(国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012)
摘要：改革开放以来，我国经济得到了快速的发展，电力事业也蒸蒸日上。在电网运营过程中电力资源的损失和经济效益的下降，让电力企业营销管理部门非常的头痛。在电力的运营过程中不仅在线路运输中有损失、使用设备中有损失、电力配网时有损失，并且在用电计量中也有一定的损失。
关键词：电力营销；营销管理；降低线损
引言
最近几年，我国电力工程建设规模日益扩大，与此同时，我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求，企业部门要进行科学的规划与指导，有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看，电力企业配网的电能损耗越来越大，造成了大量的能源浪费，阻碍了社会经济的可持续发展。因此，技术人员要树立安全保护意识，将配网线损管理内容进行细化，定期检测电力能源设备，能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。
1电力线损概述
线损是指电力网在进行电力输送和进行电力分配等其他工作中对电力造成的损失。另外，在进行电量供给时，线损的电量在总电量供给中所占的比例通常将称为线路损失率，即所谓的线损率。线损中按照其不同种类，可将线损分为管理线损、定额线损、统计线损以及理论线损等其他多种线损。其中，理论线损是指在电力网进行电力输送与电能进行分配时，由于电力网的供电设备以及其相应的电力负荷情况都是由其相应的参数决定的，并且在进行电力输送或者电能分配时都无法回避电力线损问题，其均属于在正常范围内的电能损耗，可以利用一定的理论进行计算。因此，理论线损又称为技术线损或不可控线损。线损中的管理线损主要产生在电力营销的过程中，当电力计量装置或电表计误差等其他因素导致电力线路出现损失时，可将其称为可控制的电力损失。而实际线损则是按照购电以及售电时电表所展现的数据进行相应的差值计算。且均属于对企业进行线损计划考核的重要理论标准。一般情况下，在进行线损计算时，通常是将理论线损与管理线损进行相加进而得出统计线损。
2造成线损的主要因素
2.1管理人员
在我国，电力管理人员的业务水平和相关技能还不够成熟。从总体上来说，电力管理人的技术不高、责任意识较弱，不能很好的认识到线损的重要意义，有关知识点也掌握的不够好，实际管理经验水平较差，无法有效的处理线损问题，降低了工作效率，增加线损的几率。
2.2管理措施落实不到位
现阶段，造成配网线损管理措施落实不到位的原因多种多样，相关线损管理制度难以得到执行，电力企业在线路管理时没有严格遵循各项标准要求，不能对现场技术人员进行正确引导，缺乏严格监督考核，使得整个配网线损系统逐渐损坏。电力企业依然沿用传统单一的配网线损管理理念，施工技术老化，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，很难解决配网线损管理存在的弊端问题，阻碍了电力营销系统的安全运行。
2.3线损管理缺乏完善的监管和考核机制
现阶段，配网线损管理工作中的监督管理机制和考核机制并不健全，使得线损管理工作难以获得较好的效果。在配网工作过程中，线损工作是非常关键的，所以，必须加强对其的监督管理，以此才能够确保线损工作整体质量。在线损工作过程中，因为监督管理机制和考核机制不健全，难以及时有效地预防线损工作所出现的各种问题，很容易造成电力系统瘫痪，进而影响电力系统的正常工作。与此同时，在线损管理工作中，考核机制不完善，难以满足实际的工作需求，对其中所遇到的问题，难以及时加以处理，或者处理力度明显不足，导致相关工作人员缺乏重视，从而大大降低了线损管理工作质量，无法保证电力系统的正常有序运行。
3降低线损的有效措施
3.1提高管理人员的素质
在电力企业的区域运营过程中，主要的信息汇报，设备检修，电费的收取都是由该区域的电力工作人员进行负责的，由于电力运营管理人员的专业技能不足，给电力运营造成的危害非常的多，并且由于及时没有排查安全故障，在出现危险事故的时候，不能多其进行有效的控制，导致事故的严重。所以说加强管理人员的专业素质刻不容缓，不仅要定期的开展职业技能的培训考核大会，还要派遣一个工作人员去和其他区域的到电力工作人员进行技术经验的沟通交流，这样就可以弥补自己的不足，在会到自己工区的时候，向其他的同事讲讲如何提高电力运营过程中的具体问题，如何改善管理队伍中的实际问题，不仅要不断提高自己的专业能力，管理团队的整体能力也要不断的提高。
3.2落实各项管理制度
在电力营销信息化条件下对配电网线损精细化管理工作进行明确划分十分重要，电力企业要对配网线损内容进行重组调查，全面落实各项管理制度，健全线损管理制度，设立专门的负配网线损的工作组。加强对线损情况的调查分析，制定安全防御对策，通过对线损总结，可以找到管理方面存在的不足之处，线损分析的主要方法是将理论线损率和实际线损率进行对比，如果实际线损率超出规定标准，技术人员要查找原因，并进行解决。在电力系统检查过程中避免出现偷电、漏电的现象出现，加大偷电行为的传播，让每一个人要明确用电安全的重要性，出现违法行为必然受到法律的制裁。
3.3加大监督考核工作力度
通过监督考核机制，激励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合发展以及员工的经济利益、个人发展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。在监督机制与考核机制上加大力度，监督机制应形成内外同时全面监督，其中，内部监督主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监督与监察，外部监督则主要是指线损管理人员间的约束和监督，通过监督与全面管理模式，促进线损精细化管理工作的有序进行。在落实内部监督机制的同时，还需要进行考核，其对监督机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才能够保证监督机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应切实实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇密切相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化水平已经有所提升，为了进一步提高其综合管理水平，还需要进一步强化规范化建设，完善各项管理机制，落实相关制度，采取科学合理的有效措施，从而提高配网线损的信息化管理效率。
3.4做好法制宣传工作
在降低线损的工作过程中，针对那些用电线路比较集中的区域，管理者也应该定期安排一些经验较为丰富的工作人员进行巡逻，一旦发现电力出现异常，需要在第一时间上报到有关部门，派遣技术人员对产生异常情况的原因进行分析和查明，并提出进一步的解决方法，实施有效的改进策略；还有在工作中，要针对基层管理人员进行适当的培训工作，对其自身的法律意识展开强化，对窃电行为进行大力的稽查，发现违法行为，要做出严肃的处理；做好法律宣传工作，由于电力事业已经同各行各业都有所关联，所以其宣传工作也应该落实到生活的方方面面中。
结语
综上所述，电力企业在电力营销信息化的条件下，配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果，但是，不可避免的依旧存在一些问题，亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题，才能够有效提高配网线损的精细化管理成效，从而实现电力企业的健康可持续发展。因此，电力企业应该不断探索电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，以此促使线损精细化管理效率与水平得到明显提升。
参考文献:
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