（东北林业大学黑龙江省哈尔滨市150040）
摘要：随着互联网技术飞速发展，科技发展水平呈加速度发展状态，新技术几何增量涌现，设备的更新、维修同样如此。在这种现实情况下，原有传统的设备定期检修的模式已经不适应发展的需求，必须加以改变创新，状态检修已经被越来越多的企业认可。本文着重从状态检修的形成、电气设备维修方式、设备的操作规程规范维修操作、设备整洁状态、建立电气维修考核机制、要对一线电气维修管理人员进行管理、以及形成系统化的电气档案等几个方面来论述其优越性，借此为推进新的电气设备维修做一些有益的探索，并通过对电气设备状态检修优点进行分析的基础上，阐述了其检修和精细化管理的具体思路，以期对企业具体实践工作有一定的帮助。
关键词：电气设备；维修；质量
1前言
科技进步，技术发展，催生电气设备创新更新速度加快，同时，各种电气设备的质量和性能必然会有质的提升，设备维护保养成为一个新的课题。在上述情况下，通过企业的不断实践，电气设备状态检修已成为很实用的一种的检修方法。电气设备状态检修方法，一方面能够有效保证电气设备的正常运行。另一方面有助力企业通过精细化管理，减少成本，提升效益。
2电气设备维修模式的完善
电气设备投入使用后，通常情况下是完全处于运行的工作状态，在受到极端环境影响的情况下，将会受到很大的负荷冲击，对于设备质量将会产生极大的考量。如果现加之操作方面的一些不规范，将会导致设备的故障率大范围、大幅度的提高。从检修工作量方面来讲，将会给工作人员带来很大的负担；从成本方面看，将会给企业造成很大的成本浪费。为此，在规范工作人员流程的基础上，完善相应的规范，采用更科学的检修方式——状态检修将是一个有效的解决办法。
2.1形成差异化的电气设备维修方式
状态检修与传统检修的根本差别就是是否停机。传统定期检修必须是在停机前提下来进行设备维修维护。而采用状态检修的优点是不用停机，可以利用生产的间隙进行，或者采用细化检修项目，分项目进行检修。值得注意的是，采用状态检修对不同电气设备维修要形成差异化的模式，根据工作量、使用周期以及修理的时间不同，做好相应规划。对于维修工作量大的检修项目，要提前列出详细的检修计划，对检修的项目和时间进行合理优化，并在维修过程中，对方案进行优化补充，确保电气设备维修精确及时。
2.2按设备的操作规程规范维修操作
企业为追求效益的最大化，在很多企业生产过程中，超负荷使用元器件和设备屡见不鲜，这很有想法最为常见不规范操作，对于电气设备元器件寿命、质量将是一个极大考验，也就是说现实中存在安全隐患，从安全生产角度看，是不可取的。一是企业要充分考虑效益与安全的平衡点，在保证安全的前提下，再考虑利益的最大化；二是应该重视操作人员作业规范培训和监管，完善相应的规范和处罚措施，从规章上严密控制规范操作；三是在技术上做好保障，做好状态监测工作，了解设备的磨损状况和故障状况，以便及时提出相应解决方案。
2.3使设备处于整洁状态
电气设备运行环境的理想状态是在无尘状态下进行工作，这将会使设备使用寿命达到到极限。而企业生产环境往往处于恶劣的状态，高温、高湿、高尘等不利环境对于设备寿命的影响极大，这也是电气设备无器件出现故障的主要原因，同时，某一元器件出现故障，就会诱发一系列故障，为此，在工作过程中，应尽可能使电气设备处于干净整洁环境中进行工作。
3提升电气设备维修质量的对策
现代一企业发展，要求对其进行精细化管理，这是企业发展的需求。精细化管理不仅仅体现在事务性管理上，同样也包括技术管理。从定义上看，事务管理就是对员工的培训管理工作，其目的保证企业运行顺畅，效率提高；而技术管理则是指专业上处理问题的流程，包括故障处理管理、设备检修管理、固定资产管理、设备图纸管理以及备品配件管理等多个环节。也就是说，企业发展是以赢利为目的，事务性管理是对人的管理，技术性管理则是对设备的保障，只有两者协调，才能达到企业的目的。
3.1建立电气维修考核机制
建立考核机制其本质是通过对设备好坏一些具体指标的衡量来规范电气设备工作人员的工作效能。对于机制的建立标准，一般来说，电气设备的考核指标包括使用情况、故障的次数和频率情况、检修合情况，以及维修费用、备件库存资金占用多少等，可以根据不同的电气设备，具体问题具体分析，借鉴同行的考核机制，建立适合本企业发展的考核机制。
3.2要对一线电气维修管理人员进行管理
智能化与设备的专业化相辅相成，同时也造就了设备越来越精细复杂，对于维修人员的技能要求也将越来越高。在企业实际工作中，为了应对设备能够在问题出现时及时维修，一线工作人员通常归属于不同部门管理，这也加大了具体工作中协调难度。企业在生产过程中，对于某一故障，原因可能是多方面，在这一情况下，可能会出推诿扯皮现象，对于精细化管理提出了一个严峻的挑战，必须在管理上与时俱进，整个企业的维修人员形成合力。具体做法可根据企业的需要，合理分工，注重协调，统一管理的模式，让整个企业的维修人员各司其职，同时又要相互配合，团队个体相统一。有条件的企业可以采用多种培训方式，提升全体维修人员的技能，达到一人多职，专职精通的效果。
3.3形成系统化的电气档案
随着电气设备更新加快，其维修难度加随之加大，为了使维修人员及时、准确、快速的排除故障，需要对不同电气设备建立专业的技术档案。可对投产前的情况、维修的时间与次数、曾经发生过的故障、故障原因、损坏程度的性能、负荷量，以及对工作环境的要求等多个方面进行建档，这是现代化企业精细化管理的需要，一方面利于维修人员查阅，另一方面也利于维修人员更替后新的维修人员及时掌握电气设备运行情况。
4结语
近年来，随着引进国外先进技术装备增多，以及传统设备进行技改后性能大幅提升后，现实需要企业对设备检修和管理理念在不断进行提升和优化，特别是越来越多的企业已经认识到精细化管理的重要性，为此对于电气设备的状态检修越来越看重，这不仅是有助于满足当下电气设备的应用需要，更重要是状态检修能提高设备运行指标和企业经济效益。今后很长一段时期，状态检修这种模式将会不断发展，更广泛的应用于企业的精细化管理当中。
参考文献
[1]屠颖，岳彬.电气设备状态检修技术分析[J].中国高新技术企业，2016，（22）.
[2]林晶晶.电气设备状态监测及故障诊断技术的应用[J].经营管理者，2016，（13）.
[3]张滔.电力设备传统检修的弊端与状态检修方式的应用[J].企业导报，2016，（18）.