煤炭地质单位经营管理策略研究

论文摘要

面对事业单位改革,煤炭地质单位如何更好地与市场接轨,实现优质高效发展,需要大力改革创新,积极探索出适合自身发展的转型升级之路,本文以山西省"改革创新,奋发有为"大讨论行动为指引,从经营管理方面着手,主要分析了煤炭地质单位经营管理中存在的主要问题,并有针对性地提出对策以期为提高经济发展的效率与质量提供参考,助力煤炭地质单位在改革后创造出更好地经济效益与社会效益。

论文目录

• 一、煤炭地质单位经营管理中存在的主要问题
•   1.经营管理理念有待提升。
•   2.经营管理模式未能与改革发展实际相匹配。
•   3.激励机制与考核机制作为经营管理的一种重要手段有待完善。
• 二、解决煤炭地质单位经营管理问题的对策
•   1.改进经营管理理念。
•     1.1 培养经营文化理念。
•     1.2 增强市场经营理念。
•     1.3 树立合作共赢理念。
•   2.建立起科学高效的经营管理体系。
•     2.1 实行目标清单式管理。
•     2.2 建立“单个项目核算”体系。
•     2.3 健全经营管理机制。
•   3.建立公平合理的收入分配体系。
• 三、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 鲍静

关键词: 煤炭地质单位,经营管理,问题,策略

来源: 知识经济 2019年34期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 山西省煤炭地质资源环境调查院

分类号: F426.21;F272.3

DOI: 10.15880/j.cnki.zsjj.2019.34.035

页码: 71-72

总页数: 2

文件大小: 150K

下载量: 12