关键词：信息化；建筑工程；管理
随着我国建筑工程的不断增多，建筑行业的不断发展，对工程管理的要求也在随之提高。为了满足这种需求，就需要通过工程信息化管理来对其满足。虽然这种信息化管理还存在一定的问题，但是通过相应的对策来消除和避免这些问题，就能使信息化管理发挥其应有的作用和价值，使工程管理的有效性和可行性得到切实的提升。
一建筑工程管理的特点
因为在工程施工中，需要进行管理的工作，才能使建筑工程的施工能够更加科学、合理、有序的进行。因此，工程管理工作的开展对工程起到了一定的制约性[1]。通过对施工和管理人员以及材料和机械上的制约，进而使工程在施工中的质量和管理水平得到保障。因为在工程管理工作的开展中，人、材、机以及施工技术都被涵盖在内。因此，在工程汇总需要进行管理的工作具有广泛性。通过工程的信息化管理，可以利用信息化技术对广泛的工程管理工作进行优化和升级，从而使建筑在施工过程中的全方面进行有效的分析和了解[2]。
二信息化管理对工程的作用
（一）推动现代化管理发展
根据建筑在施工时的具体管理内容而言，其中所设计到的需要管理的内容包括测量、设计变更、竣工验收以及钱款支付等。因此必须使建筑在施工过程中各部门的协调性得到保证。并要在管理中按照相应的规范标准进行工作的开展，再加上审计人员的监管和审核，从而使工程的施工顺利、平稳的完成。但是在原有的工程管理中很多管理文件都会使用纸张来进行记录，这就会出现在工程管理中的管理文件流通难度较大，从而使管理的可靠性没有一定的保障。因此，通过工程管理的信息化，使信息技术科学、合理的应用到管理之中，可以使工程管理能够在网络上进行施工的设计、文件的审批等工作。除此之外，还能够根据工程的实时状态和具体情况进行及时的调整和改善。并且，运用信息化技术形成的工程管理系统不会因为环境和时间的限制产生矛盾，这能够使工程管理在审批环节中的有效性得到切实的增强，这对工程现代化管理的发展有着非常重要的促进作用[3]。
（二）推动工程管理更加集中
建筑工程管理在不断的进步和完善，并且随着建筑工程的增多，其施工中所产生的数据也随之增多，这就需要通过科学、规范的方式来对工程管理的资料进行良好的梳理和归纳，材能使工程施工管理中的决策、设计方案的有效性得到保障。通过信息化管理的应用，可以使在目前建筑工程增多、管理资料增多的前提下，使数据管理成本通过信息系统的集中管理来使工程管理成本得到节约和降低，并能够使建筑工程更加集中的进行过管理。信息化管理是工程施工在未来发展的核心因素和关键前提。
（三）进一步增强工程管理水平
因为建筑工程在施工过程中其范围比较广，这就使工程管理的难度进一步提升。所以就需要通过对工程进行信息化管理。通过信息技术在工程管理中的运用，可以使工程管理部门和施工单位之间的沟通更加顺畅，并且，还能够使施工管理的质量充分的提升。并在最后能够实现对工程整体项目的全面、系统的监控。如对施工进度、款项以及材料和机械等进行全方面监控与管理。由此可见，通过工程的信息化管理能够使材料、机械的使用和费用以及工程的施工进度得到有效的控制，从而使建筑企业的管理风险得到降低，同时也能够有效的提升工程管理的质量和水平。
三工程信息化管理存在的问题
（一）管理体系不健全
实现工程信息化管理工作的核心要素就是管理体系的建设，通过体系的建设健全，使工程能够在管理制度和管理方法上使其工作开展的方向得到明确，并保证工作开展使用的方法和开展方向能够符合工程施工的现实需求。但是从目前的工程建设中的信息化管理工作中可以得知，目前的工程管理没有科学、合理的信息化管理体系，因为这种问题的产生，使很多工程在管理工作的开展过程中缺少明确的管理方向和合适的管理方法，进而使工程的建设责任没有进行明确，并且在管理流程和管理部门的设置上缺乏科学性和合理性。这就会导致工程建设和管理人员在工作开展的过程中不能很好的控制管理的方向和尺度，并会导致审计人员在管理工作中的审核评定因为没有明确的指标，导致评价工作不能正常、有效的进行。
（二）管理工作不全面
因为在我国的工程管理中信息技术的运用刚刚开始，虽然很多建筑企业在内部进行了信息化管理系统的应用，但是还不能使其在建筑工程管理中进行全方位、全领域的实施。如只通过系统进行信息查询和报表以及人员的整理和记录工作。总体来说，工程的信息化管理在实际运用中仍然存在不全面的问题。并且因为这种问题，会使得工程即使运用了信息化技术，但还是不能使工程管理的有效性和可行性得到提升，并会使工程在施工中仍然存在这一些由传统管理模式引发的人员、材料、机械等管理问题。
四针对工程信息化管理问题的对策
（一）健全信息化管理体系
针对目前的工程管理没有科学、合理的信息化管理体系，导致很多工程在管理工作的开展过程中缺少明确的管理方向和合适的管理方法，进而使工程的建设责任没有进行明确，并且在管理流程和管理部门的设置上缺乏科学性和合理性等问题。需要通过对信息化管控体系进行健全来对其解决。在体系的建设上，首先，施工单位可以对原有的管理体系进行相应的改善，通过以提高管理质量为前提，建设更加完善的管控体系。通过信息技术手段的运用，实现工程管理工作的合理性和科学。其次，在工程施工中，可以通过对施工中产生的具体问题，利用信息技术中的信息整合工作对问题进行整合，并从中找到处理问题的最优质办法，进而使施工管理制度更加完善，并有着更加全面地规划。最后是通过规范和标准来对人、材、机进行制约，从而保证工程信息化管理工作的正确开展，使工程在信息化管理的进行时，保证人员的信息化管理意识，进而使人员能够对信息化系统进行实时的检测，通过系统的完善，和人员信息化管理意识的提升，使工程信息化管理体系得到健全，使工程管理工作的有效性和可行性进一步提升。
（二）构建信息一体化的全方位管理
针对很多建筑企业虽然在内部进行了信息化管理系统的应用，但是还不能使其在建筑工程管理中进行全方位、全领域的实施等问题。需要通过构建一体化的全方位信息化管理来进行解决。首先，要在工程信息化管理工作开战前就要对工程施工中的监管、设计、合同和财务管理等进行了解和明确，从而使工程信息化管理更加符合工程实际的需求，并通过对需求的充分满足，并结合远程监管、企业内部协调合作等前提，进行管理工作的开展，从而使企业资源能够得到合理的配置，进而在工程管理中实现全方位的管理。其次，要建设一体化的信息新系统。通过信息技术对企业在工程中的规划、预算、成本控制以及设备和资金的管理进行信息整合，通过一体化管理系统的创设，使工程各领域的信息都能够进行共享和流通，并通过各个部门和人员的配合，使信息化管理能够保持全方位、一体化的工作方向和工作态势，从而使工程信息化管理的有效性进一步提升。
结论
综上所述，信息化管理在工程建设中有着非常重要的作用。因此，就需要健全工程信息化管理的体系，并构建信息一体化的全方位管理，来使工程管理工作更加科学、合理、有序的开展，从而保证工程管理的有效性和可行性。
参考文献
[1]邓建平.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2017（50）：297-298.
[2]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[3]姚艺.信息化背景下建筑工程管理探讨[J].科学技术创新，2017（30）：159-160.
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