刘婕
河南富达电力集团有限公司河南省三门峡市472000
摘要：社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工管理工作更好地进行。
关键词：建筑工程；土建施工；工程质量
随着社会群体生活品质的提高，促使人们更加重视建筑工程质量。但是，在土建工程施工中会受到诸多因素的限制，使得土建项目存在很多质量缺陷。为此工作人员在土建项目中要树立科学的管理理念，采用科学的措施进一步加强现场管理，以保证土建项目的安全及质量，并保障建筑工程的安全性与稳固性。
1增强建筑工程土建施工现场管理的重要程度
土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。在建筑工程施工时期，借助现场管理工作可以有效地控制施工进度，不仅能够保障施工安全，而且可以增强对于施工质量的控制。
2建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处
2.1质量缺陷
建筑物质量和安全是人类追寻的根本目标，而施工质量问题通常表现在建筑单位或是施工单位内部，对于建筑物用户，则主要体现在技术和能力方面。但是，在建筑行业内有许多建筑单位和施工单位并没有基于建筑工程提出比较完善且规范的质量管理机制，如此就造成建筑物质量不能通过简单的措施加以监督与管理。甚至因为人工错误操作、施工工序杂乱和各种低质材料与设备的利用，造成质量问题十分严重。
2.2安全问题
“安全生产”是建筑单位与施工企业始终坚持研究的话题，但当前许多建筑单位及施工单位都只重视施工周期与投资成本，忽略了安全问题，这种情况在土建项目中比较常见，极大影响项目质量，甚至威胁到员工的生命及财产安全。而且，由于建筑单位与施工企业缺少标准化的管理流程，很难对员工开展专门的岗位技能训练和安全思想教育，由此导致安全问题频发。
2.3原材料与机械问题
原材料与机械设备是建筑物中的硬性质量标准，直接影响到建筑质量。有些建筑企业的管理者盲目遵循成本管理的原则，希望以最低的材料价格修建出高质量的建筑结构。但是，如果选择价格低廉的原材料，势必无法符合设计图纸内容，也无法保证土建质量。当前，仍有许多建筑单位与施工单位在采购和使用原材料时，不但质量管理不善，还缺乏责任心强的质检者，这样会极大影响项目质量。而且，建筑物中所包含的机械设备会由于维修、养护不及时、检查记录不全面与保养意识不高，导致机械设备存在各种故障，极大阻碍施工进度，且在无形之中增多了建筑投资费用。
3建筑工程土建施工管理要点
3.1增强土建施工安全管理力度
工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。
3.2做好组织协调工作，加强同施工人员的联系
组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。
3.3加强机械设备与材料控制
据调查资料信息显示，在整个土建项目造价中，材料成本占据了60-70%左右，在土建项目现场严格管控和优化材料控制，对管理整个建筑建设的施工造价来说是非常重要的。严格管控土建项目现场机械设备与材料，科学分配场地资源、加大资源使用率、节约成本、提高管理效果，实现企业经济利润最大化，能够推动现代化施工单位的良性发展。土建场地设备与材料控制包含原材料购置、验收与应用等内容，在保障建筑质量的同时，尽量减少原材料采购费用，能节约造价成本、提升资源使用率。同时，建立科学的材料供需机制，完善资源分配，建立行之有效的材料购置、供货、管理、保存、应用等规章制度，节约成本，防止资源耗费、实现施工单位收益最大化。
3.4加强成本和进度管理
土建项目建设中，要保证成本控制的全面性，即从早期地质勘探和土质抽样检查，再到后续的验收及返工等过程加强成本控制。比如，材料的购置、运送和使用；机械检修和维护；工序优化与废料解决等环节都可以节省与控制成本[2]。而且，对于进度管理也要根据建筑单位建立的工期计划处理。值得注意的是，在进度管理和制定工期方案时，要深入分析和考量实际情况，如气候条件、人为因素与其他不确定性因素等均要包含其中。
3.5改进现场管理制度
要想使得现场管理工作能够顺利地开展，就需要设置现场管理制度，并且需要不断完善土建工程现场管理工作。对于施工单位来说，需要保证现场管理制度的合理性，对于管理人员来说，在进行施工的时候需要充分掌握相关的规范，对于施工单位来说，需要选择相关的管理人员来进行负责，由于项目存在差异，就需要进行分级管理，使得相关的责任能够正确落实。对于管理人员来说，需要确保管理工作的合理性，而且需要充分熟悉施工管理制度，按照相关的内容来维护现场施工秩序，最主要的就是能够充分显示出现场管理的效果。
4结束语
综上所述，建筑行业开展场地管理活动时，会面临地区局限性的挑战。为此，要深度分析和研究土建项目现场管理任务，并采取科学解决措施，以便迅速且高效地处理这些问题。如此不但可以为建筑单位营造最大化经济效益，还可以推动建筑事业更好的发展。
参考文献：
[1]贾天涯.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍，2019（12）：136.
[2]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产，2019（9）：117.
[3]李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2018（33）：35.
[4]白喆.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：478+480