太钢集团“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案经山西省委审定，成为省属企业制定大讨论方案的参考范本，太钢集团也成为全省学习推广的4个改革创新、奋发有为先进典型之一。2月20日，在全省“改革创新、奋发有为”大讨论报告会上，太钢集团《深化改革创新、建设世界一流企业》的报告产生了很好的反响。太钢能源动力总厂主机作业区党支部成为全省大讨论专题组织生活会的8个标杆党支部之一。
根据前文分析，为保护紧急切断阀的执行机构及其附件，该设计要求安装符合UL1709标准的防火保护罩，比加装易熔塞更加安全可靠。
在“改革创新、奋发有为”大讨论中，太钢集团党委坚定扛起主体责任，全力推动公司上下来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升，以大讨论的良好效果牵引新时代太钢高质量发展。
一、深入学习研讨，增强政治、思想和行动自觉
中共山西省委书记骆惠宁指出，山西唯有致力于改革创新、奋发有为，才能实现全省工作更大的新突破。深刻分析面临的形势和任务，太钢集团党委认为，当此进则全面振兴、退则必然落后的关键时刻，当此标兵渐行渐远、追兵越来越近的危急情境，开展大讨论是猛击一掌，是一场及时雨，犹如雪中送炭，为我们拓展工作思路、破解发展难题提供强大思想指引和持久动力。
5）受冻果园应加强管理，结合施肥饱灌一水。伤流期过后要根据受冻程度及时减少花果量和枝叶量，减轻负载，加强沼肥、油渣、生物菌肥和叶面喷肥的配合使用，使树体尽快恢复健壮生长。
我们着力破除改革力度不大的问题，积极推进管理总部流程再造和管理效能提升，稳妥推进以“全员起立、竞聘上岗”为主要内容的人力资源优化行动，着力提升运营效率。着力破除创新引领力不强的问题，重奖科技成果和优秀个人，并制定了3～5年科技创新规划和逐年推进计划，2019年将开发52个首创首发产品，重点推进80余项SBU（战略经营单位）和LHY（龙虎鹰）团队攻关项目。
我们全力宣传发动，在营造比学赶超氛围上下足功夫。注重选树身边典型，改革开放的窗口单位太钢-比欧西气体公司、“手撕钢”研发生产单位精密带钢公司，担当作为干部典型不锈线材厂党委书记、厂长朱拥民等典型现身讲述奋斗故事，全公司上下组织观看《必由之路》专题片和省委、省国资委及太钢典型事迹报告会视频5600余场。组织力量编写印发一万余册大讨论《基本知识问答》手册和《太钢政工》专刊，广泛开展“我为改革创新做什么”“改革创新、奋发有为大家谈”征稿活动，实现了大讨论精神要义和关键部署下基层、进班组，形成了全员参与的生动局面，凝聚了广泛共识，集团上下形成了改革创新、奋发有为的强劲态势。
我们着力破除市场化程度不高的问题，持续完善内部市场化经营机制，以逐级全面预算为杠杆和约束，深化厂、车间、班组和岗位相互之间的市场化关系，深化由“干了算”向“算着干”、由“发工资”向“挣工资”的转变，使“人人算账”成为自觉行为，激发全员价值经营的动力和活力。
二、落实安排部署，系统精准解决突出问题
骆惠宁指出，大讨论要形成一批务实管用、可长期坚持的制度机制，使大讨论的成果得以不断延续和拓展，产生长远影响。太钢集团党委站在企业高质量发展的全局高度，着力发挥大讨论的牵引作用，下功夫总结活动中形成的好思路好方法好机制，制定长远战略举措和长效机制，切实让大讨论成为推动企业转型发展的动力引擎。
我们着力破除开放不够、发展空间不足的问题，制定完善“一核两海”战略，把钢铁主业的发展放在全球钢铁工业、不锈钢工业发展大背景下来定位谋划，努力把山西本部打造成高端特色精品钢材的核心研发制造基地；稳妥推进“两海”布局，积极与沿海、海外相关合作方沟通洽谈，并广泛开展相关项目的考察寻源与论证，实现产业布局的优化和产业空间的扩展。
未来一周，西北地区东部、东北、西南地区大部、江南南部、华南等地累计降雨量有25-50毫米，其中华南及四川盆地、云南等地的部分地区有60-100毫米；上述地区降雨量较常年同期偏多2-4成，全国其他大部地区降水偏少。
我们坚持超前谋划，在策划组织上下足功夫。在大讨论筹备期间，深入学习贯彻省委十一届七次全会和省委经济工作会议精神，围绕“六个破除”全面查找差距，明确了28项改革发展的重点任务。在动员部署阶段，我们联系太钢集团发展战略和重点改革任务，联系推进改革创新重点工作的打算和措施，扎实开展了学习研讨，中层副职以上干部先后撰写心得体会1200余篇，来了一次改革创新的头脑风暴。
加快形成创新优势，贯彻落实《太钢智能制造推进方案》，推动科研体制机制变革，努力让科研人才既有恒产又有恒心，以工艺创新、技术创新、产品创新、服务创新和商业模式创新的新成果不断满足客户现实需求，挖掘客户潜在需求，开发未来需求，让改革创新成为建设世界一流企业的强大支撑。
问题解决的成效已经转化为实实在在的发展成果，太钢集团1至5月份实现营业收入324.34亿元，实现利润总额14.28亿元，远超预算水平，经营业绩位居全国钢铁企业前列，正在从“首季红”向“全年红”迈进。
三、拓展延伸成果，持续推动高质量发展实现新突破
骆惠宁指出，大讨论的着力点要放在解决问题上，做到发现问题要准、解决问题要实。太钢集团党委坚持把工作的着力点放在系统精准解决问题上，推动思想再解放、改革再深入、开放再提质、工作再抓实。我们坚持以刀刃向内、自我革命的决心开好民主生活会和专题组织生活会，组织启动新一轮敬业度测评和员工职业技能测评，高标准推动真对标、对真标。
加快推进深化改革，稳妥推进年度重大改革计划，让预算目标与薪酬绩效全面挂钩，把激发动力活力的稳定机制长期坚持下去。
加快落实战略部署，积极推进“一核两海”战略，制定铬铁和镍铁项目实施计划，科学评估海外建厂的可行性，推动“一主三辅一新”产业发展规划由蓝图变成现实，按照时间节点实现重点项目达产达效，提升综合竞争力，始终保持太钢在全球不锈钢行业的领军地位。
我们着力破除绿色发展不能满足新形势新要求的问题，以实现全流程超低排放为最低标准，制定量化考核问责规定和太钢卓越环保实施方案，快速推进烧结机头烟气超低排放改造等重点环保项目，确保主厂区主要大气污染物排放总量削减70%，确保月降尘量低于9吨/平方公里。
加快建设“三不一合格”（看不见污染、听不见噪声、闻不见异味，排放浓度和总量双控合格）工厂，始终把绿色发展作为太钢生存的前提、发展的基础，提高政治站位和工作标准，坚持治理管理并重，落实“环境保护、人人有责、从我做起”绿色文化，推动环境保护水平由优秀迈向卓越，让太钢来一次脱胎换骨、洗心革面式的自我革命。
武汉大学联合北京大学、南京大学、中山大学、四川大学、山东大学等信息管理领域知名院系、 学生组织、社团及俱乐部等，建立全国高校搜索比赛联盟，每个学校选举一名或几名同学作为搜索比赛联盟的联络人，由能力出众的学生组织负责人出任主席、副主席，共同为搜索比赛的发展出谋划策。各个学校之间的合作可以不拘泥于搜索比赛，还可以共同进行其他性质的合作，最大程度上实现资源互补，如社会实践、科研支持、资源共享等。
加快提升职工敬业度和职业技能，按照问题导向、对标一流的思路，科学运用“双评”结果，健全和完善“双评”工作体系和机制，通过PDCA循环形成常态化、持久化的“双评”工作机制，通过岗位优化配置、正负激励等具体措施，全面盘活人力资源，打造高素质职工队伍。加快提升党建质量，把党建工作贯穿深化改革的全过程，将党的建设融入生产经营建设全过程，充分发挥各级党组织在深化改革中的中流砥柱作用，充分发挥广大共产党员在深化改革中的先锋模范和带头作用，努力把党的政治优势转化为改革创新的竞争优势，全力推动新时代太钢高质量发展。
改革创新永无止境，奋发有为正当其时。太钢集团将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步延伸拓展深化大讨论成果，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业和世界一流大型企业集团，为山西在“两转”基础上全面拓展新局面作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
陆教授自然是爱不释手，费尽了心血想要从孟导手里买下这五枚古钱币。但孟导眼见自己光彩夺目的愿望即将实现，说什么也不愿意转让。陆教授最后也只能悻悻而归，临走更是再三嘱咐孟导，不要把钱币贱卖给别人。
（本文摘编自省国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会上的发言）
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