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摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工的核心与灵魂，新时期的经济社会形势赋予了建筑工程施工管理以新的思想理念，建筑工程施工管理的创新可以赋予建筑工程施工企业发展的动力，不仅对于建筑企业发展有所影响，同时也会对建筑的后期使用、使用效果、安全性等著作方面造成影响.对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
我国的建筑市场角逐越来越激烈，改良施工管制模式和管制流程，增强施工管制可以让施工单位的综合实力得到提升，进而提升其经济利益。目前，建筑工程其绿色施工管制是改进的发展方向，如何能进一步的增强施工管制成为每个施工团队首要处理的问题。
1建筑工程管理创新的重要性
1.1建筑工程管理创新是科学发展观其自然需求
科学发展观是需求社会经济进展的重心，每个方面应改进机制、革新方法、革新思维来适合科学发展观需求，打破传统施工管制形式，整体掌握与研究管制中的存在的影响因素，突出创新，找出处理问题的新路径和新办法。
1.2公司现代化的关键标志
现在我国建筑产业快速发展竞争剧烈残酷，这样的市场情况奠定了革新在建筑公司稳步发育的主要地位，需要建筑施工公司在成本掌握、质量管制、进度把握上突出革新，初阶实现建筑公司制定的宗旨，为了让建筑企业得到最多的经济与社会利益。
1.3建筑施工公司谋求进步的时代需求
为了和全球建造市场接轨，要持续增强建造施工管制改革，在施工管制中探寻新办法、新途径、新思维。同时也是建筑公司自身管制的需求，我国建造工程管制发展流程中碰到很多困难，建造施工公司要在施工管制中不断开展革新，摸索出符合实际市场情况的施工管制新形式，才能保障建筑公司稳步发展。
2建筑工程管理现状
2.1管理理念更新不及时
在常规的建筑工程当中，很多施工企业过于重视工程施工技术与质量，没有及时更新工程管理理念，对建筑工程管理工作缺乏有效重视。建筑工程的施工复杂性比较大，存在较为危险因素，在科技迅猛发展的今天，若工程管理理念得不到及时更新，会严重影响建筑工程管理工作的正常开展。
2.2管理体系不健全
科学的工程管理体系，对工程的重要作用不言而喻。现阶段，大部分的施工企业所制定的管理体系不完善，过于盲目的追求工程经济效益，在一定程度上影响工程的施工进度与效率，建筑工程中的人力资源与物力资源得不到良好运用。此外，因为缺乏完善的建筑工程管理体系，使得工程施工现场过于混乱，长时间处于混乱状态下，各项工序得不到有效的对接，建筑工程施工水平下降，工程施工环节出现较多缺陷。
2.3管理人员对自身工作缺乏重视
在建筑工程之中，人员流动性特别大，再加上施工作业人员的受教育程度比较低，很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视，不仅会影响施工作业人员的工作积极性，而且降低工程的总体施工效率，工程施工作业行为规范性较差，特别容易引发大规模的工程施工安全事故。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
3.2管理模式的创新
建筑施工企业要想实现施工管理方法的创新就要首先在自身的管理体制与管理模式方面进行创新，结合市场需求，学习好的管理模式，合理调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力分配到项目部。项目部的运行反应建筑市场的发展变化，反应市场开发的需求、反应建筑行业的市场风险。经济效益对企业是否可以长远发展起到至关重要的作用，社会反响也影响着企业的发展前景。基于项目部的重要作用，建筑施工企业应当注重项目部的发展与建设，运用创新的管理模式加强项目部的日常管理，为企业营造良好的社会形象，增强行业竞争力。
3.3创新管理技术
在剧烈的市场角逐中最能攻其不备的即是技术的革新，技术上的革新不仅可以增强公司的实力，还可以保持人公司顽固的生命力。因而，建造施工管制的革新必须得高度重视并增强技术上的革新。技术革新的路径有两个，第一个是激励内部的施工技能革新，寻找有效的施工技能，将如今的施工条件与优秀的施工阅历相链接，这种的内部革新有利于工程技能的快速应用。第二个就是踊跃地将外界一些先进的新技术与新工艺引入，也能和有关的公司开展合作创新，形成一个有用的技术革新体系，把先进的技术相与施工中的工程项目的现实情况相结合，可以提高新工艺、新技术的实用性与适应性。
3.4创新管理结构
在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从；其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备；最后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。
3.5提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理人员来讲，要不断强化自身的管理意识，充分认识到做好自身管理工作的重要性。管理人员不能够单纯的重视工程施工经济效益，要妥善处理工程施工管理过程当中出现的问题，满足施工作业的实际需求。管理人员还要加强技术创新，针对既有的施工技术，进行科学的管控与创新，为施工作业人员提供有效的技术支持。为了保证工程中的管理人员能够更好的认识到自身工作重要性，管理者要主动学习管理知识，并定期更新建筑工程管理观念，构建更为科学的工程施工管理制度。管理者还要加大安全管理力度，对于工程中的各项建筑工程项目施工安全作业进行全面检验，并对工程中的各项施工作业材料进行全面检验，保证各项性能优越的施工材料进入到施工场地，更好的满足建筑工程施工需求。通过不断提升建筑工程管理人员的管理意识，能够保证工程中的施工安全隐患不断减少，增强建筑工程施工安全管理水平，在提升建筑工程管理效率与水平的同时，提高工程的总体效益。对于施工企业来讲，要定期对施工管理人员进行技能培训，增强施工管理人员的管理意识，在提升建筑工程施工管理质量的同时，减少施工能源的浪费。
结束语
总之，对建筑工程管理创新思维的分析，有利于促进建筑工程管理水平提升，从而促进建筑企业及其工程管理的技术水平发展，对整个建筑行业的发展都有着十分积极的作用和意义。
参考文献：
[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.