渤海钻探海外项目人工成本管控机制

论文摘要

低油价国际环境下,境外石油工程技术服务市场竞争更趋激烈,企业盈利空间被进一步压缩,复杂的市场环境对企业的成本管理产生更加严峻的考验,特别是人工成本占总成本比例过高并且刚性化已经成为制约企业竞争力提升的关键因素。中国石油集团渤海钻探国际工程分公司,通过建立人工成本控制体系,优化组织机构与人力资源配置,推进属地化管理和强化薪酬精细管理等措施,减少了低效组织和冗员,提高了人力资源效率,构建了科学、系统的境外项目人工成本管控长效机制,有效提升了公司境外项目综合竞争力。

论文目录

• 一、石油钻探企业境外项目人工成本管控机制构建与实施的背景
•   （一）适应新形势下战略性人力资源管理的需要
•   （二）实现国际业务管理提升的必然要求
•   （三）提升企业综合竞争力的需要
• 二、石油钻探企业境外项目人工成本管控机制构建与实施的基本内涵和主要做法
•   （一）建立人工成本管控体系
•     1. 建立人工成本年度预算机制
•     2. 建立人工成本过程监控机制
•     3．建立成本管控应急奖惩机制
•   （二）实施组织机构调整
•     1. 缩减印尼项目规模
•     2. 优化伊拉克项目组织机构
•     3．调整委内瑞拉项目岗位编制
•     4. 完善区域市场机构设置
•   （三）推进属地化管理
•     1. 推进“委人治委”
•     2．推进“印人治印”
•     3．推进“伊人治伊”
•   （四）实施多元用工模式
•     1. 实施直接雇佣与劳务外包结合的用工模式
•     2．采取中期合同与短期合同互补的用工方式
•     3．建立临时用工调节机制
•   （五）强化薪酬精细管理
•     1. 降低直接薪酬成本
•     2. 控制医疗费用支出
• 三、石油钻探企业境外项目人工成本管控机制构建与实施取得的主要成果
•   （一）建立了成本管控机制
•   （二）提高了成本管控水平
•   （三）提升了组织运行效率
•   （四）增强了企业竞争实力

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 鲁国永,喻兵,徐思,王耀卫,王丽楠,李跃强,任静

关键词: 成本管理,海外项目,人力资源配置

来源: 国企管理 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际工程分公司

分类号: F426.22;F406.72

页码: 22-30

总页数: 9

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