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摘要：随着我国经济水平和科技水平的发展速度已经越来越快，建筑工程开始成为了全社会所关注的主要对象之一。为了保证城市建筑能够满足人们的正常需求，理应采取多方位管理，提升工程的整体质量，从而可以有效减少事故产生的概率。本篇文章将阐述建筑施工管理的主要概念，探讨对建筑工程质量带来影响的基本因素，并对于实际应用方面提出一些合理的见解。
关键词：多方位管理；建筑工程；质量管理；应用；探讨
引言：从现阶段发展而言，建筑行业已经成为了城市发展中十分重要的一部分。近几年来，相关建筑企业的数量越来越多，为了能够在激烈市场竞争中完成突破，必须做好质量管理工作。
一、建筑施工管理的主要概念
对于工程质量管理工作来说，主要是指针对工程的全部过程进行管理，因此其将会直接对施工质量带来影响。因此，在进行施工的时候，工作人员需要合理选用具体的技术和方案，将自身作业水平的优势充分发挥出来，并结合当前的质量缺陷，采取严格的管控。
不仅如此，为了保证工程质量满足规定要求，必须提升提升工作人员自身的技术能力。近些年来，我国科技水平发展速度越来越快，使得建筑工程逐步朝向智能化、机械化以及自动化的方向发展，因此能够从多个角度出发对工程质量展开研究，进而可以更好地实现预期目标。对于质量管理工作来说，质量控制一直都是其中极为重要的一部分，在对目标进行明确的前提下，由相关人员应用合理的方式展开管理，从而提升工程的质量和安全性，并按照预期进度竣工，如此一来，企业的综合实力自然会大幅度提高，进而获得更多的经济效益[1]。
二、对建筑工程质量带来影响的基本因素
（一）环境方面的因素
在开展工程施工的时候，由于环境条件存在的差异，施工标准方面的要求也完全不一样。因此，即便采用了同一种施工模式，同样有可能会影响工程质量。一般来说，对工程能够造成影响的因素主要包括地质条件、气候温度、水文条件、周边建筑、照明情况以及通信条件等。
（二）材料方面的因素
通常来说，在进行建筑施工的时候，其应用的材料主要以成品和原材料为主。因此在实际施工的时候，工程人员必须对其质量展开全面控制，并制定相关验收制度，严禁有任何不达标的材料进入到施工场地之中，进而可以大幅度提升施工工作的整体质量，进而提升工程的安全性和稳定性。
（三）机械层面的因素
现如今我国施工设备已经更具智能化、机械化以及标准化特点，使得我国建筑工程水平进一步提高。为此，在实际施工的时候理应对机械设备方面予以重视，确保所有设备能够时刻保持在最佳运行状态。同时，施工人员还需要定期进行维护和保养，防止设备会有疲劳作业的问题产生，进而提升工作人员自身的人身安全，进而降低事故产生的概率。
（四）施工人员方面的因素
在实际施工的时候，施工人员自身水平将会直接决定工程的整体质量。近些年之所以会有大量安全事故产生，究其原因主要是施工人员对一些细节层面的问题有所疏忽。从目前的情况来说，相关技术人员以及管理人员的数量相对偏少，更多以农民工为主。这些工作人员尽管十分努力，但是自身知识基础以及综合水平较差，因此对于一些潜在问题很难及时予以处理。不仅如此，这些人员的责任感也有所不够，往往会以懒散的心态面对工作，从而造成事故产生，进而影响项目的整体质量[2]。
（五）施工方法方面的因素
在进行建筑施工的时候，施工方案同样会对项目质量带来影响。面对不同的建筑，理应选择不同的施工方案，并结合当前的实际情况，对一些细节层面的问题进行处理，并将一些不必要的环节剔除。不仅如此，在进行方案审核的时候，还需要将各方面因素考虑进来，确保方案本身更具经济性、合理性以及真实性。
三、建筑工程质量管理中方位管理的实际应用
在当前建筑施工工程之中，为了能够实现预期的管理目标，理应将全过程的管理理念和思想渗透其中，并积极应用多方位质量管理模式，以此在施工的三个阶段展开管理，从而提升施工质量，促使项目本身的效益得到提高。
（一）施工前的管理
其一，安排具备较强专业能力的技术人员对图纸展开会审，改进其中的不足，以此为基础制定最为合适的施工计划，并对于质量目标进行明确。
其二，对工程质量计划进行编制，确保质量目标能够满足预期目标。在实际施工的时候，尽可能将所有可能出现的问题全部考虑进来，从而对具体防治措施进行完善，以防有任何不利因素出现，对施工质量造成不同程度的影响[3]。
其三，在进行方案制定的时候，理应将组织技术的优势和管理的优势全部发挥出来，以此对方案展开全面优化。不仅如此，企业还需要基于质量计划本身，对自身理念进行表述，并做好相应的分析和研究工作，从而能够制定出更具安全性、可靠性以及经济性的施工方案。
（二）施工中的管理
其一，对管理模式展开优化，不断完善施工技术、工艺以及制度管理方案。同时还要对每一个工作人员自身的责任进行明确，确保其能够认真投身于日常工作之中，如果有任何问题存在，理应追究其个人责任，进而提升整体管理水平。
其二，为了防止由于管理不当而造成质量问题出现，技术人员需要不断总结工作经验，丰富自身知识基础，提高对于管理工作的认知程度，并不断强化协调管理的实际力度。
其三，将工程的责任落实到每一个部门和每一个工作人员身上，同时还要对材料选购的过程进行严格控制，严禁有任何质量存在缺陷的材料进入到场地之中。如果发现材料质量不合格，应当及时和厂家联系进行更换。
其四，在开展工程施工的时候，需要采用智能化、科学化以及规范化的监督模式，以此能够将问题产的概率降至最低，进而全面提升施工的整体质量。
其五，施工企业需要定期组织工作人员展开道德教育以及技术培训，以此促使其自身质量意识以及安全意识得到全面提升。如此一来，企业的综合实力便会得到大幅度加强，进而能够更好地实现预期目标。
（三）竣工后的管理
当施工项目竣工之后，施工企业还需要基于相关规定和要求，对整个项目的细节内容进行验收，并对工程的各个方面展开严格审查。如果发现有任何不合格的情况存在，则需要立刻进行纠正，以此防止会有任何质量缺陷存在。之后再通过采取一些针对性措施，确保整个工程能够时刻保持着安全的状态。经过严格的验收之后，能够将所有可能存在的安全隐患全部扼杀于萌芽之中，进而为工程项目的正常开展奠定良好的基础。
四、结束语
综上所述，质量管理工作一直都是建筑施工工作中十分重要的环节，因此必须得到全面重视。为此，应当采取一些针对性处理措施，对其中存在的问题进行解决，进而提升工程的整体质量。
参考文献：
[1]王永军.对多方位管理在建筑工程质量管理中的应用探讨[J].科技经济市场，2015（11）：77-77.
[2]胡志正.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（8）：130-131.
[3]王秀香.探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].建材与装饰，2015（31）：118-119.