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摘要：建筑智能化工程属于综合性比较强的工程，对于其施工过程进行管理需要通过事前管理、事中管理以及事后管理全方位的进行。同时，在施工过程中需要在各个部门以及施工工序之间进行良好的协调，督促相关部门要严格按照施工制度规范以及监理规范进行，防止意外情况的发生，确保施工的质量。本文探讨了建筑智能化系统中项目管理的应用。
关键词：建筑智能化系统；项目管理；应用
建筑智能化工程的发展具有时代性，现代社会发展最为迅速的就属科技产业，建立在科技产业基础之上的建筑工程适应时代的需求，因此建筑智能化工程属于综合性比较强的工程，综合性较强的工程不仅在成本控制、质量管理和安全防范中工作力度明显增加，对于其施工过程进行管理也显得极为繁琐，最好分版划块通过事前管理、事中管理以及事后管理全方位的进行。
1建筑智能化系统的定义
（1）建筑智能化系统的构成
建筑智能化系统中的智能化主要是指现代建筑技术，现代计算机技术、现代通信技术及现代控制技术，使得建筑物有了安全、便利、高效、节能的特点。通过项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾核心过程完成。
（2）建筑智能化系统项目工作内容
①项目启动阶段：编制项目说明书、项目可行性分析、拟定项目章程等。
②项目计划阶段：制定项目工期计划、制定预算计划、制定风险管理计划、制定采购计划和质量计划等。
③项目实施阶段：进行项目沟通、业绩和风险控制、质量监控等。
④项目收尾阶段：进行财物、合同和管理收尾工作等。
2建筑智能化系统中项目管理的应用
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工图纸的交底工作
在建筑智能化工程进场施工前，项目经理要组织相关人员（主要包括：项目技术负责人、项目总工、项目班组长等）对于施工所用图纸进行技术交底，要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。
（2）加强相关材料设备的进场验收
在智能化建筑中，智能化设备质量的好坏直接决定着整体工程的质量，同时还有很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响。所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场。检查验收过程中除了要对外观、性能等进行检查外，还要仔细核对材料设备的合格证、说明书以及检验报告等相关文件。材料设备质量验收合格后要做好相应的记录，并按照仓库管理方面的需求进行良好的保管。
（3）做好施工方案的制定工作
在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。
2.2建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1加强基础内容施工管理
基础施工会涉及到很多内容，主要包括：管线的预埋、防雷接地施工、隐蔽工程施工等等。管线的铺设是建筑智能化基础工程的重要组成部分，在很大程度上影响工程的质量。现阶段管线铺设工程中常常由于施工人员没有按照标准规范进行施工，造成管线铺设问题严重，需要严格控制。在工程施工中某些过路的或者具有特殊需求的场合，要采用钢管进行铺设。所使用的钢管壁厚一定要达到相关标准规范的要求，并且要严格按照施工图纸要求选择管材规格，严禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要严格控制钢管的接地情况，对于钢管和钢管间、金属管盒间要根据实际情况采用合适的圆钢做跨接线，避免出现虚接或者无法接地的情况出现。在隐蔽工程施工过程中会采用大量的PVC管材，要对其施工质量严格控制，防止出现埋墙、埋设深度较浅、管线外露以及灰层厚度不符合要求的情况。在进行批灰之前要将管材固定牢固，同时要确保足够的埋设深度，否则会在穿线时造成墙面的破坏。
2.2.2加强设备安装施工管理
智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。
2.2.3加强设备调试以及试运行管理
在完成了建筑智能设备的安装工作之后，一定要对整个智能化系统进行相应的调试以及试运行工作，通过试运行来确定设备系统使用的可靠性、安全性。整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
2.2.4加强施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程项目管理的重点内容，只有在完全保证人员安全以及设备安全的前提下才能真正体现出建筑智能化工程的价值。另外，保证安全是推动建筑工程顺利进行的基础，智能化工程项目施工安全隐患点不同于建筑工程项目，在施工过程中要根据智能化建筑的相关特点制定对应的安全保障措施。不管项目规模的大小都要配备对应的安全员（要持有相应的上岗证），要对施工过程中存在的安全隐患进行及时的巡查。另外，要制定并不断优化安全生产培训制度，在施工人员进入班组前以及施工过程中都要进行定期的安全教育培训，同时还要对培训的结果进行考核，在考核合格后才可上岗进行作业。
2.3建筑智能化工程施工的事后管理
事后控制作为建筑智能化工程质量控制的最后一个环节，关系到整个系统功能满足状态的情况检验。事后质量控制一般有以下内容:对整个施工阶段的工程质量进行验收;审核提交的质量检验报告及技术性文件;审核提交的竣工图;组织联动试车;整理各分项工程的检查验收数据及报告;检查工程项目的技术档案是否齐全完整。事后控制不能走过场，不能有“工程已经做到这个地步了，验收算了”这种逃避思想，发现质量问题应明确指出，明确整改方向，明确整改时间。
总之，通过实行建筑智能化系统工程项目管理可以进一步提升施工场地节能降耗效果，利于建筑行业实现可持续发展要求。为进一步提升建筑工程项目管理水平，要求施工人员必须结合智能化系统工程要求，做好项目管理工作，确保施工安全、合理。
参考文献
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[2]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化.2018(16)
[3]潘炜.建筑智能化工程实施过程中存在的问题及对策分析[J].中国新通信.2019(01)