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摘要：近年来，随着经济的迅速发展，公路工程规模不断壮大，公路建设迎来了一个重要时期。公路标志着一个城市的发展和社会的进步，对人们的生活也有深远的影响。在公路建设中，人们最关心的是施工质量，如果思想片面，只看重经济效益忽略施工管理，将不能够有效地保证公路工程的质量。但目前多数企业都存在这一问题，在工程管理时不能划清重点，管理方法既不明确也没有针对性，导致很多质量和安全方面的问题。若能及时认识到这一问题，将能够提升公路工程施工质量，保障人们出行安全，对我国公路事业也起推动作用。
关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施
1公路工程施工管理的意义
进行公路施工的时候，一定要根据实际的情况，发现问题，进行解决，不能纸上谈兵，这样也不会出现针对性的建议，问题不能得以解决，对于施工质量的提高是没有任何帮助的，从长期发展的角度来看，也是没有任何意义的。但是最近几年，我国对于公路的施工管理进行了深刻的研究，并且令人欣喜的是取得了可喜的成绩。进行公路施工的时候，需要考虑的问题有很多，比如说施工的范围，进行施工的统一管理，进度以及资金的支出等方面。所以说，在进行施工的时候，最重要的就是要对整个施工对过程进行高效的管理安排，并且可以使得施工公司的经营情况得到改善。
2公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析
2.1公路施工管理中存在问题
（1）施工管理程序存在的问题。想要进行公路施工的管理，一定要对施工过程中的各个流程有着足够的了解，可以对每个阶段的过程进行整合。进行施工的时候，工程建设是根据施工的图纸进行的，同时还要有总结报告。其次，就是进行施工管理的审查阶段，一定要遵守规定，不能随意而为。要知道在每个阶段进行验收的时候，都是有着不同的要求与规格的，只有这样才能使得工程的质量有保障，并且可以按照合同约定的时间完成。（2）施工管理资料存在的问题。很多的时候，会出现施工单位的技术资料不是非常准确的问题，通常使得这种情况发生的原因是因为技术管理人员的经验不足，从而出现了资料不能够按时更新，出现有的资料对于工程没有什么作用的情况，因为真实性和及时性都不能够达到要求。并且，还有一种非常不好的现象那就是抄袭。
2.2公路施工管理中出现问题的原因分析
施工管理意识不强。现在的施工过程中，进行施工的单位通常是更加的注重技术因素，从而对于管理制度就不是十分的看中了，虽然基本所有的管理部门都有管理都机构存在，但是，能够真正发挥作用都却没有几个；其次，有的管理部门在进行管理的时候，会出现很多问题，并且是同一类的问题也会经常发生，从而会对公路施工产生很大的影响。所以说，施工单位在施工的时候要技术和管理都要非常的重视，发挥管理人员的作用。（2）施工管理制度不健全。施工单位进行施工最注重的就是自身能够获得的利益，所以经常会出现为了利益而忽略管理的情况。很多单位不能够根据实际的施工情况制定科学合理的管理制度，不同部门之间没有互相监督与合作，还有就是工作人员也没有认识到管理的重大作用，从而对公路施工的进度与工程质量带来影响。
3公路工程施工管理应对措施
3.1强化质量管理意识，健全施工管理制度
在公路工程施工中，施工企业要准确把握公路工程建设性质，站在全新的角度，正确认识公路工程作用发挥、施工质量管理，强化质量管理意识，高度重视施工管理工作。施工企业要利用内部构建的平台，大力宣传公路施工质量管理，促使内部岗位人员正确认识施工管理，积极、主动参与其中，加大施工管理力度，科学管理公路施工环节，提高施工管理质量。同时，施工企业要客观分析地区公路建设影响因素，准确把握施工管理制度缺陷，健全构建的施工管理制度。施工企业要根据地区公路各施工阶段要求、注意事项等，科学细化制定的施工管理制度，将其落实到各施工环节。管理人员要根据各施工环节管理制度，科学管理公路施工情况，促使施工人员规范操作机械设备，科学应用施工材料，严格按照施工步骤，进行合理化施工。
3.2动态控制施工材料设备质量
在公路施工过程中，施工企业要根据新时期公路建设具体要求，对采购人员进行必要的质量教育。采购人员要从实际出发，准确把握地区公路项目建设中应用到的施工材料设备类型、规格、数量等，选择正规的施工材料设备供应商，购置性价比较高的施工材料设备。运入施工现场前，施工企业要安排专业人员，借助仪器设备，抽样检查采购的施工材料设备，及时清理质量不达标的施工材料设备。随后，管理人员要根据施工材料设备存放要求，科学分类的基础上，合理存储施工材料设备，进行合理化管理。以此，促使地区公路施工中施工材料设备充足，具有较高的质量，确保公路施工顺利进行。
3.3加大监督管理力度，提高管理人员综合素养
（1）加大监督管理力度
在公路施工过程中，监督管理是不可忽视的关键性环节，是提高公路施工环节质量的有效途径。施工企业要巧妙利用先进技术，借助信息化手段优势，科学构建监督管理系统，全方位动态监管地区公路各施工环节，及时预警公路施工中出现的安全以及质量隐患问题，便于管理人员及时采取合理化措施进行针对性处理。在此过程中，施工企业要采用“事前、事中、事后”控制相结合方法，科学管理地区公路工程施工，动态控制各施工阶段公路质量，从源头上降低公路施工管理中风险系数发生率，将“质量第一、预防为主”施工理念落到实处，顺利实现地区公路施工质量目标。
（2）提高管理人员综合素养
施工企业要从不同角度入手动态考核管理人员，准确把握不同岗位管理人员已有的综合水平，制定合理化培训目标、培训方案，引导管理人员进行再教育学习，学习新时期公路建设法律法规、公路施工管理理论知识等，掌握最新公路管理知识。施工企业要根据日常公路施工管理中存在的各类问题，选取具有代表性的问题，开展多样化的实训活动，让管理人员在亲身实践中探讨、分析并解决施工管理问题，定期开展经验交流会，总结公路施工管理经验教训，相互交流管理经验。施工企业要引导施工管理人员掌握先进的管理技术，科学操作计算机设备系统，不断提高施工管理问题解决能力以及施工管理能力。此外，施工企业要多和相关高等院校合作，在人才合作机制、产学研作用下，引进大批高素质施工管理人才，优化管理人才结构，科学解决施工管理中的重难点问题，提高公路施工管理水平。
4结语
最近几年里，我国的公路建设在不断的被改善，因为经济的发展以及人们生活质量的提高，使得人们的眼界不断的开阔，对于公路施工的要求也是在不断的提高，这就对施工的单位提出了很高的要求，即要保证最好的质量又要不断的进行创新，改进施工的技术，与实际相结合，不断的找到更加完美的施工方案，同时要保证技术和设备的不断更新，先进的设备，扎实的理论基础才会使得企业不断的进步发展，在同行激烈的竞争中脱颖而出。