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摘要：建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
1建筑经济管理的意义
建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。因为建筑工程经济管理专业性非常强，这就需要技术人员能够具有良好的业务水平以及知识能力，还需要在此基础上加强对市场动态的整体了解。
2.2材料配备
在建筑经济管理过程当中，需要重点加强对建筑结构的安全性以及应用性能良好的材料实施监控，并且按照相关要求做好见证取样，以此来对建筑材料合理的控制。在对材料的采购当中需要做好相应的采购编制，并且对其合理的安排，以此来确保材料进场的科学合理性。采用对施工材料的合理管理，加强对成本的有效控制，使得资金周转良好，实现经济效益的最大化。
2.3施工技术
加强对施工现场和特点做好了解，并且做好相应的技术编制完成之后，对相应的人才资源以及财务和设备等合理优化配置，以此来对时间节点合理控制。采用对配套技术以及新技术的合理应用，保证施工的顺利进行，在确保进度的基础上，将项目的资源合理节省。
2.4施工机械
建筑工程在实际的施工当中，其机械设备能够在一定意义上使得工程施工合理进行，从而将建筑施工难度合理降低。采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。
2.5资金配备
相对于资金使用前期，由于需求量很大，一般需要进行大量材料以及设备的采购。大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中就需要能够按照实际的情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
3促进建筑工程经济管理发展的措施
3．1提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
3．2培养建筑工人树立正确的职业观、工作观
建筑工人是建筑工程经济发展过程中的主力军，因此培养建筑工人树立正确的职业观和工作观至关重要。管理层人员应该不定时地与建筑工人进行沟通交流，了解建筑工人他们内心的真实想法，及时地引导建筑工人树立正确的价值观，同时维护好建筑工人的正当利益，对那些特别是意识薄弱的建筑工人进行深刻地引导，从基层开始，促进建筑工程经济的发展。
3.3完善经济管理体制
建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。并且每一个参与企业就需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5重视合同管理
建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予核心游戏的手工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量以及水平的进一步提高。
结束语
建筑工程最为关键的内容之一即为经济管理，其对建筑工程造价与成本具有直接的影响，为了更好的提升建筑企业核心竞争力需加强经济管理的有效开展。但在经济管理工作当中存在着诸多的风险亟待解决。
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