环节，如制作企业文化手册，创办企业文化宣传栏，设立企业文化标志等，让员工随时感受到企业文化。制度文化建设就是实现企业文化与企业各项规章制度的有机融合。行为文化建设就是企业内部人员要自上而下的用企业文化规范自己的言行。由此可见企业文化建设物质文化、制度文化、行为文化、精神文化的综合表现，这四个方面只有相互匹配以及支撑，才能不断提升企业文化建设效果。
结语
企业文化在不同的历史时期具有不同的时代特色，新时期下的企业文化要结合时代背景、社会经济环境、经济目标、企业组织模式进行针对性的建设。在这样一个经济高速发展且不断融合的趋势下，企业文化建设已经成为企业之间软实力竞争的关键所在，同时也是提升企业综合实力的重要手段。所以企业文化建设模式在进行创新和完善的过程中，要结合企业自身情况，着力构建以人为本、持续改进、四位一体、员工参与的企业文化建设模式，需要全体员工以负责、创新、团结的意识来投入到企业文化构建中，从而有效增强企业的凝聚力和生产力，确保企业文化建设模式更加完善
参考文献
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