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摘要：市政道路作为城市建设和发展的重点，对改善城市交通现状有着关键的意义。其对于城市建设和居民生活都有着关键的影响，增强市政道路的建设管理变成了一种必然。本文就针对市政道路建设管理的有关问题实施简单的探讨。
关键词：市政道路；建设；管理
引言：城市化进程建设是一项和千万群众百姓息息相关的项目事业，是影响城市政府公共形象、关乎百姓生活的关键指标，特别是城市道路建设，它是不是畅通直接影响到群众的生命安全与生活便捷程度。所以，政府一定要增强对市政道路建设的管理，让市政道路渐渐向着标准化与规范化的方向发展，从而促进中国市政项目的全面发展。
1.市政道路建设管理中存在的问题
1.1市政道路建设程序不标准，质量管理严重不足
因为市政工程的特征，造成其存在“快、短、平”的特征，让许多的单位不依照正常的程序来实施，而是投机取巧，把很多环节删减了，也就给市政道路建设工程埋下了很大的安全隐患。根据统计，在某省市政部门的、项目实施抽查，发现有一半左右的建设流程根规定的要求不相符，例如缺少用地许可证、施工图没有通过有关部门审核、质量监督流程遗漏等情况，建设流程标准化严重不足。
1.2施工人员安全意识普遍薄弱
市政道路施工中的头等大事是安全问题，安全事故的发生带给工人的损失是惨重的，在中国市政道路施工经过中，安全事故发生的概率特别频繁，却没有获得有关管理人员的关注，同时施工人员的安全意识普遍相对薄弱，也给安全事故埋下了很大的隐患。
2.加强市政道路建设管理的措施
2.1在市政道路施工管理前，做好充足的准备工作
首先，拟定具体的施工计划。充足的施工准备工作离不开一份具体的施工计划，在计划中能够包含编制项目的进度计划、施工材料的计划和施工的组织计划等等。在拟定完具体的施工计划后，要按照城市道路施工的特点，抓住市政道路建设的关键矛盾，掌握好项目进度，有效地预测与控制施工过程中的各类不利原因。其次，对施工的每一个计划步骤实施严格地审核。在计划拟定后要严格审核计划的细节，包含对施工图纸实施审核，对施工设计意图实施了解领会等。假如在审核过程中发现问题，要及时和监理方与施工方实施研究讨论，让存在的问题尽快解决，保证项目能够正常实施。
2.2加强市政项目质量意识，增强市政队伍的素质培训
想要从根本上解决项目质量问题，就一定要从意识上开始，增强市政部门和施工单位的质量意识，对有关人员实施质量意识的宣传与灌输。另外，要定期举办素质培训，重视提升监督人员、施工人员的整体素质，增强项目质量意识的培训，为建设项目的成功实施打下坚实的基础。
2.3做好相关的管理工作
2.3.1增强市政道路基础设施建设和管理。道路是城市交通的关键枢纽，其承担着城市交通的关键职责，市政道路的建设也要和城市规划实施统筹安排，所以，需要对市政道路的建设实施合理的规划，对于所应用的材料规格与质量等，都要实施严格的把关，对原材料和配件的应用要实施严格的报验。在项目完工以后，要依照相关的验收规范对项目的质量实施严格的检验，保证项目的质量可以达到建设单位的要求，从而有效的确保项目的社会效益与经济效益的完成。
2.3.2注重城市给排水工程的设计和施工管理。市政给排水项目是城市正常运转的关键保证之一,是人们日常生活中不可或缺的关键组成部分。市政道路项目的建设中，需要增强对给排水项目的重视，在给排水管道施工中要增强对施工的全过程管理与立体化管理。
2.3.3增强对市政绿化的管理。市政道路建设项目中一项关键的内容是市政道路的绿化，其在整体的城市绿化中占据了非常大的比例，同时也是完成城市景观风貌的一个关键标志。所以，市政道路的绿化管理要一直坚持可持续发展战略，充分利用道路绿化带进行城市造景的功能，来提升城市的品味和档次。
2.4积极培育推广市政项目建设先进技术工法施工
鼓励与支持建筑业企业建设技术研发机构，展开科研合作，进行科技攻关，产生一批质量稳定、可靠成熟、国内领先的技术与工艺。组织展开市级工法的评审和国家级工法推荐工作。主动培育市场对新技术的推广、使用要求，进一步推进新技术的运用，提升城市道路建设管理的科技含量，推动项目建设质量水平的提升。
2.5提升风险意识，完善管理机制
市政施工单位作为市政道路建设施工的执行主体，大多数企业对于风险意识不强、抵御风险的能力相对差。和国外先进水平对比，风险评估预警机制比较滞后，存在着相对大的差距。一直以来，对施工工程的风险考虑不足甚至不予思考，依然停留在安全、进度、质量的初级层面。淡薄的风险管理意识，没有专职的风险管理部门或人员，分析与处理风险的能力与方法比较落后，这些对企业的未来发展不利。随着市政建设项目的增多及难道的增大，风险发生的几率也增大了，为了应对风险我们要提升风险意识、改善评估管理机制，才可以有效地规避风险、使损失减少，具体措施就需要拟定可靠的风险识别计划，有针对性的分析资料，经济合理的评估结果，建设完善的风险评价管理机制，配备专职的风险管理人员，从设置机构与职能分配上明确有关人员的职责与权限。
3.加强市政道路设施日常管理工作
市政设施管护工作必须贯彻“预防为主，防治结合”的方针，坚持“养早、养小、养全、养好”的原则，加强市政设施巡查，实施对市政设施的动态管理。依据“全员参管、相互配合、相互监督”的原则进行日常管护。实行巡查制度，对巡查或市民反映情况进行记录汇总，在时效内及时进行处理，形成一个相互约束监督的运行体系。
3.1管护网格化
市政设施网格化管理将构建起“点、线、面”三位一体的养护管理模式和“统一指挥、分级负责、协调运转、责任落实、反应快速”的网格化管理机制，市政公用设施养护管理逐步实现规范化、精细化和常态化。网格化管理三位一体养护管理模式，将城市市政设施管理区划分为有限个网格，采取定人定岗巡查制度，做到“点”“线”“面”管理。建立简明、高效、实用的网格化管理平台，逐步实现市政公用设施管理的精细化、业务的信息化和规范化。强化责任落实，责任划分做到无盲区；做到管理无死角，全时段管理。
3.2管护精细化
加强市政管护的精细化，进一步提升市政设施管理水平。积极探索市政公用设施管理新模式、新技术，进一步完善市政设施基础资料、养护标准。认真解决道路坑洼、沿石不整、侧石松动断裂、道板破损等问题，全面提高市政设施运行的完好率。
3.3管护及时化
为确保市政设施安全正常运行，执行“日常养护为主、突击抢险保障”的保障体制，做到市政管理及时化。提前做好全区设施巡查与问题的收集整理工作，对管理中存在的隐患制定应对计划，在日常管理中，做到“预防为主”。
结语：
市政工程的建设是影响到国家与群众生活的一个关键问题，项目工程的质量愈高，其产生的社会效益也就愈高。所以市政项目质量问题无法忽视。而随着中国经济的进步、市政项目的快速发展，市政项目的质量管理一定会进入一个法制化、规范化、系统性的轨道，我们只有加强市政道路建设及管理工作。才能树立一个良好政府公共形象，才能给百姓一个舒适、安全、便捷的生活环境。所以，政府一定要增强对市政道路建设和管理，让市政道路建设和管理向着标准化与规范化的方向发展，从而促进中国市政项目的全面发展。
参考文献
[1]卞真平.小议市政道路改造工程建设管理[J].科技创业家，2014，2.
[2]王石妹.市政道路工程施工管理及其质量控制[J].建筑工程技术与设计，2015，30.
崔国龙，出生年月：1976年1月5日生，性别，男，籍贯：甘肃张掖，学历：本科，工作单位张掖市市政公用事业管理局，1996年毕业于兰州城市建设学校村镇建设专业，又进修了大专。历年从事了城市道路，排水，路灯建设、管理，工程预决算等等，研究方向，市政基础设施建设、管理。