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摘要：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
关键词：建筑工程；技术管理
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。因此，我们必须应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际、探索出一条高效技术管理的路子来。
1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法质量标准等要求，并以此来阻止施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。（3）通过技术管理，探索、研究于推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2建立和实施技术管理的基本制度
（1）图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：全面考虑和部署施工并深化对图纸的理解；检查设计是否存在问题，如是否符合国家有关技术规范，经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用等；审查设计图纸和合同工程数量清单是否一致；通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的必要措施，如果在审查过程中发现图纸有问题须做好详细记录，提交图纸会审时进行研讨解决。（2）为了使工程有序实施，做好事前控制。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标任务，充分研究现有和现行的施工条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。（3）技术核定设计变更管理制度。在工程施工前或施工中，工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，由于设计的差错或业主的需要及现场条件的变化不能满足设计要求时，就会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量能建设成本增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位或其委托建设单位签证确认、监理工程师下达变更通知，企业或现场技术部门存档备案后方可执行。只有严格遵守执行设计变更或技术核定签证制度，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
3及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作。应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求、采用的新结构及新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
4积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，才能既节省人力，又能降低成本探索加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。
5加强施工控制质量
如何控制项目质量，一要做到明确企业确定的质量目标、制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。二要严把材料质量关。甲乙双方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。三要确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全．关系到每个施工工人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。四要重视装饰质量。在施工装饰阶段。一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上下功夫，要有创新和特色。五是要抓好关键部位施工。如对房屋建筑中的地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，人们不常去的地方，往往是容易发生质量问题的部位，因为它既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起重视。
6编制好进度计划
进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以便和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点（如土方、基础、主体等）的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在钢筋混凝土主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期的措施。
7积极推行现代化管理手段
在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下，随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，必须紧跟时代的步伐，在工程技术管理中不断吸取他人的经验，充分利用现代化管理手段。在实际工作中，广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。同时引进和开发先进的软件，利用计算机进行管理，建立工程技术管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。
总之，建筑工程施工技术管理是关系工程质量和项目经济效益的重要问题，必须严格按照科学的管理方法和控制手段对工程施工阶段各种问题进行管理，并对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，使项目技术管理工作得到积累和升华，才能保证工程建设的质量和企业的效益。
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