导读:本文包含了全员创新绩效论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:全员,绩效,环境,预算,难题,模型,小组。
全员创新绩效论文文献综述
吴杰,魏敬亮[1]（2016）在《山东销售全员创新拉动绩效加速跑》一文中研究指出本报讯 （记者吴杰 通讯员魏敬亮）集团公司实施的创新战略在山东销售公司结出硕果。截至8月22日，山东销售公司提报创新建议3816条，奖励1857条，推广实施742条。全员创新推动这个公司绩效持续提升：今年前7个月，这个公司发卡量增长23%，纯枪量增长3.(本文来源于《中国石油报》期刊2016-08-24）
和炳全,亢丹[2]（2014）在《企业全员创新绩效评价及评价模型研究》一文中研究指出随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力。为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要。(本文来源于《中国商贸》期刊2014年25期）
李礼[3]（2013）在《基于DEA的企业全员创新绩效评价研究》一文中研究指出创新是当今时代的主体,而全员创新则是企业立足知识经济时代的重要途径,通过对全员创新绩效的评价找出企业在全员创新过程中存在的问题,针对问题及时进行改进,能不断完善企业全员创新的机制,促进企业的发展,增强企业的综合实力,全面提高企业的竞争力。DEA方法是评价多目标投入与多指标产出单元相对有效性的决策方法。企业运用DEA模型对全员创新系统进行综合性评价,判断出决策单元是否有效,对于非有效的决策单元通过其在生产前沿面上的投影分析,利用资源的影子价格对决策单元的投入产出指标进行调整,找到最优的资源配置方案,把非DEA有效的决策单元转化为DEA有效的决策单元。本文在总结其他学者的研究基础上,概述了全员创新理论、创新绩效评价理论、预算化管理理论的核心内容,形成了本文的理论框架,之后依据全员创新绩效评价指标体系构建原则和平衡积分卡理论构建出企业全员创新指标体系,并选择DEA方法作为本文的评价方法。最后选择云南云铜锌业有限公司作为案例进行分析,结合云铜锌业全员创新和预算化管理实际情况,运用总体效率C2R模型及技术效率c2GS2模型综合评价云铜锌业创新绩效,并分析松弛变量得出目标优化改进值,用以指导企业的全员创新决策。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2013-09-01）
邵云飞,李巍[4]（2012）在《全员创新环境的战略要素对企业经营绩效影响——以成都市贸易型IT企业为例》一文中研究指出以成都市贸易型IT企业为研究对象,在现有文献基础上分析企业全员创新中战略对经营绩效的影响。首先对收集的数据和相关变量进行分析;然后就选取的变量做主成分及因子分析,提取因子;最后,由统计分析结果,提取出战略的四个主成分分别为核心竞争力、市场竞争、战略柔性、企业合作,运用得出的结果对成都市IT贸易型企业实例进行解释和分析,进一步论证了战略对经营绩效的影响,并提出有针对性的建议。(本文来源于《软科学》期刊2012年12期）
邵云飞,李巍[5]（2011）在《全员创新环境五要素对企业创新绩效影响——以成都电子信息企业为例》一文中研究指出全员创新能力是决定企业发展水平和企业可持续发展的基础,在现代经济增长中作用越来越大。本文在全员创新文献基础上提取了全员创新环境中五个因素分别是战略、组织、文化、技术、制度,研究这五个因素对电子信息企业创新绩效的影响。以成都市电子信息企业为研究对象通过分析相关变量和所收集的数据:首先,对收集的数据进行信度检验;然后就选取的变量做主成分及因子分析,提取因子,最后,由统计分析结果,得出创新环境中的制度、技术、文化、战略、组织对电子信息企业创新绩效有较大影响。以此结论对电子信息企业提出有针对性的建议。(本文来源于《管理学家(学术版)》期刊2011年09期）
邵云飞,李巍[6]（2010）在《全员创新中创新环境对创新绩效影响的实证分析》一文中研究指出全员创新能力是决定企业发展水平和企业可持续发展的基础,在现代经济增长中作用越来越大。本文在全员创新文献基础上提取了全员创新环境中五个因素分别是战略、组织、文化、技术、制度,研究这五个因素对企业创新绩效影响的大小。分析相关变量和收集数据;并对收集的数据进行信度检验;对选取的变量作因子分析,提取主成分。通过对计算结果分析,得出创新环境中的制度、技术、文化、战略对企业创新绩效影响很大,而创新环境的组织对企业创新绩效影响最小。根据得出的结论对企业提出有针对性的建议。(本文来源于《第五届（2010）中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集》期刊2010-11-13）
全员创新绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力。为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员创新绩效论文参考文献
[1].吴杰,魏敬亮.山东销售全员创新拉动绩效加速跑[N].中国石油报.2016
[2].和炳全,亢丹.企业全员创新绩效评价及评价模型研究[J].中国商贸.2014
[3].李礼.基于DEA的企业全员创新绩效评价研究[D].昆明理工大学.2013
[4].邵云飞,李巍.全员创新环境的战略要素对企业经营绩效影响——以成都市贸易型IT企业为例[J].软科学.2012
[5].邵云飞,李巍.全员创新环境五要素对企业创新绩效影响——以成都电子信息企业为例[J].管理学家(学术版).2011
[6].邵云飞,李巍.全员创新中创新环境对创新绩效影响的实证分析[C].第五届（2010）中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集.2010
论文知识图
