重庆建工第三建设有限责任公司重庆400042
摘要：目前施工企业竞争越来越强烈，如何提高项目经济效益，施工过程成本过程管控是核心，并建立完善的行业制度、加强企业精细化管理，才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程，成本管控，施工预算
引言
准确的工程预算可对建设项目的可持续发展起推动作用，对建筑施工工作效率以及资金的使用情况起到保护作用。目前，这项管理中的问题依然很多需要进一步完善。施工企业进行施工预算的目的是企业内部的核算更精准，有利于制订技术经济文件，这些文件主要针对建筑项目中施工单位相关人员、材料、机械、分包等进行制订。施工预算的传递不仅在企业内，还需要在施工中分配劳动力和控制成本，从源头解决问题。施工预算与实际建设预算的差额是建设预算的主要体现。
1建筑工程项目成本控制中施工预算的作用
1.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的经济效益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
1.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
2建筑施工预算与项目成本管理控制措施
2.1建立全面的预算管理理念
在施工企业在施工过程中，由于企业的管理者对预算管理理念存在误区，降低了预算管理的效果，导致预算管理体系的健全不到位存在一些漏洞。因此，在未来的发展过程中的建筑型企业要完善管理人员的管理理念。加强企业人力资源管理，引进高素质高层次人才，确保施工企业预算管理的实效性，使建筑企业更好的发展。
2.2完善预算管理制度
为了改进建设工程的预算管理，必须切实加强内部预算管理、外部监督、市场状况分析、内部预算管理等方面的监督，从而为企业预算管理提供保障。在项目设计过程中，相关单位要按照规范化的设计标准程序进行操作，也要按照规范化的操作，以增强预算管理的科学性和合理性。在预算管理过程中，企业必须加强聘用专业预算管理人员，招聘更多的专业人员，为施工企业预算管理做出贡献，为企业的发展提供更有利的条件。
2.3完善相关的监督和管理机制
施工企业在成本管理和控制的过程中应该做好科学合理的成本控制，主要做法如下：①完善科学合理的管理和控制体系，使相关的工作人员遵循正常的工作原则，从而可以推进成本控制的落实。当在制定管理制度时，我们必须认真的和相关的部门进行有效的沟通，根据实际情况制定有效的制度；②施工企业的相关管理层应该不断协调各个部门的协作以及相应的管理和控制工作，这种协调方式是控制成本的关键方式，使全体人员不断落实自己的职责和任务的完成情况，并根据相关的制度进行奖惩；③经过上述的措施，来不断促进成本控制的层次，完成项目成本预算的要求，在组织施工的过程当中，可以按照项目的计划，分项落实施工的进度，在整个项目的实施中，要始终以科学合理的控制为主线，监督成本的控制工作，把相关工作人员的工作主动性作为切入点，加强对管理工作的明确认知，推行奖惩制度帮助控制和管理工作的顺利进行，施工企业的相应管理部门应该不断推行管理控制以及监督的工作，并且安排相关的人员不断把定岗责任落到实处，主要的工作就是不断把监督施工企业的工作落到实处，只有不断打造和构建一支良好的团队，才能完成成本控制的工作。
2.4完善企业组织结构
建筑施工企业的管理组织形态可以借鉴事业单位的管理制度，比如在建筑企业的人力资源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上层是领导层，最下层是基层职工，以此有利于建筑企业向其他领域进行业务扩展，同时可以提供建筑工程施工的高技术帮助。在建筑行业内实行全面的预算管理制度，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，因此，必须让相关人员接受培训或者请专业人员到企业进行指导。如果建施工筑企业的管理比较完善，在实行全面的预算管理制度时可以任用企业管理部门的优秀人员，由他们组成专门的组织机构，将建筑企业的全面预算管理工作落到实处。
2.5招纳专业人才
随着我国经济水平的不断提升，科技日新月异的发展，在建筑工程中对成本的控制和施工预算的编制需要有创新的理念和手段，这也就要求企业必须要不断的优化施工预算编制团队，能够使团队中的专业人员可以跟上时代的潮流，极具现代化和专业化。在招纳专业人才时还要注重他们的专业水平，以保证施工预算在编制的过程中具有科学性和合理性，企业要定期组织专业人员的培训，便于他们积累经验、把握市场动向、不断培养自己的创新能力，确保施工预算在建筑工程的成本管理中发挥最大作用。
结束语
在建筑工程中施工预算和成本控制都是重要的组成内容，两者相辅相成，联系密切，同时需要建筑工程中的相关单位相互配合、相互协调。做好施工预算的管理工作，对建筑工程中的施工成本起到有效的控制，可以进一步节约企业自身的建设成本，提高企业自身的经济效益和建筑工程的质量，为我国经济发展的飞速提升奠定夯实的基础。
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