[摘 要]本文分析了企业管理中执行力缺失的表象和成因，如企业管理机制、规章制度不完善，企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系，员工对企业管理执行力没有正确的认知；提供了提升企业管理执行力的对策和方法，如完善企业管理机制、规章制度体系，建立企业管理执行力的评价考核体系，提高员工对企业管理执行力的认知和感悟。以此为提升企业管理的工作效率，提高企业管理执行力做出了较深入的思考。
[关键词]企业管理；执行力；提升；问题；对策
1 企业员工执行力建设的重要性与必要性
1.1 什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于企业而言，执行力是把战略、规划转化成为效益成果的关键。企业没有执行力或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设，好的战略、周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑。
1.2 企业要适应激烈市场竞争必须提升员工执行力
执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。
2 企业管理中员工执行力不高的成因分析
2.1 企业管理机制、规章制度不完善
企业管理机制、规章制度体系存在漏洞和缺陷，导致执行力缺失、管理能力下降，典型的问题有：第一，企业管理机制、规章制度建设、执行过程中，没有明确的核心思想和科学的发展主旨，导致企业管理机制、规章制度难以服务于企业和员工，降低了员工对企业管理机制、规章制度的认可度和执行力；第二，在企业管理机制、规章制度的发展和建设过程中，没有突出员工的主体地位，很多企业管理机制、规章制度的出台更多地属于决策者的“形象工程”和管理者的“拍脑袋工程”，出现企业管理机制、规章制度建设过程中不系统、不全面、不合理等问题[1]。
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2.2 企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系
当前，企业管理体系、机制与系统仍然存在很多制约因素和缺失，导致企业管理执行力长期得不到保障。第一，企业管理工作评价和考核体系过于简单，不能针对企业管理过程和实际问题进行有效调整，导致评价和考核工作与企业生产和管理存在很大距离，不能体现企业管理工作的针对性和功能性，影响了企业管理执行力的形成和发展；第二，评价考核体系中更多地依靠惩处作为企业管理工作的手段，容易造成企业管理工作的相关主体和客体之间形成强烈的对立情绪，不利于企业管理工作的开展；第三，评价考核体系建设工作没有做到对个体的尊重，将企业管理目标和管理者的意愿纳入到评价考核项目中，降低了员工主动发展的意愿，造成了企业管理执行力的缺失。
所谓沥青新材料，顾名思义就是在传统的沥青之中加入一些高分子聚合物，比如橡胶、胶粉、树脂等物质，或者对沥青进行氧化加工，进而使沥青的质量同以前相比，取得明显的进步和提升。改性沥青新材料具有稳定性强，耐高温的特点，在铺筑公路的时候使用这种材料，能够尽可能的延长道路的使用寿命，使其更好的为人们服务。
2.3 员工对企业管理执行力没有正确的认知
很多企业管理制度都以采取处罚、约束和控制员工行为作为主要途径，忽略了思想和认识是指导员工行为的重要前提，企业管理执行力不强与企业没有做好发展和教育工作有着直接的关系。第一，企业没有做好员工的系统培训与教育工作，导致员工对企业管理工作存在认知不全面、违纪问题频发等问题，不能根据员工的意识和思想发展规律教育和提升员工，员工也看不到提升执行力的重要价值和核心作用，出现了员工在认知上对企业管理执行力的漠视和对立等问题；第二，企业管理人员在进行企业文化建设中没有将执行力的提升作为一项重要目标，没有将管理执行力的发展定位在员工的主动支持和全面配合层面，出现了管理者和员工在企业文化建设上的对立，员工长期处于企业管理执行力提升过程中的被动位置，难以在文化层面和企业维度保障和提高管理执行力；第三，企业管理体系中缺少与员工个体的交流和沟通机制，员工将企业管理和执行力发展看作是管理者和企业单方面的事儿，自己只能被动接受企业决策和管理工作，导致执行力的培育和员工个体发展相背离[2]。
3 提升企业员工执行力的对策和方法
3.1 完善企业管理机制、规章制度体系
企业各项管理工作的全面而系统地开展，需要适宜的机制、系统和科学的规章制度作为前提和基础，必须将企业管理机制、规章制度建设作为提升企业执行力的平台和保障。在发展和完善企业管理机制、规章制度的过程中，要注意以下环节：第一，在企业管理机制、规章制度的建设过程中，要确立核心思想与发展主旨，要将服务于企业、服务于员工、服务于发展列为完善企业管理机制、规章制度的出发点，要在企业管理机制、规章制度建设中更多地着眼于员工的成长和企业的市场化进程，避免出台的企业管理机制、规章制度沦为限制和约束员工发展的工具与负担；第二，在企业管理机制、规章制度的建设和完善过程中，必须突出员工的主体地位，要主动听取员工对企业管理机制、规章制度的意见和建议，使企业管理机制、规章制度契合员工的需求和发展，减少企业管理机制、规章制度建设过程中“形象工程”、“拍脑袋工程”等问题，做到系统、全面、合情、合理；第三，好的管理机制、规章制度还需要落实这一环节，要立足于市场经济体系下企业发展规律，建立起管理体系和范围内的责任系统，强化企业管理机制、规章制度的“落地”环节，将责权利统一到一起，形成有效实施企业管理执行力的保障[3]。
3.2 建立企业管理执行力的评价考核体系
企业管理工作的执行力不但体现在工作过程中，也在企业运营和生产中有着全面的体现，建立科学而系统的评价考核体系无疑对企业管理的执行力有着重要的价值和作用。第一，要立足于企业管理工作实际，建立起科学而有效的执行力评价和考评体系，要有效区别企业管理工作中各类情况、各种问题，提升企业管理工作的执行力、提高企业管理工作的功能性，在系统考核和全面评价的机制和体系上有效适应企业生产、管理实际；第二，在企业管理执行力评价考核体系的建设中，要注意奖惩机制的建设，对于高质量的企业管理和生产必须予以肯定和奖励；对于低效率、低效能的企业生产和管理工作必须予以惩罚，在正反两个方面建立起管理执行力的企业共识和企业文化，将企业管理执行力的发展和提升置入更为科学、系统、全面的系统中。
参考文献：
[1]张欢欢．关于如何提升企业管理执行力的思索[J]．上海商业,2019,481(03)：59-60．
[2]杜心怡．浅议企业内部如何提升管理执行力[J]．科技风,2018(3)：222．
[3]胡静雪．新时期背景下教学管理执行力评价体系的构建[J]．文教资料 ,2017(11)：170-171．
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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