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摘要：随着国家提出的健康城市的观念，每个城市都开始重视对于园林工程的建设，纷纷加大了对于园林企业的投资力度，这样有力的资金支持使得我国园林工程企业目前获得了良好的发展势头。但是虽然行业整体发展势头良好，但是整体来看仍然存在较为普遍和严重的问题，即国有企业在园林工程企业之中占据了相当大的比例，这些国有企业因为掌握有充足的资金因此可以承接许多大型项目，除此之外的中小型企业则情况日益恶化，难以存在立足之处。本文根据具体案例，分析其中存在的问题，并分享其成功经验，希望对读者有所参考。
关键词：现场管理；统一标准；坚持审美
在市场中无时无刻不存在竞争，而在这样的竞争中能够存活下来的公司，他们的经营理念值得我们学习，以A公司为例，面对国内严峻的市场形势该企业决定革新管理观念，争取在逆境中逆流而上，谋求生存和发展。虽然目前该公司只能勉强维持开支，存在着盈利不如预期的情况，在目前的情形中极有可能被市场淘汰出局，面对这样的形势A公司并没有丧失信心和希望，而是积极寻找出路，公司高管们努力寻找解决对策，希望找出有效地解决措施，最大程度的改善公司的经营情况。并且将主要注意放在了公司的管理问题上，现场指出管理存在的原因，并且分析问题出现的原因，减弱问题带来的不利影响，并通过借鉴市场上成功公司的先进经验，将经验结合本公司的实际情况，整合出最贴合本公司的相应的解决对策，并且将这套成果拓展到其他项目的现场管理中，为公司日后的发展提供基础，树立经营良好，符合市场规范的正面形象，增强企业的综合竞争能力。
企业的发展与企业的管理水平紧密相关，针对目前A公司的情况公司管理层引进了新的管理观念，采取新型的管理工具，希望借此改变公司管理现状，例如：6s现场管理，SLP系统化等。具体的施工过程采用先进的管理观念，采取更有效的管理方法，提高管理水平，充分挖掘企业潜力，避免浪费，实现企业利益的最大化，为企业争取更大的利益。
1研究意义
随着园林工程企业的不断兴起和发展，园林承接的项目不断地增长，具体的施工情况和面临的施工环境也越来越复杂，越来越多的问题出现在了施工的现场，直接导致了项目的进度拖慢，质量降低，细节处理不够精细，经济收益不满足预期等，同时还因为我国相较外国园林起步较晚，虽然目前国内园林发展速度非常迅猛，但是与实践相比，相应的理论知识却迟迟没有及时的发展起来，相对落后。为了解决这个问题，目前国内的学者对于建筑施工的现场管理理论进行了研究和完善，对于建筑施工现场的具体情形展开了大量的研究。但是园林工程相对于其他的建筑类型是一个起步较晚，较为新型的工程，同时鉴赏性较高，对于品质的要求也日益提高，存在着独特的施工特点和施工内容，因此现在在园林工程施工现场管理的理论还几乎是空白水平，几乎不可能具体而系统的为目前我国的园林施工建设企业提供有效的理论知识。
2国内外研究现状
2.1国内外程项目管理
国际化组织的标准化管理理论诞生于第二次工业革命时期前后，当时随着社会经济的飞速发展，以PMI为首的美国管理理论和以ISOO10006为主体的国际公认的管理理论逐渐在世界普及。
PMI工程项目管理体系，美国管理协会PMI成立于1996年，放在今日这个协会在全球范围内都具备相当大的影响力，这个项目以推动项目管理理论和实践发展为最高目标，并且曾做出过突出的贡献，总结出一套完善的具备参考性的管理体系，经过多年的修改和完善，这套理论逐渐趋于成熟和全面，同时运用了多种技术和工具，也贡献出了不少具备创新性的新知识和新理论。
PRINCE2属于英国管理体系，STMPACT公司于上世纪1975年通过对于工程项目类型的优化，项目具体工程的细分，加强了项目整体的管理水平，通过优化管理水平达成了提高管理效率的目标。
2.2国内管理现状
由于起步晚，目前我国的建筑工程项目理论仍处于起步水平，在理论研究方面严重欠缺，但是可喜的是，随着改革开放，园林工程施工相关的研究逐渐增多，也逐渐培养出一批批的具备专业素质的研究人员。
目前我国的相关文献有很多，但在施工现场管理上存在很多相似的观念，其精神内核大都相同，（1）园林建筑工程都是属于在设计图纸合理设计的前提之下为人们提供审美对象的工程类服务系列（2）尽管属于新兴的建筑工种，但是园林工程具体到“土建”方面与建筑工程非常相似，可以借鉴和采用，例如建筑工程中的建筑原料可以用于建造园林工程中的装饰，景桥，栏杆，围栏等组成部分，既然材料相同那么在具体的建造过程中园林建造就可以借鉴建筑工程中的经验，也可以适当采取建筑工程中的方法，但是不可以全盘套用，避免出现失误影响施工进度和园林质量。
36S管理方法实施原则
3.1全员参与原则
6S管理方法的实施，首先要保证整个建造过程全方位的执行这套管理方法，设计每一个具体的场景，如果任何一个场景出现比较大的问题，那么就可能会导致整个环节的进度都会受到影响，甚至最终使项目终止，严重印象企业的实际利益，另一方面管理层面要求全员参加，每一个部门每一个管理人员都要具体的参与进来，使得每一个项目都能落实到具体的负责人身上，如果质量出现问题就能追责到具体的人员身上，这样处理就会使相关的人员提高责任心，提高整体的工程质量。
3.2全过程原则
全过程原则指的是实施6s管理应当在施工的每一个具体阶段，例如设计阶段，具体施工阶段和管理阶段和后期维护阶段的过程中都彻底贯彻这一管理措施，整体的提高生产效率，提升公司的收益。
3.3坚持原则
长期的坚持6S管理方法，在企业上下形成统一的氛围，使每一个员工都养成长期的习惯，这样为企业注入新鲜的血液，维持企业的活力和生命力，只有从内部优化管理，形成管理文化，企业员工上上下下贯彻这个观念，这样才能长久地维持企业的长久利益，持续推动企业平稳发展，产生潜移默化的好处。
3.4坚持审美原则
园林景观主要具备观赏性，因此如何能满足现代人的审美需求，提高人们的生活品质，在提升质量的同时相对其他的企业更具备竞争力，不与市场上的同类园林重合，避免逐渐趋于一致，做出独特的，富有竞争力的新型产品，保持对于创新和对审美的追求，大胆融入新型元素，同时整体上与古典相结合，使得整体上看古代与现代相结合，不互相冲突又相得益彰，同时不趋同，不容易让人们产生审美疲劳，无论何时观赏都能产生美的体验，做出能经历时间考验的具备生命力和长久的表现力的产品，坚持审美元素，同时融入自身的见解。只有这样才能做出更具备美感的更有竞争力的产品，企业也能获得更多的经济收益。
4小结
园林施工项目目前非常受重视，而目前存在的诸多问题可以通过引进先进的符合要求的管理方法来解决，为企业创造更多的收益，提高其具体的竞争力，提高企业的生产效率，本文针对具体的情况采取6S管理的实例全面分析了6S管理现场的效果，结论如下。园林建造方法可以适当借鉴建筑工程，同时可以引进科学高效的管理方法，在不断进行实践的同时增强理论水平，及时完善相关理论知识。针对目前的情况还有很多的问题有待解决，还需要坚持完善，为我国的企业园林日后的持续发展铺垫好基础。
参考文献
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