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摘要：新电力制度改革对电力企业财务管理模式提出了较高的要求，以往的财务管理方式已经无法满足新改革的变化，所以本文就对新电力体制下财务管理模式创新进行探讨，以便更好的满足新电力制度的要求。
关键词：电力财务管理；创新
现阶段，随着社会的不断进步和经济的不断发展，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，既要有人才支持，也要有相对完善的资金运转和管理体制，特别是电力企业。财务管理是一个重要的组成部分，其对企业生产经营具有非常重要的作用，因此在电力体制改革的背景下，电力企业要不断创新财务管理模式，只有这样才能确保电力行业实现可持续发展。
1创新电力财务管理模式的意义
电力行业已经在社会经济发展的过程中发挥越来越重要的作用，甚至能够表现出一些垄断性的特征。但是，传统的电力企业经常会受到市场经济、投资方法和其他和其他多种因素的影响，且都会显示出一定的生存危机特性。但是，自从我国加入世贸组织之后，我国的市场化程度正在因此不断地变得更深。又因为受到其他多元化因素和金融危机的影响，所以，我国电力行业在发展的过程中正遭遇到重重的挑战和困境。
在这种环境下，电力行业在管理方面没有一定的创新自主核心技术，产生不了实质性的经济效益。而要想对电力管理进行创新，就必须对财务管理进行有效的创新。只有创新了电力财务管理模式，并具有一定的科学、合理与可行性，电力行业才能在今后的市场经济中得到长效的可持续发展。首先，对财务管理进行了创新，电力系统内部暴露来的新矛盾、新情况及新难题便能得到有效的解决。其次，创新与完善电力财务管理模式，在社会主义市场经济时代可以紧密的服从与服务于电力行业的创新与发展，进而对信息、知识、技术等多种生产要素的流动与分配能力进行提升，使得整个电力资源的配置得以优化，从而从整体上提升了电力行业的综合竞争实力。
2推进电力财务管理模式创新的原则
从当前的发展形势来看，电力企业要想加快其现代化进程，切实提高企业财务管理的水平，其在创新财务管理模式时就必须要谨记以下几点原则。
其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。
其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。
其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。
其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。
其五，坚持理念创新原则。从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。
3电力财务管理模式创新的策略
3.1完善电力企业财务管理信息系统
电力企业的管理离不开一个完整有效的财务管理的信息系统，一个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前，虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善，但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约，还不能够有效的与一些非价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。一般情况下，财务分解工作包括了两项任务，其一就是非价值量的指标，为可控的指标，其二就是价值量的指标。传统的信息系统需要在重新收集这些资料的基础上，进一步的对这些信息进行整理输入，工作量比较复杂。这就要求加快建立一个完整开放的财务管理的信息系统，依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调，形成一个系统完整的信息管理系统，与此同时，对信息处理系统的功能加以完善，实现财务管理信息系统效率的最大化。
3.2完善内外控制制度
首先，要完善电力企业在其会计核算中心领域的管控，凭借严格操作规范来保障其资金、财物安全，同时还要接受必要的外部监督，与相关部门形成互相牵制、互相监督的机制，使企业资产得到内外部双重监控，使电力企业经营活动具备安全性；其次，应积极推进企业在法人治理结构方面的建设工作，消除企业改制可能引起的法人治理结构失衡问题，建立起权利分立但又相互牵制的法人治理结构，以保障企业效益；最后，按照标准化、精益化、集团化以及集约化的建立管理和经营运作要求建立规范制度，以保障新建制度具备可操作性，有了规范的制度，电力企业的各子公司就不再需要实行相同的财务管理制度，可以围绕单位实况制定财务管理细则，避免管理制度僵化，保持经济运营中的创造性。
3.3做好企业内部的财务协调工作
电力企业只有全面做好企业内部的财务协调工作，才能够更好地进行财务管理工作。广大企业尤其需要以现在企业的财务状况为基础，从而在财务部门内部设置合适的只能，并给相关的人员对应的权利。作为企业的管理人员，尤其需要在工作的过程中让他们更好地发挥职能，从而让企业内部资金调配的工作变得更加方便[3]。这样一种措施也能够在短时间内就打破财务管理的僵局，并有效地杜绝部门内部出现腐败的现象，最后让企业更好地向前发展。
3.4建立健全电力财务管理制度
对于电力企业而言，建立健全电力财务管理制度可以帮助企业实施会计内部控制。企业内部部门的工作效率，对整个企业的经济发展都有巨大的影响。完善其财务管理制度，可以有效约束和控制内部部门。首先，电力企业应建立相关责任制度，这样在出现问题时，企业就可以及时追究责任，保证企业财务资金的安全。
4结语
总而言之，在新时期的社会政策与经济格局因素的影响下，我国电力企业自旧的经济体制而来的电力市场垄断优势正在逐渐消失，墨守成规的管理与发展理念在高速变化的新时代已经无法维持企业的持续发展，电力企业必须做出改变，财务作为电力企业管理的重中之重，也需要打破僵局，与时俱进，在实践中摸索出适合电力企业转型需要，能解决新矛盾的现代财务管理模式，以降低电力企业的经营风险，增强电力企业的市场竞争力，使经济利益最大化，促进国民经济发展。
参考文献：
[1]杨慧.电力财务管理模式创新的研究[J].科技经济市场，2014（10）：60-60，76.
[2]卢宝田，左常昊，刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸，2014（31）：36-37.