周泰学
安徽水利开发股份有限公司安徽省蚌埠市
摘要：目前我国的城市化进程随着经济的发展推动的很快，我国的建筑行业也迎来了前所未有的发展机会。在建筑工程之中建筑施工技术固然重要，经济效益和社会效益也要有所提升，这就要求建筑工程企业能够在项目管理中对施工成本进行合理的控制。如今我国的建筑行业竞争日益激烈，只有控制好项目成本才能提高建筑工程的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性出发，分析了我国建筑工程中存在的项目成本管理问题并提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一、项目成本管理的重要性
（一）项目成本管理具体体现
建筑工程项目成本管理的目的是使得企业能够增加丰厚的利润，科学合理的进行项目成本控制能够达到这一点。在此过程中需要打破传统的成本管理模式，要将业主对建筑产品的需求为建筑目标，将经济计划体制模式进行相应的改变，要开展以经济利益为主体的管理模式。在建筑工程施工过程中项目经理通常担当着比较重要的角色，项目经理应该在以质量为前提条件下利用科学的管理模式来降低工程成本，达到增长企业利润的目的。项目成本管理贯穿在整个建筑工程中，任何一项施工如果没有资金的支持都将根本无法进行。
（二）项目成本管理反映
建筑工程中的项目管理其实包含内容比较丰富，在项目管理过程中会有各个部门的参与，在施工过程中还会包含各个层面和各个阶段，建筑工程的项目管理是一个整体，囊括工程的质量，施工进度，施工安全和资源利用等等。在此过程中还涉及到合同、分包、预算的管理，这些都与项目的成本息息相关，多以项目管理过程中的任何一个细小的决定都会对施工的成本有着不小的影响，这也是成本控制的复杂性所在。建筑企业的目标是在达到质量合格的同时减少成本的投入，所以项目成本管理就非常重要了，如果项目离开了成本控制所有的企业受益将会化为泡影。
二、我国的建筑工程项目管理的成本控制现状
（一）成本控制意识较差
建筑工程项目管理成本控制如果想达到比较好的效果不仅需要企业进行战略性的安排，还需要企业的员工将所规划的工作落实到位。我国目前在建筑工程项目管理过程中对成本的控制意识相对比较差，这一点对使得项目管理成本控制工作难度加大。我国很多的建筑企业中各个部门各自为战，配合不默契，基本上工作过程中循规蹈矩，缺乏积极配合的管理意识，在成本控制工作实施过程中举步维艰，导致了建筑工程成本控制工作无法开展。
（二）成本控制体制存在漏洞
在进行建筑工程项目管理的成本控制时需要建筑行业的管理者根据企业的具体情况来进行相应流程和规则的制定，而很多企业的管理者对现实中企业存在的问题并不是十分的了解，导致在实际的工作中经常会遇到制度实用性比较差，不贴近真实的情况，最终使得制度表面化，变成了纸上谈兵。当以上一系列的问题出现时导致了成本管理过程中因为制度的漏洞而无法进行合理的成本控制。
（三）部门衔接问题
建筑工程项目管理成本控制的对接部门基本上就是企业的财务部门，所以财务部门在财务工作中需要建立比较明确的财政收支记录，这些记录信息基本上控制了成本的支出。而目前我国的很多建筑企业在财务部门和成本控制部门在进行对接时会存在一些问题，导致了成本控制管理过程中因为财务资料信息不全面而造成了错误的判断，导致项目成本控制工作出现失误，严重一些的后果是基本无法来进行成本控制工作。
（四）员工管理不到位
我国目前的建筑企业基本上对员工的管理存在两点问题。第一，员工工作能力不足，缺乏专业知识导致了建筑成本的浪费。第二，一些员工因为疏于管理导致吃公司回扣，在采购或者报销时候采取不当手段获利，大大增加了公司的成本支出。
三、建筑工程项目管理成本控制问题解决方案
（一）提高员工成本控制意识
建筑企业应当全面的增加员工对成本进行控制的意识，只有意识到位了成本控制的目标才能达成。此时企业应该建立起相关的资金制度，将工程的成本控制与员工的收益直接挂钩，使得员工意识到成本控制与本身的利益息息相关，这样员工每个人都会在成本控制这一点上多加注意，想尽一切办法来控制成本，避免浪费。除此之外还要注意员工的交接工作，只有每一点都做好，成本控制才会真的有效。当员工把成本控制作为自己的利益时企业的成本控制才能够达到相应的目的。
（二）完善工作制度
在建筑工程项目管理成本控制过程中，完善的管理工作制度是十分重要的。相关的管理制度的完善应该由总经理牵头，各个部门的领导以及工作人员都要参与，充分的根据企业建筑工程的实际情况来进行成本控制工作的改进。在此过程中相关人员应该将成本控制过程中遇到的代表性问题陈述出来，领导以及工作人员要开展相应的探讨工作。在此过程中管理人员应该根据各个部门所汇报的情况进行汇总，制定出解决问题的方案。还有一点需要说明的是管理制度需要有全面性，对建筑工程有正确的引导，当遇见问题时工作人员需要经过反复斟酌制定出解决问题的方法。只有切实可靠的制度约束，才能使得建筑工程管理制度成本控制达到合理性。
（三）完善财务工作与成本管理工作衔接
成本控制的管理工作与财务部门工作衔接问题需要进行解决和完善。大多数的决策一般是由公司的财务部门进行决断，如果成本控制部门与财务部门工作的开展受到了阻碍，那么很难做到合理的成本控制。所以可以将成本控制部门和财务部门进行有机的结合或者直接整合，使得发生衔接问题越来越少。
（四）加强企业员工管理
建筑工程项目管理的成本控制究其根本还是对相关的工作人员进行管理。如果在管理的过程中出现某个员工因为个人利益而损害公司利益则需要采取相应的法律手段来进行解决。在制度的制定上需要将员工的管理作为重点，严格控制。于此同时还要建立相应的监督部门，对成本控制部门进行相应的约束，使得达到成本控制的效果。
四、结语
成本控制不仅关系到企业收益，还关系到企业的生存和发展，所以对建筑工程项目管理成本控制要足够重视，要不断的进行优化和完善。只有这样企业能够降低工程成本，使得企业获取更多利益。
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