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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程、土木工程等工程建设日益增长，监理人员的工作也越来越多，快速有效的做好监理工作也显得十分必要和重要。本文从控制要点入手，对如何做好建设工程监理工作进行了分析，希望能对从事建设工程监理的人员能起到一定的参考借鉴作用。
关键词：建设工程；监理；控制要点
一、我国建设工程监理现状?
1.近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
2.监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
3.监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
二、建设工程监理的基本原则?
监理单位在进行监理工作的时候，要按照一定的原则来执行，不能随意而为，一般情况下，在监理单位进行监理工作时，要遵循以下的原则：
1.独立，自主，公正?
作为监理工程师，在进行工程监理的时候，必须要以科学与事实为根据，组织各个方面要相互的配合，要注意维护各个方面的合法权益。因此，在执行工作的时候，必须要以独立，自主，公正为基本原则。虽然业主与承建单位是相互独立的经济主体，但是他们有不同的经济目标为追求，作为监理人员，应当按照合同上的有关规定，互相对两方进行协调，使他们达成一致。只有按照合同上所规定的来进行操作，才能使业务与承建单位双方的利益都不受侵犯，并且在此情况下完成目标工程。
2.要考虑综合效益?
监理单位在执行监理权利的时候，不仅要为业主的经济效益考虑，同时也要考虑将其与社会和环境效益进行有机的统一结合。虽然工程的监理是以业主的委托与授权才展开的，但是它进行活动的前提是要符合国家的法律法规，不能够损害国家的利益，要有社会责任感，在为业主谋求最大利益的同时，也要为国家以及社会负责，这样才能获得最好的综合效益。只有在符合国家利益的大前提之下，业主的微观经济利益才能够得到实现。
3.总监理工程师负责制的原则
（1）总监理工程师是工程监理的责任主体，他必须同时向项目投资方和项目监理方承担法律责任，而这个责任也构成了总监理工程师负责制的核心，是其进行工作的压力和动力来源，同样也决定了其权限和利益的大小。
（2）总监理工程师是工程监理的权力主体。依照总监理工程师承担的相应责任，总监理工程师全面领导建设工程的具体监理事务，包括组织设立项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
三、建设工程监理控制要点?
我国出台的一些与此有关的规章制度，给监理工作进行有效的开展提供了帮助。各级的监理人员在监理工作中通过不断的积累与探索，对于工程监理的控制总结了三方面的要点，主要包括对于质量，进度以及投资的控制，着对于监理人员开展工作有很大的帮助，监理人员在进行监理工作时，也要以这三方面为基准。
1.质量控制?
在工程建设中，质量是最关键也最重要的因素。所以说对于质量的控制是工程监理工作中最重要的方面。作为监理工作人员，对于工程建设中的每一个环节的质量都要注意严格把关，对于可能影响到工程质量的各个因素都要进行全面的监理，比如原材料以及施工工艺等。要对工程的质量进行全过程的监理，包括事前、事中以及事后的控制都要做到事前的质量控制对对整个工程的准备阶段进行监理，对整个监理过程的第一步，对于这方面，要注意对测量结果所得到的复核实验的审批要加强，对于施工工艺的选择要通过组织会议讨论来慎重的选择。对于事中的控制，要注意旁站监理的加强，对于比较关键的工序或者是部位，要注意必须做到全天全程全方位的旁站，另外还需做好施工的记录，要将旁站与巡视结合起来，对于工程建设过程中出现的突发性的问题和时间，要进行及时果断的斥力。要对进场的材料进行严格的检查检验以及抽查，对于那些不合格的材料，坚决不能让它进场。事后的控制就是在工程建设完成之后，对于工程的各项指标要进行验收，对于不合格的部分，要告诉承建单位改善或者拆除重建。
2.投资的控制?
在工程进行实施的阶段，监理人员主要做的工作就是对工程进度款的审批，以及工程建设过程中会出现的变更和索赔问题，另外还有对于工程竣工的结算等工作。监理人员在工程的设计阶段要帮助建设单位控制工程进度，控制目标要严格按照所批准的概算来确定，编制施工需要的招标文件，对于工料以及工程量的清单要做出详细的说明，要协助业主来选择承包商。工程直接费的控制对于整个工程造价来说有重要的作用，主要包括对造价、材料费以及设备费的控制。在进行监理的时候，要引进一定的竞争机制，进行材料的招标注意保证产品的质量，降低工程的造价。监理工作一定要按照合同要求的来执行，而且要注意符合国家的法律法规，要能够保证每一笔工程的支付都要和合同要求相符合。
3.工程进度的控制?
工程的进度在进行实施时是一个动态的过程，在这个过程当中，施工的进度是整个项目最关键的地方，它的正常运转与否，直接关系到整个项目是否可以按规定的日期完成。所以说，对于工程进度的控制在监理工作中应放在首位，要明确进度的目标，防止出现进度的失控。可以对工程进行分级预控，它是进行进度控制的最根本的手段，将目标进行由是上而下的分解，对于每个部分都有预知的分析，这样才能保证所预计的目标可行。对于施工进度的控制是一个动态的过程，需要监理人员时刻的控制，这样才能对工程的进度有一个把握，才能保证工程的顺利实施。监理人员在进行进度的控制的时候，要注意做好施工记录，将工程有关的资料收集起来，对收集的资料要进行仔细的分析，对于出现的影响工程进度的问题要及时的进行解决以及调整。
4.其他问题?
资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
四、结束语
有效的监理工作是保证工程质量的重要手段，建立有效的工程监理机制，规范工程建设监理活动的行为，学习有效的先进管理方法，将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象，保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务，建立适合中国国情的工程建设监理机制。
参考文献：
[1]苟动.刍议做好工程监理控制工作[J].商品与质量中，2015（7）
[2]牟昶.浅谈如何进行工程监理施工质量控制[J].建筑与发展.2014（11）