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摘要：建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况。所以为了促进建筑行业能够与时俱进，就必须要全方位的提高施工技术和施工现场管理，以便于更好地为建筑单位提高市场竞争力和企业形象奠定基础。本文介绍了建筑工程的施工技术措施，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理
一、建筑工程的施工技术分析
1.1土石方施工技术
土石方施工主要是对基坑开挖土方进行勘察、鉴定，采用合理的支护措施，做好防排水工作，保证土石方施工技术的有效性。与此同时，确保开挖土方与设计方案一致，完成基坑开挖施工后，需严格控制开挖面暴晒时间，保证暴晒时间满足工程的要求，根据要求在其底部铺设垫层。
1.2梁板柱施工技术
混凝土构件的模板在梁板柱施工中极其要注意，必须保证模板的质量。在使用模板前，要进行严格且全面的检查。如果模板有变形或者受损等情况，必须禁止使用。即使是已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，如果有封闭不严或者支架搭设不牢等情况，必须及时对模板进行准确的调整。混凝土浇注前，需保将模板清理干净，确保无杂物。完成混凝土浇注工作后，需检查梁板柱定位轴线、标高，确保误差在规定范围内。最后在规定时间内，要对梁板柱进行拆模工作，而保证混凝土成型的完整性是极其重要的。
1.3钢筋工程施工技术
首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果。
1.4防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
二、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
建筑施工企业的施工技术管理能力建设质量将直接影响施工企业的经济效益、企业信誉和竞争市场的生存。建筑工程施工阶段，施工企业必须具备的技术条件和设备，科学先进的同时，先进的技术和设备还需要企业技术力量和施工技术管理的支持。学习的根本原因是施工过程中的许多方面，如建筑工程的分类是多种多样的，对项目的建设规模标准的影响很大，不同的环境因素和相关要求，交叉作业施工的工程往往种类很多，和其他过程的施工技术的综合运用重叠的影响，因此，必须对施工企业。要建立和完善自己的技术管理体系，以严格的技术管理为重点，确保正常施工，进而达到项目的预期要求，有效降低建设项目成本。
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。
三、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
3.1正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中,我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理,并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配,并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升,其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中,还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
3.2提高建筑工程现场管理人员的整体素质
建筑工程落实施工质量管理和施工安全管理的核心是现场施工管理人员，自身的施工管理素质和技术能力等直接影响工程施工的质量。施工企业如果想提高建筑工程施工管理人员的整体素质：①必须增强施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明白施工管理的首要任务。②必须定期在企业内部召开管理人员培训会议。以施工管理为主体的管理方面的内容展开培训，不断提升施工管理人员的整体管理能力。③施工企业也可以聘请公司内部的优秀管理人员或企业外部的一些优秀施工管理专家与学者到企业来实施现场讲说，通过面对面的交流来增强管理人员的管理能力。除此之外，现场施工人员的整体素质也需要不断提升，养成良好的施工习惯可以大幅度降低施工管理人员的管理难度。
3.3改良既有管理体系
若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。
四、结语
综上所述，为了提升建筑工程施工质量，便于更好地为建筑单位提高市场竞争力和企业形象奠定基础，相关部门要根据实际情况，采取综合手段，不断的强化施工技术应用，与施工现场管理。
参考文献
[1]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2017,07:110+112.
[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2017,12:68+74.