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摘要：随着社会竞争越来越激烈，企业对于人才的需求也越来越大，但是很多企业对人才培养不够重视，导致人才流失严重。本文从人才流失对企业的影响出发，探究企业人才流失的原因，最后提出一些企业人才培养的策略。
关键词：企业管理；人才管理；人力资源；劳动力
前言
人才是现代企业的黄金资源。21世纪企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最优秀的人才，谁就能在未来的竞争中赢得优势。一个现代企业的成功，不仅仅在于拥有多少杰出人才，更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成为企业的一种重要资源。
1人才流失对企业的影响
1.1增加企业管理成本
企业培养一个人才是需要花费很大的人力物力财力的，而且培养也需要很长一段时间，但如果好不容易培养出来的人才到最后离开了，就会对企业产生重要影响。企业需要找人顶替，需要重新招聘，招聘后还需要花费大量的时间和培训费用去培养他们，这就大大增加了企业的管理成本。由于企业的资金及资源并不丰富，企业在人力资源上面的成本投入过多，就会影响到企业其他方面的投入，从而影响企业的正常发展。
1.2企业机密泄露的风险
很多企业培养出来的员工逐渐走向了管理层，对企业的一些事务具有决策权，也会对企业内部的情况有更详细的了解和认识，甚至会掌握企业的核心机密。但如果这些人才离开，走的不仅仅是这一个人，也会带走一些重要的客户资源，而这些高层的离开，往往也会对企业核心机密的泄露带来一定的风险。因此掌握企业核心机密的人才流失对企业的损失更大。
1.3对其他员工造成影响
如果企业的员工看到企业人才一个个地离开，势必也会受到一些影响。他们会认为是这个企业对人才不够重视造成的，会在主观上留下一些对企业不好的印象，会觉得这个企业人才都走了，不大有什么前途。这些想法会对员工的工作积极性带来很大的影响，而且也很有可能会使这些员工也离开企业。
1.4造成此消彼长的情况发生
企业的人才流失，往往会对企业造成很大的损失，企业的实力也会减弱。现在的社会最缺的就是人才，企业对于人才的追逐愿望非常强烈，如果企业流失的人才到自己的竞争对手那里发展，就会使竞争对手的实力迅速壮大。这种企业实力此消彼长的情况，对企业竞争力的影响是非常大的，也影响着企业的未来发展战略。
2人才流失的原因分析
2.1内部原因
2.1.1企业的人才管理机制不完善
很多企业由于发展不成熟，在企业内部的人才管理机制都会存在着很多的不足之处。很多企业对人才的渴望非常强烈，但对于人才的管理却很不专业。管理人才需要完善的人才管理机制，要给企业的人才提供良好的发展平台。一些企业的组织结构设置的不合理，影响了人才的晋升，久而久之就会让人才失去为公司奉献的积极性，为了更高更好的发展机会，他们就会离开企业而去更大的企业发展。
2.1.2企业未来方向不明确
我国很多企业的管理者在个人素质上也是偏低的，他们好高骛远，却又追逐眼前的利益，这就导致企业在未来的发展方向非常不明确。一些企业没有明确未来发展方向和目标，由于自身资金技术等资源的匮乏，他们无法给人才提供良好的未来。很多人才在这样的企业看不到自己的现实目标和未来，就会选择离开。一些企业的管理者进取心不够强，没有远大的理想和追求，有的甚至是会经常更改自己企业的目标，没有一个稳定的发展目标，也没有一个稳定的发展未来，无法给人才提供良好的发展平台，人才最终都会离开。
2.1.3企业没有完善的培训体系
企业的员工需要培训，人才也需要培训。现在的社会发展非常快，只有不断地更新自己的知识储备才能够更好地适应现在的社会需求。一些企业不重视对于人才的培训，也没有一套完善的培训体系，这就会让人才得不到很好的培训机会。培训是需要根据企业的发展需要和其他一些实际情况来进行合理的培训，需要一套完善的培训体系，一些大型的企业，如海尔集团、娃哈哈集团等，都拥有一套完善的人才培训体系。
2.1.4缺乏良好的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，它是整个企业的价值观所在。企业文化是在企业长期的经营发展中形成的并得到企业上下共同认可的一种文化。良好的企业文化能够让员工感受到工作的快乐，让员工感到舒适，对提高企业的凝聚力具有非常大的帮助。很多企业不重视企业文化的建设，也会影响企业人才的流失。
2.2外部原因
2.2.1企业所在地的经济发展水平
企业所在地的经济发展水平也会对企业的人才产生一定的影响。如果一个企业所在地是个经济发达的地区，各项社会福利都很好，公司发展的机会也就比较大，企业的人才就不容易流失，反之，企业所在地的经济比较落后，企业就很难留住人才。人才总是希望在经济发展比较好的大城市，如北京、上海这样的地方发展，因为这些发达城市的机会比较多。
2.2.2劳动力市场状况的影响
劳动力市场状况会影响到企业的人才流动。如果劳动力市场状况是供过于求，企业就是占据主动的一方，人才处于被动地位，这个时候人才的流动性就比较小。如果劳动力市场状况是供不应求，人才处于主动地位，企业处于被动地位，这时人才的流动性就会比较大，条件优越的企业就会吸引到更多的人才。
3企业完善管人才培养的策略分析
3.1树立正确的人才观
企业在追求人才的同时需要树立正确的人才观。人才是能够为企业创造超出一般员工的工作效益的人，他们对企业的发展具有非常大的促进作用，是企业发展的核心力量。但是，这个世界上没有完美的人，企业必须明白人才可以是全才，也可以是专业性人才，不必过度追求样样精通的人才，这样只会造成企业很多不必要的投入。企业应该追求的是专业性人才，适合企业发展需要的人才，一旦认准了人才，就需要全力去追逐，因为这个时代最缺的就是人才，人才是企业发展的保障。企业既要重视人才，也要尊重人才。
3.2健全人才管理机制
企业需要参考一些大型企业的人才管理机制，再结合自己企业的实际情况制定适合企业发展的人才管理机制。在人才管理机制中，需要针对人才的个性特征采取适合人才发展的管理方法，也要按照他们的专业特长进行工作安排，发挥人才的专业优势。健全人才管理机制是企业进行人才培养的重要任务之一。一个组织必须拥有“如何去学习”的能力，这种能力可以成为企业唯一持久的竞争优势。要构建一个学习型组织，提高竞争力，赢得市场，加强人才培训工作是很关键的。有权威人士说，人的才能和个性千差万别，一旦通过培训教育把个人的特征活用起来，就能组成绚丽多彩的马赛克镶嵌图。知识经济时代的企业与员工的命运是休戚与共的，企业为员工提供就业机会、人生舞台，人员的培养开发就好比为企业竞争准备新“跑鞋”。不重视人员的培训开发，将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争的挑战，也很难对员工形成向心力和凝聚力。
3.3提供良好的发展条件
任何一个人才都有一定的追求和需要，企业在面对人才的时候，需要拿出自己的真诚，尽企业最大的努力去给人才提供必要的物质条件，满足人才的正常生活需要。人才在企业中，也需要一个良好的发展平台来实现人才的价值。企业要明确自己未来的发展目标，提供良好的发展平台及晋升制度，甚至可以让人才进入企业的管理层，大胆放心地让人才去干去闯，要对人才有足够的信任。有了一个好的人才激励机制，就要最大限度地合理使用人才，在使用过程中，若出现用人不当与失误，同样会挫伤员工的积极性。只有通过合理用人环节，才能真正调动人才的积极性。首先人力资源管理部门要善于捕捉用人时机，每一个人特别是各类人才都有自己的一生最辉煌的时期，大凡人一生中才华横溢、精力充沛时期，也正是能够发挥最大潜能的时期，在这一时期很好起用，最能激励人才成长、进步，可以为企业做出巨大贡献。二是要合理使用人才，将人才放在最能充分施展其才华的位置，有多大的力，挑多重的担子。三是在使用人才时，应扬长避短。合理使用人才，对激发其积极性、能动性、创造性具有重要的作用，人尽其才，是人才管理的重要组成部分。
3.4建立良好的企业文化
现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，可增强人才的吸引力。企业文化是在企业长期的经营发展中形成的并得到企业上下共同认可的一种文化，良好的企业文化能够有效地促进企业的发展。企业管理者需要加强企业文化的宣传，在工作过程中要多关心员工、重视员工，为员工提供一个良好的工作环境。创新人才观念，建立全面的人才观，从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。有的单位管理者认为，人才就是指专业技术人才，有了这些专业技术人才，一切问题就可以解决。这种狭隘的人才观，不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。专业技术人才固然重要，但当前大多数企业最缺乏的还是那些力挽狂澜于不倒的管理人才和能够攻城拔寨、不断开拓市场的营销人才。创造吸引人才的各种条件。油田开发难度越来越大为各类人才带来了发展机遇，各单位应善于发挥自己的优势，抓住发展的时机，有效地利用企业有限资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。石油行业的特点决定了企业内部吸引人才标准的制定，针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的人才绩效评价标准和方式以调动人才积极性，提高工作效率。
4结束语
综上所述，企业正面临一个重大的发展机遇，急需人才来为企业提供先进的知识和技术。企业在发展过程中，需要重视人才的力量，尊重人才，对员工进行更全面的培养，使得人才能够为企业带来更大的效益。
参考文献:
[1]人力资源管理在创业期科技型企业的困境分析[J].孙艳霞，孙建荣.现代经济信息.2017（02）
[2]企业人才管理的发展研究[J].刘佳璐，刘强.商场现代化.2015（07）
作者简介：
杜毅身份证号码：51290119760912xxxx