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摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程行业也呈现出迅猛的态势，在激烈的市场竞争中，要想提高核心竞争力，就要积极建构更加系统化的项目成本控制机制，优化项目管理质量。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言：随着国家经济的发展和社会不断的进步，我国建筑市场的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中非常重视施工工程的质量安全和工期的保证期，同时对成本的控制也较为重视，在施工过程中对工程的成本进行严格的控制，努力降低施工的成本，这样才能够保证建筑业健康稳定的发展，增强建筑业在市场中的竞争力。
一、建筑工程项目管理成本控制的问题
在建筑工程项目管理工作体系建立的过程中，成本控制工作十分关键，但是，依旧存在一些亟待解决的问题，需要施工部门对具体问题予以处理。
（一）认知不足
国内建筑工程项目的发展过程中，管理制度和系统化管控措施依旧存在滞后性，尤其是建筑工程项目的成本控制工作，一部分施工企业往往会采取边施工边进行预算管理的措施。并且，相关控制机制和运维管理体系不能满足标准化体系的实际需求，尤其是管理部门，还没有树立正确的财务成本控制意识，就会导致相关工作不严谨以及工作人员责任心不强的问题，对工程项目管理的后续工作产生严重的制约作用。
（二）控制不足
在建筑工程项目运行过程中，施工单位在成本控制工作开展前并没有制定有效的控制标准，就使得相关控制措施不能落到实处，相关运行机制受阻。实际项目成本管理工作得不到重视和发展，加之各个部门之间人员流动较大，就会造成成本控制难度增加的问题，控制工作出现断层也会造成经济损失，施工控制过程不能发挥其实际价值，也是项目工程管理成本控制结构失效的主要原因。
（三）素质不足
在建筑工程项目运行过程中，由于管理成本控制工作得不到有效落实，就会造成整体控制体系失去平衡。相关施工部门缺乏专业素质较好的施工项目监督管理人员，对成本控制工作的基础性流程和管理也缺乏有效认知，因此就使得建筑工程施工单位经济效益受到影响，甚至会对整体施工单位的发展造成制约作用。
二、建筑工程管理中的成本控制措施
（一）提高成本意识，构建健全的成本控制体系
建筑工程建设企业应提高自身的成本预测、计划及控制意识，并重视对成本分析及核算人员的培训教育工作，努力增强他们的成本控制意识与能力。另一方面，建筑工程施工企业应结合具体情况，制定成本消耗最低的成本策划方案，努力增强建筑工程建设参与者的成本意识，充分利用一切可以利用的积极力量，从多个环节、多个方面对成本进行全过程、全方位的控制。在实际操作中，建筑工程施工企业应对所有参与者进行全过程成本控制意识与能力的培训，使得所有职工都能对成本控制的重大意义有更为深入的了解，推动他们从传统的成本控制的对象积极转变成成本控制主体，成为工程成本控制过程中的积极分子，主动履行成本控制责任，自觉为成本控制出力献策。只有这样，才能将建筑工程成本控制的理念真正渗透到施工生产的全过程中，才能为成本控制目标的高质量落实创造良好条件。
健全的建筑工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。完善而健全的成本控制体系，需要成本控制人员认真做好各种细节性工作，还应将建筑工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素。在此基础上，结合建筑工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对建筑工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督。并且，还要构建多元化的应急机制，针对建筑工程施工中暴露出来的成本浪费和成本偏差等问题应进行有效而合理的调整，有针对性地结合具体情况对成本控制方案进行修正，使之更符合建筑工程成本控制的需求。另一方面，还应完善建筑工程成本控制的评价考核制度及超预算审批制度等，严格将建筑工程建设实际发生的成本控制在预算范围内。
（二）明确成本目标，完善利责权一体运行机制
在建筑工程建设中，成本控制目标在所有成本管理与控制中占据核心地位，是成本控制工作开展的依据与基础，建筑工程所有的成本控制工作都需要在符合成本控制目标的基础上进行。成本控制的主要目标是用最低的消耗实现最高的经济收益，因此在建筑工程成本控制中，控制人员应依据具体的控制目标，努力采取有效措施把实际成本控制在目标范围内。这就需要成本控制人员将制定明确、可行、合理、科学的控制目标作为成本控制工作中的关键内容。在制定建筑工程成本控制目标的过程中，需要工作人员结合各个建筑项目的实际招标情况，对各个项目的差异性有全面而精准的了解，然后以项目施工特点为基础构建成本控制目标，努力提高成本控制目标的合理性、实用性、科学性，只有这样才能切实提高建筑工程成本控制目标的现实性、可操作性及准确性。
在实际工作中，执行建筑工程成本控制目标的时候，应构建完善的成本管理责任制度，力求在成本管理过程中做到尽职尽责、权责分明，融通配合，从而构建出利益、责任、权利“三位一体”的运行机制。另一方面，应尽可能明确建筑工程管理人员、施工人员的权利、责任与利益，高质量践行成本控制方面的各项责任，只有这样才能对目标成本进行有目的性地控制，从而确保目标成本能够得以高质量控制。并且，只有做到权责利的明确性，才能有效避免遇事推诿扯皮、踢皮球等情况的出现。
（三）健全成本法规，实施科学的定额管理制度
完善的施工成本控制法规，是建筑工程建设中成本控制活动有法可依、有章可循的基础，也是确保建筑工程项目获得更为理想的成本控制成效的条件。因此，建筑工程施工企业应结合自身特点、行业规定及其他先进企业的成本管理经验，有针对性地构建成本管理法规，努力健全整个建筑工程施工中的财务会计、安全质量、成本核算、材料、定额管理等制度，及对应的考核细则。并且，针对成本控制相关制度及实施细则，建筑工程成本控制人员应努力提高其可行性与合理性，尽可能做到实用且具体，针对与成本控制关联的采购管理、财务核算及定额管控等方法，应严格根据费定额、料定额及工定额等制定具体管理措施。
落实系统性、科学性很强的限额定额管理制度，指的主要是在实际的建筑工程施工活动中，针对资金、设备、材料及人工消耗，制定合理的定额与限额，将成本消耗控制在制定的限额、定额内。由于定额成本管理在建筑工程整个成本控制与管理工作中处于关键与基础地位，因此在实际控制活动中应积极改变领导及职工不重视定额管理、不遵守定额管理制度的现象，结合建筑工程项目特点及施工需求，合理、科学地制定符合项目需求及特点的定额管理目标，确保恰当的、适用的定额管理制度渗透到建筑工程成本控制活动的各个环节中去。
结论
总之，成本管理是建筑工程建设中的重点与难点工作，也是决定投资收益高低的决定性工作。因此，建筑工程施工企业应明确成本管理的价值与意义，全面提高全体职工的成本意识，使得他们都能以主人翁姿态投入到成本控制过程中，扎实做好施工中各个环节与细节的成本控制工作，高质量完成成本控制目标。只有这样才能为建筑工程施工成本的合理降低提供新契机，才能为建筑工程建设企业获得最优化的收益提供保障。
参考文献：
[1]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2015，（12）：89
[2]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2014，（3）：43