地铁施工中周转材料的管理研究

论文摘要

目前,地铁施工企业在周转材料管理方面还存在着许多不足之处。由于公司规模的不断扩大,项目的不断增加,使得周转材料区域间调配协调矛盾日益突出。但作为一种可反复使用的资源,周转材料在各项目间进行调配,可以充分发挥其资源的可再利用价值,降低整个项目的使用成本。本文通过重点分析地铁施工中周转材料管理存在的问题,引入了管理中心和责任成本两个理念,目的是提升区域管理水平,加强项目过程控制。通过对传统管理模式的改进,可以将项目与市场有机结合,真正发挥其周转材料特有的价值属性。

论文目录

• 1 周转材料的概述
•   1.1周转材料的分类
•   1.2周转材料的特征
• 2 地铁施工用周转材料特性
•   2.1磨损程度强,质量要求高
•   2.2价值占比较大
•   2.3周转材料“零库存”
• 3 地铁施工中周转材料管理存在的问题
•   3.1周转材料管理制度有待进一步完善
•   3.2传统的采购模式及后续维护保养管理存在的问题
•   3.3周转材料使用过程中铺张浪费、丢失现象严重
•   3.4项目工程分包中周转材料管理是短板
•   3.5周转材料摊销及清理报废存在的问题
• 4 解决地铁施工中周转材料管理问题的建议
•   4.1建立内部租赁市场机制
•   4.2对周转材料进行分类管理
•   4.3对传统的周转材料采购模式进行改进
•   4.4实施精细化管理,加强责任成本考核
• 5 改进后管理模式的两个转变
•   5.1周转材料管理体系的转变
•   5.2周转材料摊销模式的转变
• 6 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张新

关键词: 地铁施工,周转材料,管理中心,责任成本

来源: 管理观察 2019年34期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,工业经济,企业经济

单位: 中铁六局集团北京铁路建设有限公司

分类号: U231.3;F426.92;F273

页码: 34-36

总页数: 3

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