导读:本文包含了手机制造企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国芯,集成电路,后摩尔时代,微电子,摩尔定律,芯片制造,信息产业,下一代技术,芯片尺寸,复合增长率
手机制造企业论文文献综述
沈湫莎[1]（2019）在《后摩尔时代，“中国芯”将迎战略机遇期》一文中研究指出根据摩尔定律，集成电路上可容纳的元器件数量每隔18个月就会增加一倍，性能也由此提升一倍。不过在昨天举行的2019浦江创新论坛“新一代集成电路技术”分论坛上，演讲嘉宾却提前给摩尔定律“判了死刑”——摩尔定律已逼近其极限，性能、功耗、成本叁大要素中的任何一项(本文来源于《文汇报》期刊2019-05-27）
贾丽[2]（2019）在《科创板迎制造企业上市受理大潮 “非洲手机之王”再闯关》一文中研究指出科创板企业上市受理大闸一开，引众多制造企业前来登陆。科创板的热度，也让多家上市公司股价水涨船高。在上交所近日公布的首批9家科创板申报受理公司名单中，TCL集团间接参股的两家公司晶晨半导体、利元亨均在列。其中晶晨半导体，是被业内曝出的首个科创板申(本文来源于《证券日报》期刊2019-04-01）
王贞国[3]（2018）在《手机生产企业制造执行系统的设计及应用》一文中研究指出近年来,手机行业竞争十分激烈,如何提高生产效率,提升产品品质,减低经营成本,成为生产企业所必须认真思考的问题。在提高管理水平的过程中,信息化技术的实现就变得尤为重要了。企业在引入信息化技术的过程中,虽然也开发使用了数据处理系统、车间控制系统和质量管理系统等多个系统,但依然存在各个系统间缺少信息传递形成信息孤岛、无法对制程实时监控、无法对产品信息追溯和缺少与客户系统接口等问题。针对上述不足,利用制造执行系统能够在上层的企业级计划系统和下层的控制系统之间起承上启下作用的能力,设计和实现了一套使用便捷并且适应手机生产企业发展需求的制造执行系统。本文基于B/S和C/S相结合模式、C#语言技术和Oracle关系型数据库完成了手机生产企业制造执行系统的开发工作。该系统采用了模块化设计的思想,采用ASP.NET、XML、RFC和水晶报表等技术完成了系统实现。本系统的功能主要包括办公维护、数据收集、产线工站、中转服务器、客户集成和报表系统等。本系统的主要工作和创新点包括:1.研究了制造执行系统的由来和发展历程,结合企业的实际需求探讨了开发企业自己的制造执行系统的可能性和具体细节上的需求,提出了解决方案。2.分析了为达到需求,系统应采用的系统结构框架和实现系统的关键性技术。研究了硬件平台和软件结构的选择。3.分析并实现了系统与客户系统的集成,重点是MES系统与SAP系统的集成,MES系统与客户系统的集成。4.结合关键技术的应用,阐述了各个模块主要功能的实现。本文设计开发的制造执行系统,不仅满足本事业处的需求,也得到了客户对系统的认可。同时,本课题设计开发的系统,也被推广到集团其他海外厂区使用,取得了良好的效果。(本文来源于《西安电子科技大学》期刊2018-12-01）
岳长锁,刘翔[4]（2018）在《非智能手机制造企业将被逐步淘汰》一文中研究指出统计数据显示,2017年我国手机产量和出货量呈负增长,手机产销率呈下降趋势,平均售价持续走低。2017年手机产量为19.2亿台,比2016年下降15%。2017年国内市场手机出货量为4.9亿台,比2016年减少12.3%。2017年手机产销率为88.4%(本文来源于《中国城乡金融报》期刊2018-10-26）
肖剑雄[5]（2018）在《节后企业招聘忙忙忙》一文中研究指出忙忙忙！春节过后，不少企业招聘主管开始忙碌起来。这个春节，东莞叁星视界有限公司人事部招聘主管刘波没有回老家过年，而是留在东莞，一直忙于招人，公司新生产线投产后，招工缺口超过1100名。“现在已招了叁四百人，还得继续忙下去。”而东莞市铭(本文来源于《东莞日报》期刊2018-02-28）
董燕茹[6]（2017）在《作业成本法在我国某手机制造企业的应用研究》一文中研究指出随着经济全球化和科技的不断进步,市场上企业间的竞争愈加激烈。企业要想在市场竞争中有立足之地并处于领先地位,就必须要为顾客提供物美价廉的产品,这就要求企业精确产品成本,加强企业成本控制和管理。显然,原本使用的传统会计核算方法已经不能满足目前企业成本控制和管理的需求,而作业成本法则改变了传统会计理论对间接成本的核算,能够为企业提供更客观、更全面、更精确的成本信息,从而弥补了传统成本计算方法在企业制造成本管理系统中的一些缺憾。目前,国内外对作业成本法的研究与应用已经比较成熟,并被广泛应用于预测采购量、新产品开发及报价、成本管控、企业盈利能力分析等诸多方面。F公司是国内着名的大型手机制造企业,本文在介绍了作业成本法的研究背景、研究意义、国内外研究概况以及作业成本法与传统成本法在原理和核算方法上的区别与联系的基础之上,以F公司为例,对其基于作业成本法的成本核算体系系统地进行了一系列的研究,具体包括F公司成本中心的建立和分类、作业类型的建立和分类、成本动因的确定以及作业成本的具体核算流程,并客观地评价了作业成本法在F公司成本管控、报价决策、预算管理中所起到的积极作用,同时针对作业成本法在F公司的具体应用过程中所存在的问题提出了改进建议。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2017-06-01）
阮丹枫[7]（2017）在《国产手机制造企业分销渠道绩效评价研究》一文中研究指出智能手机市场竞争日益激烈,国产手机生产企业层出不穷,竞争格局风云变幻。在寻求产品差异化的同时,各大厂商将目标聚焦于渠道竞争。高效畅通的分销渠道使产品更快速有效地向消费者转移,是厂商出货量和销售额提升的重要保障。因此,如何对现有的分销渠道进行绩效评价,如何找出分销渠道各个环节中影响整体绩效的短板,是各大国产手机生产企业需要重视的重大课题。目前,关于分销渠道和企业整体绩效评价的研究较多,针对分销渠道各个环节绩效进行研究的文献却较少,针对手机通信产业的分销渠道研究则更少。因此急需提出一个针对手机产业的分销渠道绩效评价的科学方法。本文介绍了分销渠道绩效评价的国内外研究现状以及相关的理论基础,并依据分销渠道绩效评价指标体系的设计原则,从生产者角度、中间商角度、消费者角度、渠道成员配合四个方面设计出了一套较为完整和科学的评价指标体系。本文利用层次分析法和专家打分法对各级指标根据相对重要性赋予权重,并提出用模糊综合评价法计算最终的渠道绩效得分的方法。为验证指标体系与评价方法的实用性,本文以国产手机厂商H公司为例进行了实例分析,对H公司分销渠道的绩效进行了评价并对其渠道管理提出了改进建议。通过本文的研究,为国产手机制造企业构建了一个评价指标体系,为其分销渠道绩效评价提供了一个一般性的方法,有助于企业完善渠道管理、提高渠道绩效。(本文来源于《中国地质大学(北京)》期刊2017-05-01）
汪自国[8]（2016）在《手机配件制造企业市场战略优化研究：P公司的案例》一文中研究指出在国际手机制造企业普遍低迷、国内市场趋向成熟且消费层次不断提高的背景下,以台湾制造商为主导的手机摄像头行业,正在实现从单纯依赖国际市场向国内市场的战略转型。本文聚焦这一主题,依据战略管理的相关理论,对作为手机摄像头模块行业龙头的P公司所面对的新的竞争环境进行了分析,找出制约企业发展的原因,从市场战略角度,提出相应的调整对策。本文首先介绍了研究背景,研究主题及研究方法等;接着对相关概念和理论进行了综述,制造型企业OEM和ODM营销模式,竞争战略及营销战略分析工具进行文献梳理;在案例描述部分,介绍P公司所在同行业状况及公司运营状况,指出了国内市场开拓中存在问题;根据相关理论和分析工具,从宏观外部环境到同行业竞争环境,以及企业内部核心竞争力等角度,分析了公司在从OEM到ODM转型后,营销市场中定位的问题产生原因;在建议部分,针对所提出问题及分析的原因,提出建议对策,对案例市场实施的市场战略进行了优化,以提升市场占有率。本文希望在前人研究成果基础上,通过理论和实践的研究,找出具有共性的结果,为同类企业的发展提供有意义的借鉴。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2016-06-30）
柴会生[9]（2016）在《某手机主板制造企业项目质量管理研究》一文中研究指出手机的发展速度在最近几年大家有目共睹,中国是世界上手机出货量最多的国家,从手机出货量看,全球40%以上的手机都是有中国生产制造的;从手机生产厂家、自主品牌来看,中国国产手机品牌出货量占全球的叁分之一。国产品牌华为、联想、小米、乐视等手机厂商出货已走出中国,面向全球发展。手机创新速度突飞猛进,手机功能越来越强大,已经成为生活中不可缺少的一部分。手机的创新及更新也越来越快,手机屏幕越来越大,但手机内部的主板却越来越小,主板小型化对制造工艺提出了更高的要求,随着更小尺寸元器件的应用,在制造过程中产生的缺陷率也相应提高,在当今市场竞争非常激烈的情况下,除了技术创新外,一方面要控制成本,减少制造缺陷率,另一方面也要控制产品质量。很多西方人认为国内制造的水平较西方国家制造水平较低,声誉较差。中国产品要想更多的走出国门,中国制造的产品质量要被更多的西方人认可和接受,提高产品制造水平迫在眉睫。质量就是企业的生命,这是很多企业的口号,对于手机产品来讲,更是如此。当下手机品牌很多,要想至于不败之地就要不断的提升产品竞争力,提高产品质量,降低制造成本,减少产品缺陷及报废率,所以,产品质量管理就势在必行。本论文就手机产品制造工厂的项目特点,对工厂项目质量管理的组织结构、项目质量管理的流程和方法中存在的问题,按照项目导入的流程,逐一做出分析,基于专业所学,根据某手机制造工厂实际情况,得出可行有效的改善方案,论文中以工厂中的实例为例,落实改善方案、跟进改善结果。论文中使用了组织结构图、责任分配图对公司项目质量管理结构的改善进行说明;使用了如因果图,柏拉图等质量工具和方法对产品改善前后的产品质量做出对比和说明。通过本论文,使手机主板制造企业在产品质量改善上有了案例参考,为国内的其他主板制造企业质量改善提供可以参考,便于推动国内制造水平的整体提升。(本文来源于《北京理工大学》期刊2016-06-01）
潘高耸,魏怡兰,黄秀霞,张晨,郑国瑞[10]（2016）在《惠州手机制造企业应到自贸区抢市场》一文中研究指出规划发展好化工下游产业、惠州手机制造企业进入广东自贸区抢占市场、规划开发惠州海岛资源、开通香港到惠州水上巴士……昨日，市政协十一届五次会议进行分组讨论，与会人员热议市政府工作报告和我市“十叁五”规划纲要（草案），为创新支招，为发展谋策，为民生呼吁，为文化(本文来源于《惠州日报》期刊2016-02-26）
手机制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
科创板企业上市受理大闸一开，引众多制造企业前来登陆。科创板的热度，也让多家上市公司股价水涨船高。在上交所近日公布的首批9家科创板申报受理公司名单中，TCL集团间接参股的两家公司晶晨半导体、利元亨均在列。其中晶晨半导体，是被业内曝出的首个科创板申
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
手机制造企业论文参考文献
[1].沈湫莎.后摩尔时代，“中国芯”将迎战略机遇期[N].文汇报.2019
[2].贾丽.科创板迎制造企业上市受理大潮“非洲手机之王”再闯关[N].证券日报.2019
[3].王贞国.手机生产企业制造执行系统的设计及应用[D].西安电子科技大学.2018
[4].岳长锁,刘翔.非智能手机制造企业将被逐步淘汰[N].中国城乡金融报.2018
[5].肖剑雄.节后企业招聘忙忙忙[N].东莞日报.2018
[6].董燕茹.作业成本法在我国某手机制造企业的应用研究[D].首都经济贸易大学.2017
[7].阮丹枫.国产手机制造企业分销渠道绩效评价研究[D].中国地质大学(北京).2017
[8].汪自国.手机配件制造企业市场战略优化研究：P公司的案例[D].广东外语外贸大学.2016
[9].柴会生.某手机主板制造企业项目质量管理研究[D].北京理工大学.2016
[10].潘高耸,魏怡兰,黄秀霞,张晨,郑国瑞.惠州手机制造企业应到自贸区抢市场[N].惠州日报.2016
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