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摘要：建筑工程造价是系统性的工作，在该项工作开展的过程中，如果没有做好相关的控制，就会使得工程造价效果不佳，影响企业的发展，所以本文结合实际，在分析建筑工程造价预算控制的必要性和重要性的同时，对工程造价控制的难点问题进行研究，同时更加问题现状给出相关的控制措施，希望可以提升建筑工程造价水平，促进建筑工程事业的发展。
关键词：建筑工程造价；控制要点；质量把握
0前言
伴随着我国的经济与社会高速的发展，建筑工程领域取得了非常快的进步，其反过来也会带动我国经济的高速发展。建筑工程项目实施过程中的造价预算管理是非常重要的管理工作，具备较高精度的工程造价预算数据，可以保证建筑工程的正常运行，确保工程项目的成本在合理的范围内，有效的提高工程的质量和效率，切实提升企业的综合竞争力，获取更多的工程施工机会，创造更高的经济效益，也能够带动工程领域的全面发展和进步。
一、建筑工程造价预算控制的必要性和重要性
当前我国的建筑工程领域的高速发展，很多建筑施工单位过度的关注经济效益而忽视工程预算工作的管理，甚至有些施工单位对于工程的预算存在较大偏差的情况，使得工程造价预算数据精确度极差。此外，还有些施工单位的预算管理部门容易被管理人员所忽视，预算管理工作形同虚设，根本没有充分的发挥出预算管理工作的重要作用。对于存在这些情况的企业来说，在具体生产经营环节容易存在发展停滞、资金浪费严重、经济损失过大等严重问题。企业应该意识到工程的预算管理的重要作用，需要转变思想观念，加大力度进行工程预算管理，企业领导人需要积极的转变思想观念，逐步的提高预算管理的重视度，进而可以建立具备较高工作效率的预算管理部门，配置符合工作需要的预算管理人员，加强预算管理和控制，保证预算工作可以顺利的进行，也能够充分的保证数据达到真实性、准确性的要求，最终给企业创造更高的经济效益，也能够带动建筑工程领域实现长远的发展。
二、建筑工程造价预算控制中存在的不足
（一）运算方法不够前卫
经济与社会的高速发展，各种技术和手段在持续的发展，但是当前很多建筑工程单位的造价预算运算方法依然采用的是传统的方式，没有适应建筑工程领域的发展，也脱离时代发展，所以导致了造价预算在计算的过程中容易存在过大的偏差和问题，给建筑工程企业造成较大的经济损失，对于建筑工程新材料、新工艺的发展也有着不利的影响。
（二）预算设计缺乏全局性
建筑工程在进行造价预算时，对于一些额外性的支出金额重视度不足，比如建筑工程项目在正常实施过程中的外部因素与人为因素所产生的影响，忽视这些因素的主要缺陷就是导致预算的编制没有从全局的角度来考虑，工作的质量也就无法保证，最终导致了预算管理工作的效果比较差，损坏企业的经济效益。
（三）预算造价设计缺乏合理性
很多建筑工程造价预算的设计存在很多的问题，比较随意，造成该工作的质量无法保证。因此，在进行造价预算的管理与控制环节存在较高的难度，再加上有很多一部分的工作人员存在侥幸的心里，为了可以顺利的施工而没有按照工程造价预算来进行施工，进而产生了不必要的额外支出情况的存在，造成企业资金的损失。
三、建筑工程造价预算控制超支的原因
（一）编制问题
工程造价预算编制是否符合科学性、合理性的要求，会直接影响造价预算工作的进度，但是很多的工作人员并没有深入的分析工程项目的实际情况，对于设计方案的了解程度也比较差，造成了预算造价的编制存在很多的漏洞和问题，工程项目中的支出项目也没有明确的列入到预算中，也没有准确的进行数据的记录，再加上定额换算方面的问题时有发生，最终导致了工程的预算与工程实际情况存在过大的偏差。预算编制工作人员的工作态度与职业操作较差，进而影响工作的进度和质量。
（二）变更施工设计
建筑工程项目在实施的过程中，极易存在设计变更的问题，这是因为建筑工程项目实施环节极易受到工艺、外部环境以及业主更改要求的影响，最终直接导致了造价预算与工程的实际情况严重不相符。
（三）建筑方对工程预算的管理欠妥
因为我国当前的建筑工程施工项目材料消耗量比较大，且施工程序繁琐，而工程量较大、涉及的范围比较广，这就需要在建筑项目实施环节需要保证各个部门的人员进行组织和协调进行，加强各个方面的监督与管理，及时发现现场存在的突发情况，并且彻底的解决所存在的问题，进而导致了工程的施工进度放缓、成本的上升，给企业的经济效益产生严重不利的影响。
四、建筑工程造价预算控制的解决对策
（一）培养专业的预算编制控制管理人才
从上文中可以发现当前我国的建筑工程施工单位还存在很多管理方面的问题，导致了预算编制工作质量无法提升，其中最为主要的问题就是预算编制人员素质较低，所以需要采取有效的措施来提升预算编制人员的素质，需要注重专业素质的培养，并且要增强人员的经验水平。同时，还需要组织预算编制人员学习国外的先进管理方式和技术标准，引入到建筑施工单位中，可以有效的增强工程的评判标准，最终可以促进企业经济效益的提升，带动建筑工程领域的长远发展。
（二）工程造价资源的合理预算控制
对于建筑工程施工项目来说，要想提升核心竞争力、占据更大的市场份额，最为关键的就是进行原材料的质量控制、掌握足够的人力资源。在工程项目实施的过程中，建筑工程的基础就是施工材料，所以施工单位应该严格控制现场施工材料的应用，从全局的角度出发来进行材料应用量的控制。同时也应该注意，在工程项目实施环节，要做好工程的成本控制，最终可以促进工程质量的提高。如果只是进行成本的节约，会造成大量的不合格施工材料进入到工程中，最终造成了工程质量存在严重的问题，但是也不能一味的将材料投入到工程中，在施工人员责任心较差的情况下，会造成严重原材料的浪费，造成巨大的经济损失。因此，建筑工程单位应该结合工程的具体情况来进行材料的规划和应用。除了原材料之外，建筑工程的另外一个重要因素就是人力资源，人力成本在整个项目实施阶段也容易存在很多的问题。人力成本不仅包含一线施工人员，还包含项目管理人员、临时施工人员等等。这些人员会给工程的质量、成本产生直接的影响，所以需要合理的进行人力的管理和控制，既要保证充足的人才供应，又要保证人员质量达标，从而可以保证建筑工程顺利进行。
（三）工程造价预算控制管理其他方面的平衡
目前我国的建筑工程的造价预算控制除了要从人员、物资、管理等角度出发，还应该对于其他方面来进行管理和控制，比如信息沟通能力的全面提升，有效的收集工程的信息，从而可以全面的掌握工程的具体情况；市场培育能力的提高，同时还需要对于建筑工程施工单位的应用专业和领域进行全面的分析，要注重人力资源的合理规划与设计，切实提升施工效率。
五、结语：
综上所述，建筑工程的造价预算管理是工程管理的核心工作，对于企业的经济效益、持续发展有着积极的影响，甚至还会关系着整个行业的发展，因此，需要重视造价预算管理工作，提高预算数据的精确度，满足工程的施工需要。
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