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摘要：本文笔者基于供电企业政工管理目前存在的问题，提出了一系列措施，希望能对供电企业有所帮助。
关键词：供电企业；政工管理；问题
一、供电企业政工管理概述
1.政工管理工作的含义
政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作，是在党的领导下，用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。由于供电企业的特殊性，采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作是对员工实行人性化管理的良好方法。
2.政工管理对供电企业的重要性
供电企业加强政工管理可以有效提高企业生产力以及经营效率，树立良好的企业形象；在增加企业向心力与凝聚力方面作用明显；通过科学的政工管理来创造优秀的企业文化，用更优质的服务品质来发展企业，从而更积极的为供电企业注入更多活力，使供电企业政工管理工作更加规范、有序。
二、供电企业政工管理常见问题
现代化社会的不断发展以及企业管理体制的不断改革，使供电企业在发展的模式不断出现变化，在实际的供电企业发展中，政工管理工作依然存在一些弊端，不利于工作人员的发挥，也影响了企业的健康长远发展。
1.供电企业政工管理思想创新较低
政工管理工作非常重要，但是在部分供电企业管理工作开展过程中没有充分发挥其重要性，没有贯彻以人为本的思想理念，对工作人员日常的工作和生活方面的关心和关爱不足，部分企业更重视员工的服从理念，重视员工的工作成果而忽视了员工努力工作的过程。
2.供电企业政工管理人才素质薄弱
在当前社会中，一些供电企业对于企业的政工工作不尽重视，这就使得企业的诸多工作人员也不重视政工工作，不配合政工工作。在这样的企业发展大环境下，一部分政工工作者放松了对自己的要求，其专业素质出现了下滑的趋势。很少有政工工作者可以自主对自己的工作思想与方法进行更新，导致了供电企业政工工作模式的落后。还有一大部分政工工作者不了解国家的相关政策，也不能正确分析供电企业的发展前景。在日常工作中，一味听从企业管理者的说词，不能正确领悟其中的思想意义，大大降低了供电企业的政工工作质量。
3.供电企业政工管理制度不健全
供电企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在供电企业实际发展的过程中，供电企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了供电企业自身发展。
4.供电企业政工管理重视程度较低
由于供电企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多供电企业普遍忽视了供电企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
三、供电企业政工管理对策
1.提高供电企业对政工管理工作的重视程度
在供电企业发展的过程中，供电企业管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高供电企业经济效益的同时，还要实现供电企业的社会效益，这就需要供电企业自身清楚地认识到政工管理工作的重要性和必要性，做好供电企业政工管理工作，其具体操作方法如下：一方面，供电企业创新企业政工管理方法，根据供电企业发展的时期状况，建立健全供电企业政工管理制度和方法，对供电企业各项内容进行严格的落实，使供电企业政工管理人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的；另一方面，努力提高供电企业的积极性和主动性，供电企业应该重视企业政工管理工作，建立健全供电企业激励制度和惩诫制度，这样才能够提高供电企业政工管理重视程度。
2.健全供电企业政工管理结构和体系
在整个供电企业自身发展的过程中，供电企业要想创新政工管理方法，就必须健全供电企业整个管理的结构和体系，对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。与此同时，健全供电企业政工管理结构和体系，还能够提高供电企业发展的整体质量和水平，优化供电企业工作效果，对于供电企业政工管理过程中不健全的部分，要及时地给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于供电企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。
3.提升供电企业政工工作人员素质
供电企业相关政工工作人员作为供电企业的重要组成部分，因此，提升供电企业政工工作人员素质需要从两方面入手：一方面，供电企业政工管理人员应该树立终生学习的理想观念，真正做到与时俱进、开拓创新，时刻了解供电企业的信息，充分学习和借鉴国内先进的政工管理经验和模式，从而逐步提高供电企业政工管理工作和工作人员的素质；另一方面，供电企业应该充分认识到供电企业政工管理工作中的重要性，因此供电企业应该组织对企业政工人员进行二次培训，对于已经工作的岗位进行资格复审，而对于没有经过岗位培训的人员进行培训，只有合格后才能够提升供电企业工作人员自身素质和专业化水平。
4.创新供电企业政工管理工作
供电企业实际的管理工作之中，企业相关工作人员必须要切实认识到政工工作的重要意义，要具体的发展过程中要能够统一思想，结合时代的特点以及当前电力行业的实际发展形势，优化政工管理工作方法，深化企业的组织结构，思政人员必须要紧紧抓住供电企业职工的思想认识问题，贯彻落实“以人为本”的工作理念。思政工作中，可以将其他供电企业的优秀的工作管理经验借鉴过来，通过思想政治工作增强广大职工的责任意识，要认识到自身工作态度对于电网稳定运行及企业发展的重要意义，增强自身的社会责任感、道德责任感，最终促进企业更好更快发展。
5.建立完善的企业管理制度
企业的管理制度不完善也会使政工管理工作滞后，为了使管理工作顺利发展，在原有的基础上，完善企业管理制度是保障。制度并不是越多越好，而是需要有针对性。管理人员也需要有发现问题的能力，还要有具备处理问题的经验，这样的员工才能更好地制定规章制度，但是这类人才在小型企业很少见，所以应该专门聘请高级的管理顾问来设计规章制度是更稳妥的方式。
企业还应有精确的考核制度和公平的奖励制度，评选优秀工作人员，进行正面激励，员工的努力得到了回馈，才会使员工主动遵守制度，更有效的管制员工。从物质和精神两个方面肯定员工的工作能力，有利于提升员工的幸福度。
根据实际情况，加强政工干部的培训与考核，选派优秀的政工干部到党校学习，使他们成为工作中的骨干；强化政工干部的理论功底，以及工作经验；精简政工干部队伍，以综合型人才为标准，消除政工干部的形式主义，跟据实际情况做出相应的对策，切实提高政工干部的工作效率，使企业整体加强。
结语
总之，供电企业要适应市场环境要求，必须提升员工整体综合素质，对现有管理制度进行创新，提高相关人才的选拔和培养，改革政工管理的传统管理方式。只有这样才能实现供电企业政工管理的创新目标，才能真正落实政工管理的革新措施。因为正确的管理制度配合高素质的企业员工，才能最大限度地发挥企业的优势，为企业可持续发展奠定基础。
参考文献：
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