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摘要：建筑工程质量不仅关系建筑企业的发展，同时还威胁着人们的生命财产安全。在建筑工程施工中应用科学、合理的施工技术，采取有效的现场管理对提升建筑工程质量具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施；
城市化进程逐渐深入，使得建筑工程项目越来越多，在很大程度上促进了建筑行业的发展，其中施工技术对于工程质量有着重要影响，因此，施工单位要加强对施工现场的管理，对施工人员进行有效监督，确保施工技术达到相关标准，以此提高工程效益。
一、建筑工程现场施工管理问题
1.施工技术问题。在建筑施工期间，图纸审核工作对施工设计有很大的影响。现阶段，很多工程建设中图纸审核工作存在不认真的情况，很容易出现一定的差错疏漏，这样会给施工质量造成一定影响。再者，由于施工预算不准确，难以对施工总成本进行预估，且建筑企业内部中的各项成本支出也没有得到统一的审核，建筑器械与设备方面也存在较大的问题。尤其是在选用材料期间，没有做好材料品质检查，采购期间也没有对实际成本进行合理控制，最终致使资金严重浪费。在建筑设备使用与维护上，施工单位也没有结合自身情况，进而很容易出现设备使用浪费等情况，由于实际施工技术不到位，会使建筑施工进度与整体质量都受到很大影响。
2.施工管理问题。在现场施工管理中也存在很多问题，亟待人们解决。例如，管理人员及施工人员不符从管理，经常自作主张进行违规施工，从而对工程进度建设带来了一定影响；还有一些施工人员安全防范意识相对较弱，有些即使是佩戴安全帽也会造成一定的安全损伤，再加上一些企业并没制定相应的安全管理制度，这样就使得施工现场的安全问题屡见不鲜。另外，在工程结束后，施工企业也没有做好竣工检查，不重视竣工质量，使得工程施工易出现相应的质量问题。
二、建筑工程施工技术优化
1.强化规范性施工技术的应用。优化建筑工程施工技术，需要提升建筑施工技术规范性与全面性，一方面符合建筑施工项目需求，另一方面符合现代化社会发展规律。那么在强化规范性施工技术应用中需要做到以下几点：（1）施工图纸的审核，避免施工图纸设计出现技术上的错误；施工图纸设计的关键点就是需要保障图纸设计能够符合施工现场情况，二者需要全面化的衔接才能够保障施工图纸设计付诸于实践。当结合施工基本条件和施工情况的基础上，保障施工技术能够被有效的控制；（2）全面化的功能预算；施工预算技术的优化，需要针对施工项目和内容进行全面化的分解，通过科学的核算，避免工程成本增加。此外，施工成本预算需要与施工工期吻合，将成本预算细化到各个施工环节当中；（3）施工工程材料和设备的技术准备；为了保障施工材料与设备满足建筑施工现场要求，在建筑施工单位中建立工程材料检查与验收技术体系，以保障工程材料技术过关，切实的维护项目施工稳定进行。
2.建筑工程生态施工技术。环境污染是当前社会发展中需要重要的解决的问题，在建筑工程施工中考虑到环境污染问题，实现建筑工程生态施工技术的应用。该种技术是指在建筑工程施工中，考虑到环保问题，保障建筑工程施工对周围环境所带来的污染以及影响最小化，促进建筑项目能够与周围建筑环境相互协调。雾霾、建筑垃圾等对于环境的危害性极大，建筑工程自身就是一个改变中变地貌地形的工作，同时在具体的施工中往往会产生的大量的粉尘和建筑垃圾。据相关的雾霾源报告调查，成本雾霾PM2.5主要归咎于工业，在工业生产中，电厂占据7%，建筑施工粉尘占据5%以上。因此，实现建筑工程生态施工技术应用，在选择建筑材料时，需要充分的考虑到建筑材料对于周边环境的影响，以及建筑垃圾的处理等问题。当建筑施工完成之后，需要开展绿化工程，将生态建筑工程与当前的建筑工程有机结合，如空中花园、屋顶农田等建筑形式的体现，对于建筑环境进行充分的改建，在装饰建筑风格的基础上，实现建筑工程生态化发展。
三、提升建筑工程现场施工管理的相关措施
1.制定完善的施工预案。要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。
2.加强对施工现场的管理。一般情况下，监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。
3.优化施工技术水平。在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。
4.建立奖惩及责任机制。在施工期间，为了确保各项职责的有效落实，可以建立相应的责任机制，做好每个施工环节的职责划分，确保每一位施工人员都有自己的职责，有利于施工安全问题的合理化处理。针对施工安全意识较高的、施工表现较好的人员，施工单位可以建立相应的奖惩机制，给予适当的施工奖励，相反针对不遵守施工规定与要求的，则要进行适当的惩罚，做好后期的教育批评工作，让施工人员认识到违反施工规定的危害。
总之，在建筑工程中引入新的施工技术，加强对施工现场的全方位管理，不仅可以提高整体的建筑施工水平，还可以进一步提高建筑施工质量，推动建筑行业朝着新的方向不断前行。
参考文献：
[1]江红.探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理.2017.
[2]陈艳萍.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.2018.
张震宇（1989年12月6日），男，山东济南，项目经理，助理工程师，工程管理