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摘要：建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑；成本；控制
1实现高效建筑工程成本管理与控制的重要性
当前我国建筑工程的管理模式以及工程技术规范都越来越完善，建筑工程的施工技术得到有效提高，信息化技术应用到建筑工程成本核算以及项目管理与控制当中，在提高工程数据的准确性的同时，提高了建筑工程管理与控制的工作效率。信息化技术的应用提高了建筑工程信息的精准性以及工程建筑核算成本的工作效率。随着互联网的普及，建筑工程项目的建筑成本越来越透明化。随着建筑工程行业的不断发展，部分建筑商却没有意识到对建筑工程成本进行科学管理与控制的重要性，很多建筑工程单位在开展工程项目的过程当中，没有做到对工程项目进行有效的管控。当前建筑工程项目实施过程中，逐渐增多的豆腐渣工程以及建筑工程在实施的过程当中随处可见的铺张浪费情况，这些现象的出现都是由于在实施建筑工程的过程当中没有对建筑工程的成本进行合理的管控造成。在实施工程项目时，一味的去追求时间成本，没有意识到管控建筑工程成本的重要性，最终导致工程建筑成本逐渐增多。因此，在建筑工程施工的过程当中，对建筑成本进行有效的管控工作，不仅可以受到消费者们信赖、获得更多的市场，而且提升了建工工程单位经济效益，促进了建筑单位在未来的健康发展。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2制度不完善
现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式，忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此，在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定，但由于其他管理机制不健全，奖惩制度不分明，企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段，因为施工方的管理松懈，预算人员便虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。
2.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
3建筑工程成本管理问题应对策略
3.1强化成本控制意识
对建筑企业的成本控制意识进行强化，第一步就是要使内部的管理层人员率先意识到成本管理工作的意义。管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来，才能为项目施工的全过程奠定意识基础，达到建筑企业的最终发展目标。
3.2完善成本管控体系
尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个体收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。这样一来，建筑企业内部就会自然而然的产生一种统一、一致的成本管理控制意识，而企业的成本管理水平的提高也就这样轻而易举的实现了。正如人们常说的，如果不确立明确的行为准则，那么整个企业所呈现出来的必然是一盘散沙。所以，建筑企业成本管控机制的健全是其在激烈的行业竞争中得以生存的必然之选。
3.3优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
结束语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊，2018.
[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业，2018.
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