关键词：建筑施工；企业；设备管理
导言：
尽人皆知，建筑行业首要进行建造机械施工、土建施工、设备装置、机械化施工等工作，而在进行以上工作时机械设备都是不可短少的有些，一起也是建筑施工公司不可或缺的施工设备，在建筑行业常称机械设备为其公司的形象代言人。而机械设备的管理首要即是机械设备的采购前期，是不是是以公司的运营开展现状、职工的实践操作水平缓实践的需求做为采购某项设备的基准；在采购办法上，采取租或许买的办法是不是是以有用、经济为准则；职工的操作好修补水平是不是能够合适现代化的机械设备等，这一系列的问题都是设备管理问题的范围，而从上面这些问题咱们能够看出，设备管理问题与公司的经济开展有直接联系，设备的管理也影响了机械设备在施工时期表现的具有用能。下面笔者就首要对于建筑施工公司在进行机械管理过程中存在的问题，以及怎么科学管理机械设备，进步公司的效益提出自个的观点。
1．施工公司设备管理工作存在的问题
在树立商场经济、施工公司运营机制改动的过程中，由于有些管理人员的观念并未受新的公司制度的洗礼而改动，没有从系统管理和公司效益的高度看待设备管理工作，再加上施工公司设备管理有其本身的杂乱性，然后使得施工公司设备管理工作存在如下一些问题：
1.1知道不到位，组织机构不健全一些公司在改制的过程中,精简机构,紧缩编制,由于不注重设备管理,致使设备管理班子不全,在许多施工公司内部，设备是以依附于工程项意图第二层次存在的，没有树立专业的设备公司来集中管理设备，设备到达施工现场后由项目部担任管理,而项目部经理多由工程方面的技能人员担任，必定程度上存在着对设备管理知道不到位，单个项目乃至没有专门的设备管理人员。
1.2存在重运用、轻养护的景象遍及由于建筑施工公司推广项目制，各项目经济独立核算，一些项目部为了本项意图眼前的经济利益，缺少久远眼光，舍不得在养护和修补上投入资金，或为了抢工期、保进展，对设备只管运用、不论养护，形成设备超负荷运转、带病工作，乃至发作机械毛病给公司形成经济丢失。只需设备能够正常运转，咱们便风平浪静，一旦设备呈现毛病影响了出产，则马上责备和诉苦设备管理人员，底子不去沉思其间因素，设备修好投入正常运转，就又康复到曾经的状况。使设备管理工作一直处于被动局面，设备管理缺少系统性、完好性观念。
1.3修补管理滞后于设备技能开展在修补管理方面，建筑施工公司多选用“过后修补”，一旦首要设备呈现毛病而停机，对出产所形成的丢失是无穷的；科学的办法是应依据设备的重要性不一样及修补的难易程度来决定选用计划修补、视情修补或过后修补。一起，内部修补和委外修补组织不妥，通常形成一旦设备呈现毛病，先由内部人员修补，不能凑效才委外修补，既拖延了修补时刻，又影响了工程进展。别的，对毛病诊断设备运用较少。
1.4工程机械租借行业不规范小型、单个工程机械租借公司充满商场，一些公司管理松散、技才能量薄弱，存在设备以次充好景象，一旦设备呈现毛病，不能及时修补，然后耽搁工期。因租借商场缺少有用监管，呈现违约事情后追究职责又艰难重重。
1.5机械设备老化严峻，更新改造资金艰难商场竞争加剧，有些建筑施工公司经济效益欠安，设备更新费用执行不到位，设备陈旧老化，完好率低，在多变的商场环境下，在杂乱的工作任务面前，公司配置通常捉襟见肘，库存陈旧设备搁置，工程需求设备急缺。
1.6设备从业人员事务才能偏低在施工机械化程度日益增高的过程中，设备从业人员的事务本质进步明显落后于机械化进程。单个公司所聘任的管理人员是来自一线的工人或别的非有关专业的管理人员，在实践工作中，他们多凭经历就事，立异才能不强，承受新生事物较慢，对待先进设备仍用老眼光去看待，致使设备不能充沛表现其潜能。一起，对操作手请求偏低，不注重对其训练和学习，形成了：设备等级进步了，人员仍是老一班；不学习、不充电，遇事仍是老经历等穿新鞋走老路的景象。
1.7设备从业人员待遇偏低，人员流动性较大在项目上设备管理处于第二层次管理工作，无法脱节部门管理的被动局面，再加上重运用、轻管理的思想观念影响，使得不少项目部领导认为设备管理人员可有可无，设备管理是没有多少技能含量的工作，而机械操作手更被认为是普通打工者就能胜任的岗位。可想而知，其待遇自然是不会高了，而设备操作手天天要在高温、尘埃、噪音等恶劣环境中长时刻工作，时刻长了，不免心生诉苦，乃至于自动离岗，这种状况不利于培养人才更难于留住人才。
1.8安全出产知道不强，安全投入缺乏一味寻求眼前经济效益，对安全出产知道缺乏，抱侥幸心理，一旦发作设备安全事故，既花费了资金，又耽搁了时刻，追悔莫及。
2．建筑施工公司机械设备管理过程中存在问题的解决对策
2.1加强设备前期管理工作
公司在采购设备前，应对于公司本身的开展现状，设备实力，出产运营的办法进等，拟定契合公司本身特征的采购设备的计划，且在采购前，要对于设备的实践商场情况，再依据公司的实力、职工的技能水平、实践的需求等挑选出最合适的机型，性价比最高的设备；当公司需求某种设备仅仅短期时，能够思考选用设备租借的办法来满意公司的短期需求，这么既能够满意公司的施工需求，还能够为公司节省开支。
2.2注重训练，造就高本质的人才
公司想要开展，设备先进的基础上，职工的技能，观念等都应当与时代同步。咱们都知道建筑行业所运用的机械设备都是杂乱而繁琐的，其操作办法、修补技能相同也具有极大的技能含量，所以从事建筑行业的职工必须是高本质的。所以笔者关于进步建筑行业设备管理职工本质问题，提出下面几点：1）选拔职工时更多垂青专业对口而不是经历足，由于建筑行业的设备更新速度快，经历仅仅对过去设备的经历，仅仅才是与时俱进的；2）对设备管理职工进行专业训练，对于公司的机械设备现状，聘请有经历、技能和仅仅水平高的专业人士对其进行训练，使其思想观念和操作技能都契合现代化请求；3）树立评价机制，在职工训练时期，对职工训练的质量进行评价，且把评价成绩与薪酬相联系，进步职工的训练质量。
2.3对设备定时的查看，及时修补更新
建筑企业从事的工作类型都是需要大型的机械设备参与的，所以对机械设备的要求都极高，因为一点小误差可能就会危及人的生命安全，危及一栋楼房的安全。所以建议建筑企业要定期对机械设备进行检查，重视机械出现的误差问题，及时进行维修，定期进行更新，因为机械设备的生命也是有限的。
2.4公司领导应当进步对设备管理问题的注重程度
政府机关的变革，把资料、设备等有些的管理功能发放给公司本身，对公司领导来说身上的职责应当是更严重，公司领导应当注重本身本质进步的问题，要充沛知道到建筑施工行业对国民经济的重要性，设备管理对建筑施工质量有严重的影响，最好是对于有关方面进行专业的进修。
3.结束语：
不断进步设备管理水平，管好、用好设备，充沛表现其效益，然后到达提高全部建筑施工公司的经济效益，不断开展壮大、增强公司在建筑商场中的竞争力的终究意图。
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