苍南县水利局
摘要：河道工程属于大型工程项目，在工程实践中做好管理工作非常必要，所以，本文结合实际，对河道工程精细化管理要点进行分析，希望研究后能够提高河道工程的管理水平，从而促进河道工程项目的有效开展。
关键词：河道工程；精细化；管理；分析
0引言
河道管理工作的主要特点就是面广、线长，涉及的范围比较大，采用精细化管理的方式可以全面提升工程的质量，延长使用寿命。精细化管理的精髓在于做好细节管理，全面落实各项制度与措施，确保各个环节的质量都能够达到要求。精细化管理的方式并没有严格的程序与模式，河道工程管理实践中，需要以实际情况为出发点，寻求符合工程实际情况的管理模式。
1精细化管理要有模式
精细化管理从根本上来讲，其属于一种正确的理念和文化，该方式可以将管理与养护进行分离。在完成分离之后，管理层结合实际情况制定出切实可行的管理规则，加强日常的监督与检查，合理安排各项养护工作，确保工程可以满足使用的需要。因此，河道工程精细化管理中，需要按照要求进行监督管理，实施必要的养护与维修工作。
2进行精细化管理的思路
2.1精细化管理要有目标
首先在更好的发现精细化管理方式的基础上，要全面的掌握精细化管理的最终目标，从工程的实际情况为出发点，要保证工作目标得以实现。其次，制定河道工程管理目标时，需要按照当前的水利工程标准和技术规范来进行，以工程的实际情况为出发点，加强常态化管理，可以更好的保证河道工程的质量达标，满足当地的居民日常生活需要。
再次，河道工程的管理单位，主要就是对河道、堤防、水闸等防洪项目进行整体的加固与维修处理，严格控制各个环节，进行有效的防汛抗洪、保护林地等措施。从这些单位的主要职责的角度来分析，管理是广义的，其中主要包含了日常的养护管理工作，可以保证河道工程各项性能达到要求。目前我国的河道工程在管理中，依然存在比较严重的“重养轻管”的情况存在，所以制定精细化管理措施就是要消除传统思想的影响，需要将管理与养护都要纳入到考核范围内。基于此，精细化管理就是需要全面的开展管理与养护工作，都能够达到实际使用的需要。经过多年的实践经验总结分析可以发现，采用人性化管理与常态养护的方式，可以更好的保证河道管理单位的根本利益，可以彻底改善河道面貌，并且能够获取广大群众与上级领导的同意。
2.2精细化管理要有工作标准和管理制度
①精细化管理标准制定的过程中，要与实际工作量与具体的要求为出发点，将定量作为指标，定性作为辅助，不能制定一些模糊或者笼统的目标，指标必须要精确，同时各个指标之间需要具备明显的逻辑关系，可以更好的结合到仪器。对于这些具体的定量与定性的描述方方面面，管理人员需要意识到其是否可以按照标准来完成各项工作，考核人员也能够认识到精细化管理工作中的缺陷和不足，这样才能保证考核工作真是与准确。
②从制度的角度出发，需要制定出切实实际的岗位工作职责，任何员工都要了解自己的工作职责，并且按照该职责开展工作，而管理者需要按照职责进行考核，秉承公平、公正的基本原则，确保考核结果的真实性与客观性，然后结合考核情况制定奖惩措施。
其次，考核范围需要明确、任务需要细化。考核工作主要是按照岗位职责与管理标准来实施，分析当前的工程的管理现状影响因素，将各个任务进行严格的管理，并且需要进行管理任务的细化处理，明确具体岗位的工作职责，严格按照要求来进行施工。对于细化分配的各个工作来说，需要注重细节方便的影响，不能出现任何违章操作的情况。从这些角度出发，各项工作都能够积极落实到位，精细化管理的目标也就能够实现，最终可以保证工程得以顺利的完成，创造更高的经济效益与社会效益。
2.3精细化管理要有工作起点
制定精细化管理目标时，首先需要彻底的了解工程的实际情况，需要掌握河道工程阶段性的成果，掌握其达到标准要求的程度，并且需要组织技术人员来进行工程的管理现状的具体分析，按照工程类型、工程位置、管理区域等方面来进行细化分类，通过表格的方式来进行全面的统计与记录，做好各项数据的记录工作。记录工作需要符合全面性、准确性的要求，不能脱离实际。记录完成之后，应该将当前该项工程的原始记录编制成册，然后印发到各个管理部门，以便于进行整个项目的跟踪与检查。管理现状的记录是进行精细化管理的主要依据，也是精细化管理的具体实施措施，可以了解精细化管理的优势与不足，进而做出必要的调整。
2.4精细化管理要有清晰岗位职责
首先需要根据工程的实际需要来建立完善的组织架构体系，这就需要根据实际情况进行内部管理制度的改革，使得各个部门之间的沟通更加的顺畅，这是开展精细化管理的主要前提条件。根据当前我国水利工程管理的实际需要，工程单位应该进行全面的内部运行制度的改革，要明确不同岗位之间的职责，做好职责划分。最后需要按照管理标准进行考核，明确管理规划实施效果，并且对于今后工作进行全面化的监督与控制。
2.5精细化管理要有过硬的执行力
在制定了管理标准与考核机制之后，就要考虑到如何才能进行执行与落实，这就涉及到工程单位的执行力问题。执行力需要中层及以上的管理人员全部参与到该项工作中，这就需要建立一支强有力的河道工程管理团队，对于精细化管理的落实是非常有益的。
首先主管领导需要明确自己的职责与全县，需要具备公正执行力。
其次根据实际需要建立完善的考评机构。考评组长由分管工程的副局长来进行，组员主要是工程、财务、水政、管理所等等部分人员所构成，为了能够确保考核结果更加的真实与准确，不存在任何的暗箱操作，这就需要随机抽取一线职工代表2~3人进行现场的监督与管理，对于所有人员的表现都要做好记录。
最后是考评结果执行。考核工作完成之后，需要对考核结果进行分类汇总，对于存在的问题需要明确整改期限，通常设定为3天以内，规定时间一到，考核组需要立即进行复查，如果发现复查结果仍然不合格，需要及时通报当事人，并且制定必要的惩罚措施。同时对于考核表现优异的员工，需要给予必要的奖励。
2.6精细化管理更要注重成就
一是精细化管理标准需要具备人性化的特点，也就是说在保证管理目标实现的基础上，还要提升员工工作的积极性，对于在工作中突发的违章或者意外事故，此时管理人员需要立即开展必要的补救处理。二是精细化管理需要形成问题反馈机制，要做好日巡查、周巡查与不定期巡查等等，管理人员对于出现的问题需要作出快速的反应，及时解决所存在的问题。三是精细化管理需要建立完善的奖励机制，要提升员工工作的积极性，使得河道工程得以顺利实施，满足实际使用的需要。
3结语
社会高速发展之下，精细化管理已经成为必然发展的趋势，同时也是河道工程的重点，此时需要结合工程的实际情况，积极的探索和创新管理模式，完善管理标准，全面的推动河道工程领域的发展和进步。
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