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摘要：会计管理作为企业经营管理的重要内容，对企业的经营管理效果有着重要影响。从目前企业经营管理过程来看，只有提高会计管理的实效性，才能更好的为企业经营管理服务，进而达到提升经营管理水平的目的。因此，认真开展会计管理工作，对企业经营管理而言意义重大。本文结合企业会计管理的作用，分析企业会计管理工作中存在的问题，探讨了企业会计管理提高实效性的措施。
关键词：企业会计；管理；实效性
引言
对于企业经营管理工作而言，会计管理是企业管理的重要组成部分，会计管理的整体效果，决定了企业经营管理能否满足实际需要。从这一点来看，企业应对会计管理工作引起足够的重视，并根据企业的现实需要，建立与之相适应的会计制度，同时积极推行管理会计制度，并在会计管理工作中加强内部控制管理，以此来满足企业会计管理工作的实际需要。
一、企业会计管理的作用
随着市场竞争日益激烈，企业发展将会面临更多的机遇和挑战，加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的会计管理则是企业良好运作的基础，是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业会计管理质量及水平，为企业创造更多的经济效益与价值，是企业关心的重要问题。目前来看，企业开展会计管理是十分必要的，其作用主要表现在以下几个方面：
1.1企业开展会计管理，是提升经营管理水平的必要措施
从企业的经营管理实际来看，企业开展会计管理，对企业的经营管理具有有力的促进作用。通过采取有效的会计管理措施，企业在成本管理、资金管理和销售管理上取得了积极的效果，企业的整体经营管理水平得到了持续提升，对企业的实际发展具有良好的促进作用。所以，企业开展会计管理工作，是提升经营管理水平的必要措施。
1.2企业开展会计管理，是提高企业综合竞争力的必要手段
考虑到企业面临的市场竞争日趋激烈，如果企业不能够有效做好内部会计管理工作，不能优化管理流程，提高会计管理的实效性，企业将在市场竞争中处于劣势，最终将会被市场淘汰。基于这一形势，企业应积极开展会计管理工作，应将会计管理作为提高企业综合竞争力的必要手段，全面提高企业会计管理质量，促进企业全面发展。
1.3企业开展会计管理，是促进企业高效发展的必要方式
在企业的实际经营管理过程中，企业发展主要依赖健全的管理体制和强有力的管理手段。为了提高整体管理效果，企业应对会计管理引起足够的重视，并在企业经营管理中积极开展会计管理工作，促进企业健康快速发展。所以，我们应将会计管理作为促进企业高效发展的必要方式，提高企业会计管理的实效性，满足企业发展的实际需要。
二、企业会计管理工作中存在的问题
2.1缺乏健全有效的会计管理制度
近几年来，会计管理工作被许多企业所重视，然而，对一部分企业来说，会计管理工作的重要性并没有被充分的意识到。被企业的本身规模较小或资金不足等一系列的原因所影响，企业的会计管理制度无法完整有效的实施管理。企业缺乏健全有效的会计管理制度，将会为企业中的会计运行带来很多突发事故，没有了制度管理，面对问题，企业也会出现毫无章法的混乱状况。
2.2企业会计管理人员缺乏实时的专业讯息和管理意识
企业会计管理工作的执行力度，很大程度上是根据会计管理人员的专业能力机管理意识决定。基本的专业技能是会计管理人员所必备的，这决定了他们是否能够胜任会计管理工作，但是，只具备专业素质和技能，而没有会计管理意识那也只能是完成会计管理工作，而不是做好会计管理工作。这也使得企业中会计管理人员缺乏管理意识，无法跟随经济市场发展不断进步，使得企业的管理水平止步不前，企业发展速度减慢，影响企业的生存。
2.3企业会计管理手段过于单一落后
企业会计管理人员对于会计管理的手段过于单一，会计管理人员对会计管理的手段主要就是沿用原有的手段，可以说会计管理的手段都是不断延用的，如果不再沿用的基础上创新，那么当企业面对的市场经济发展到一定阶段，原有的会计管理手段也就无法全面有效的对企业实施会计管理。会计管理的手段一旦过于单一落后，就会降低会计管理的工作效率，也会影响会计管理工作的及时有效性。
三、企业会计管理提高实效性的措施
3.1建立完善的预算制度
在企业会计管理过程中，建立完善的预算制度是会计管理的第一步。之所以强调预算制度的重要性，其原因主要为两个方面。首先，企业会计管理过程复杂，需要处理的资金项目多，只有完善的预算制度予以约束，才能做到量入为出，更好的掌握企业的资金支出规模和流向，确保企业会计管理在整体质量上达标。其次，完善的预算制度还可以企业会计管理提供良好的程序支持，使企业的会计管理在流程上符合相关要求，最终提高会计管理的整体质量。因此，建立完善的预算制度，是保证企业会计管理工作得到有效开展的重要措施。
3.2加强会计管理人员的专业讯息和管理意识
企业会计管理人员专业讯息要不断更新，这样才能为企业会计管理提供有力的依据。同时，会计管理人员还必须具备一定的管理意识，这样才能在管理上不断进步。加强会计管理人员的专业讯息可以建立一个企业会计管理的互联网平台，实时更新最新的会计管理相关讯息，同时，定期或不定期的培训考核会计管理专业素质能力及专业相关讯息的收集整理状况，实时整合。加强会计管理人员的管理意识，这个需要员工的自主性去实现。只要调动员工的积极性，使他们自主的去加强管理意识。建立有效地赏罚制度，通过物质或薪酬的奖励来激励员工加强管理意识，并对管理有所了解与掌握。结合企业自身的培训和考核，提供升职加薪等机会，来鼓励会计管理人员加强管理意识。
3.3以目标成本为起点和核心，深入挖潜增效
在企业会计管理中，资金管理是重点内容，为了保证企业的资金流向都在有效控制之下，应该建立严格的资金管理制度，建立资金收支两条线，规范企业资金使用流程，提高资金管理效果，满足企业的实际需要，使企业的资金管理取得实效。为此，在会计管理中，应将资金管理作为主要内容。管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的数量管理，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。
考虑到管理会计与传统会计在工作职能上的区别，在管理会计制度建立过程中，我们应以目标成本为起点和核心，做好企业成本管理工作，在保证企业正常经营的同时，压缩企业的各项成本，使成本管理成为会计管理工作中的重要组成部分，保证成本管理的实效性。因此，以目标成本为起点和核心，是保证管理会计制度取得实效的关键。
在管理会计制度建立过程中，要想保证管理会计制度取得实效，我们就要明确管理会计制度对企业经营管理工作的促进作用，并在管理职能上做出具体规定，保证管理会计制度得到有效实行，推动管理会计制度的全面实施，满足企业经营管理的现实需要，达到提高企业经营管理效果的目的，促进企业经营管理取得实效。
四、结语
企业会计管理要紧跟时代发展得步伐，在原有的会计管理手段上，利用科技发展所带来的有效管理方法，综合运用达到管理效果。积极学习运用新型的会计管理软件，结合企业自身的管理手段，充分利用互联网平台，建立网络管理系统，共享资源。
参考文献：
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