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摘要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。
关键词：房建施工；精细化；管理
1精细化管理的内涵与意义
精细化管理即以满足建筑投资方对于建筑工程的各项要求为最终目的，在建筑施工的过程中通过对施工管理的不断优化，提升施工各环节的合理性与有效性进而达到更高的质量要求。建筑行业竞争尤为激烈，因此建筑单位要想在建筑行业中谋求更广阔的发展就必须同时兼顾建筑工程的质量水平与建筑工程的经济收益，而精细化管理在建筑工程中的应用则为两者的共同发展提供了空间，精细化管理通过优化建筑企业中的管理环节，大幅提升资源的利用效率，不仅可以降低建筑工程的成本，还可以保障建筑工程的施工质量。精细化管理将传统的的施工与管理进行有机结合，构建施工与管理共同促进的作用，对施工中的各个环节进行优化提升，最终更好的完成建筑工程的施工工作。
2房建施工管理中的存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
2.3运用的管理意识不科学
科学的管理理念，对房建施工质量起到良好的提升，而不科学的施工管理理念，则会严重降低房建施工管理效率。因为房建工程项目施工人员运用的管理意识落后，合理性较差，严重影响施工现场安全管理、人员管理，包括材料与设备管理工作的稳定进行。例如，在某房建工程当中，由于运用的管理意识落后，施工管理人员没有按照有关规定安排施工人员佩戴安全帽，施工警示牌的设置位置不科学，给施工单位与建设单位带来很大影响。
3精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用
3.1加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
3.2完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
3.3加强对原材料的质量控制
建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成，这也是施工的基本条件，而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的，所以在工程实践中，需要严格控制工程材料的质量，要从源头进行质量管理和控制，要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书，并且要对材料进行现场检验，对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外，还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定，以保证其全部符合工程的要求。
3.4加强成本管理
建筑工程由于工程量巨大、人员众多以及涉及的专业比较多，所以需要投入较多的资金才能完成，很多情况下都由个人融资建设的。建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。当前，资金管理也并不是完全固定不变的，需要按照工程的实际情况做出合理的安排和支配，要灵活的运用工程的资金，主要实施措施介绍如下。
3.4.1优化施工方案
施工过程中不断地采取措施对施工方案进行优化管理，可以更好地促进工程的成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效地提升工程的质量和效率，从而促进企业经济效益的提升。因此，从技术和经济两方面来进行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。
3.4.2合理控制机械费用
机械费用通常占整个建筑工程项目的5%～8%。工程机械的应用需要进行合理的使用和调配，全面提升利用率。设备的类型选择以及配套方面应该保证合理性、专用性，同时还要避免因为设备使用不当而造成费用支出过高的情况。此外，应该做好日常管理记录和运营记录，将机械设备的具体状况进行记录和分析。月末需要将所使用的设备状况进行统计和分析，从而了解哪些部分存在很多的问题，查找原因并且提出相应的解决办法，以降低机械费用，提升企业的经济效益。
结束语：
综上所述，精细化管理已深入到施工管理中的各个环节，是对施工管理中各部分的优化提升。由此可见，精细化管理具有广阔的发展空间，需要从业人员在实际的工作当中发现现有问题、提出改进方法，进而不断完善精细化管理。
参考文献
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