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摘要：近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业来说，市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中，施工企业要想在竞争中保持自身的长远发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。本文简要的分析了公路工程施工成本控制的方法，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
1公路工程施工成本控制的原则
1.1开源与节流相结合的原则
项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的节流水平。
1.2全面控制的原则
在施工成本控制方面，我们要实行全面控制原则。首先，是项目成本的全员控制。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理也需要项目建设者群策群力；其次，是项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
1.3中间控制原则
对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工验收阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在路基、路面、交通设施等主要施工阶段上，则是十分必要的。
1.4目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理。
1.5节约原则
节约要从三方面入手：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
2施工项目成本控制策略
2.1树立明确的时间和成本观念
为了确保投标报价在竞争中获得最大的经济效益，应该采取有效的报价技巧来进行投标。比如说在工程量清单投标报价中，业主给定的工程量清单的工程数量与工程竣工的结算数量不一致是可能发生的。所以在投标时应根据实际施工中的工程数量变化趋势来预测分析，为了在竣工时获得额外的收入，在保持总价不变的前提下，对于那些实际施工数量可能会减少的项目，要降低它们的单价；对于那些实际施工质量可能会增加的项目，要提高它们的单价。另外还要注意资金的时间价值，使前期费用适当的提高，后期报价适当的减少，有利于尽早收回余款，使资金周转更灵活。
2.2合理的控制工程直接成本
工程的直接成本主要指的人工费、机械使用费以及材料费以及其他直接费，这些费用直接构成了工程的实体，并且对工程的形成有利。
（1）人工费的控制：主要是控制用工数量。首先要进行包干控制，根据劳动定额确定劳动人数，并按照一定比例将文明施工、安全生产以及零星用工承包给班组或是领工员。其次是要提高施工技术人员的专业水平以及组织管理水平，避免无效劳动，提高施工效率，提高施工人员素质；最后要技术难度不高的工程可采取包干控制，分包给分包商，节约工费。
（2）材料费的控制：材料费用在工程施工过程工程费用中占有很大的比例，节省的空间很大，很多成本亏损时都要靠节约材料来填补。所以控制材料成本在工程施工过程中有十分重要的意义。控制材料的价格需要做到：充分的进行市场调查，多比较几家，选择质量好、价格优惠的材料；根据就近原则，合理的规划运输路线，选择最经济的运输方法，以节省运输费用；合理的确定进货的次数和数量，充分的考虑资金价值，尽量避免占用资金，有效的降低材料的储备。
（3）机械费的控制：工程项目设备管理部门要根据工程的实际情况，工程的质量、进度以及资金能力等。对施工机械进行合理的配备。采取不同的租赁方式对外租赁摊铺机、平地机、压路机、吊车以及发电机这些机械设备，可以采用按工作量、按台班或是包月的方式进行租用。要合理的调度和充分的利用机械设备，按油量消耗情况进行定期的抽查，对机械设备的进、退场时间要进行合理的安排，提高机械使用效率。要合理的利用自备的小型机具，避免闲置机械。同时，应该建立检修制度定期保养制度，延长机械设备的使用期限，有效的降低机械的使用成本。
2.3加强工程质量、安全、工期的管理
质量成本的控制的企业生命的保障线，工程质量和安全对企业的经济效益和社会效益有着直接的影响，所以在工程施工的过程中要严把工程的质量关，避免出现质量问题，减少或杜绝质量事故的出现，从而可以节省一部分工程故障费用，还能为企业赢得良好的口碑，有利于企业的可持续发展。
要合理的安排施工项目的工期，这样有利于减少项目支出。实际工期一旦提前或是延后都代表着使工程成本的增加，所以在安排工期时要处理好工期和成本之间的关系，在合理配置资源的基础上，保证工期，减少成本。
2.4加强施工现场管理和竣工结算工作
一旦工程设计发生变更，或者出现返工，都会极大地增加成本，还可能造成工期延误。因此要做好施工现场的协调管理工作，积极协调业主、施工方、设计方、监理方的关系，要将施工责任落实到工程各个部门和个人，从而起到督促他们认真履行职责把好质量关的目的。在竣工结算阶段，首先进行初审的是建设单位，然后由审计部门和监察部门进行抽查，如果工程确实出现了违规情况，就要第一时间加以处罚，规划部门则是根据相关规定审核建设项目结算情况，对不符情况的不予审批甚至给予处罚。
2.5注重新工艺、新技术的引入
随着科学技术的不断进步，许多新技术、新工艺纷纷涌现出来，这些新工艺往往代表了最先进的科学技术，可以有效提高施工进度和施工质量，降低工程投资，为成本控制做出不可磨灭的贡献。例如，在某高速公路工程建设中运用了预应力锚杆、锚索新技术，使用高性能混凝土、玻纤土格栅新材料、间断级配橡胶沥青混合料，这些新技术和新材料的运用，不但提高了高速公路建设项目的质量，还降低了高速公路建设项目的成本，取得了良好的经济社会效益。
结语：
在公路施工项目中，成本控制的好坏，直接影响到企业在工程中利润的高低乃至生存。施工企业在统一思想的前提下，明确工程目标、运用科学可行的手段，通过层层落实、严格把关，深挖企业内部潜力，做好施工项目成本控制，使企业在市场竞争中具有很强的战斗力，为企业的全面盈利发挥实际的作用。
参考文献：
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[3]董海燕.明确三个原则，全过程加强公路建设项目的成本控制[J].河北企业.2009