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摘要：水利工程是一项技术含量高的复杂工程，其施工管理是工程顺利开展的决定因素。然而在水利工程施工管理过程中，由于多方面因素，导致工程施工管理存在一些不足之处，影响水利工程的顺利进行。本文主要针对水利工程施工管理的现状以及合理对策做简要的阐述，以提高水利工程的施工质量，从而推进我国水利事业的快速发展。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策探讨
1水利工程施工管理的内容
在建设初期，施工管理的内容主要是水利工程合同的管理。建设工程的投资成本、工期和施工质量应严格按照施工合同执行。应协调好项目建设参与单位之间的关系，确保建设进度和质量。在正式施工阶段，施工管理的内容主要是制定施工计划和施工措施，规划施工资金和材料；测试施工质量和进度，并采取施工安全措施；监督施工过程，严格遵守国家标准。建筑成本核算；处理违约事件和赔偿。在工程竣工阶段，施工管理的内容主要是与相关的检查部门配合，对已完工的工程进行检查验收，确保水利工程的质量；对施工日志、会议纪要、备忘录等工程资料的管理；对工程款项和需要与业主结算的债务管理。
2水利工程施工管理问题分析
2.1管理理念落后
现代水利工程施工需要现代管理理念。与传统水利工程设计相比，当前水利工程设计在结构设计、技术设计、功能设计等方面存在较大差距。旧的管理理念已经变得过于现代，无法适应当前的项目建设。只有先进的施工管理理念才能适应现代先进的施工技术和机械等。但很多施工管理人员所运用的管理理念与现代的水利工程施工存在严重的不符，所使用的管理技术和方式也无法适应现代化水利工程施工与施工的节奏，于是就出现了很多的管理缺陷与漏洞。
2.2水利施工监督不到位
在水利工程施工过程中，对其施工过程进行有效监督，能够保证施工质量，提高施工技术水平。但是，企业在施工过程中过于重视工程的经济效益，工程施工管理监督不到位，部分管理人员的监管意识不强，使得监管工作没有得到真正的执行，影响工程施工质量。此外，在施工监督过程中，企业没有设立专门的监管部门，许多工程中仍存在着“兼管”现象，监管往往只做表面工作，导致施工现场出现各种混乱情况，严重影响施工过程的安全性。
2.3水利工程施工安全管理不到位
研究发现，在水利工程施工过程中，业主单位作为工程的主要投资者，往往只关注工程能否顺利完成，而不关注工程施工中的安全管理。同时，由于建设单位对工程安全管理的疏忽，水利工程施工中经常发生这种情况。这种现象经常发生。首先对工程的施工质量进行检查，然后提交检查申请报告。此外，一些施工单位没有按照指定的施工组织设计进行施工。在施工过程中，他们任意行事，导致工程质量出现大问题，更有甚者，忽视施工中的安全管理工作，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
2.4水利工程施工管理体制不完善
与其他工程的施工管理相比，水利工程的施工管理具有更加复杂的管理过程和更强的综合性，因此具有较高的管理难度。然而当前我国尚未建立起完善的水利工程施工管理体系和管理队伍，没有建立全面的施工材料检查管理制度、施工设备检查管理制度、施工内部建设检查系统，施工过程中有法不依、管理不严的现象难以杜绝。加之一些施工企业没有认识到水利工程施工管理的重要性，存在着比较落后的施工管理理念，导致水利工程的施工质量难以得到保障。
3提升水利工程施工管理水平的相关对策
3.1加大水利工程施工管理工作力度
为了提高水利工程施工质量，在完善水利工程施工管理体制的基础上，加强水利工程施工管理，确保水利工程各项施工管理措施的有效实施。具体来说，我们仍然需要做好以下工作。首先，在水利工程的实际建设过程中，必须严格坚持招投标机制、项目法人机制和终身责任制。其次，水利工程施工单位应符合法人要求，建立健全内部检查制度。再次，要严格遵循事先所签订合同的内容进行水利工程的施工建设。最后，在水利工程施工建设的过程中，施工材料和机械设备是否符合施工标准对于水利工程施工质量会产生直接的影响，因此，要加强对于施工所用到的各种材料以及施工设备的检测和管理工作。
3.2建立健全施工管理机制
一是建立健全施工管理机制的各项法律措施，运用法律的强制性与约束力来严格明确施工各方的权利和职责，避免由于分包过多而带来的管理上的疏漏。二是采用施工日记的方法，要求所有施工技术以及管理人员做好相应的施工日记，及时记录好每日的施工情况和施工过程中存在的问题，从而使得整个施工过程能够实现有效的监督。三是会审施工图纸，要求对整个施工的图纸和设计人员的设计意图进行知会，发现问题的同时也能够提出可行性的建议，并且施工单位可以根据问题反馈而探讨出更好的改进方法，避免施工过程受到影响。四是对施工技术进行多次复核，以减少施工过程中出现的失误，从而保证良好的施工质量。五是施工结束后对工程进行有效的验收，在竣工后仍然要安排工作人员对施工工程进行验收，合格后方可进入下一个工程管理环节。
3.3严格工程立项流程
水利工程的立项和审批过程必须严格控制。首先，必须建立科学全面的管理机制，使项目的立项和审批更加规范和科学。水利行政主管部门要结合水利工程的实际情况认真研究项目报告，确保其科学性和可行性，对不能取得社会效益和经济效益的项目，以及不符合当地实际情况的项目，要严格拒绝；而一些比较大型的重点水利工程，不但要能够符合上述的条件之外，有关部门还应该组建考察小组到工程地点开展实际调查研究，之后再进行评审；如果水利项目有虚报的现象，经过核实之后要及时严格查处。另外，水利工程项目的立项、审批、建设施工等各个环节都必须充分尊重当地人民的意见。
3.4技术交底工作
水利工程施工一般通过招标和外包的方式进行。承包商和投资方将根据合同的性质就项目建设的相关要求达成一致。在此过程中，还应增加技术交底，以确保承包商有足够的水平完成施工，并为将来的竣工验收提供原始数据。严格的技术交底可以确保所有项目参与方充分认识到自己的工作职责，熟悉水利工程的施工特点、技术难点等技术标准，确保所有施工人员严格按照规范进行施工。从另一个方面来讲，实施技术交底对工程施工做好了技术保障，书面形式的技术交底过程中，每一名施工人员都可以确保对施工技术有着熟练的掌握。
3.5加大施工监管力度，提升工程施工管理质量
加大施工监管力度，是实现水利工程施工管理质量提升的重要途径，因此，企业在水利工程施工管理过程中，要不断完善水利工程施工管理体制，加大水利工程施工管理工作力度，保障各项水利工程施工管理措施得以有效的落实。同时，企业施工管理人员还应加严格按照合同签订的内容进行施工，并制定科学、合理的检查系统，加强对工程施工中用到的各种设备及材料的检查及管理，并对施工过程实施全方位的监管，发现问题要及时调查、分析，尽快采取有效措施进行解决，以确保施工顺利进行。
结语
综上所述，做好水利工程管理工作有助于我国水利事业的将抗稳定向前发展，结合水利工程所处的阶段采取相应的管理举措，同时将管理工作不断地改进与完善，不断总结经验和教训，加强改革和创新，不提提升管理水平，为我国水利事业的进步与的发展做出应有的努力。
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