佛山市高明区城市重建和项目代建中心528500
摘要：作为城市的基本设施，市政工程设施在人们生活中占据着非常重要的地位，市政工程管理则直接决定了市政工程设施的质量。本文分析了市政工程管理工作中常见的问题，并且在此基础上提出了建设性意见，希望能够帮助完善市政工程管理工作。
关键词：市政工程；工程管理；现状及对策
作为人类、建筑、交通、工业的集中地，城市发展直接关系到一个国家的发展。近年来城市污染问题和拥堵问题日益严峻，社会各界越来越关注城市建设的话题，也越来越重视城市建设的主要手段——市政工程的管理问题。市政工程管理是市政工程能够得以顺利开展的基础，在其中发挥着规范市政工程、监督市政工程的重大作用。现阶段我国市政工程管理工作当中还存在很多问题，管理人员素质参差不齐、管理过程缺少详细计划和相关制度，管理现状不容乐观。
一、市政工程管理的重要性
1、节约成本
做好市政工程管理工作是提高市政工程经济性的重要前提。市政工程管理涉及内容多、范畴广，包括了市政工程财务管理、施工方案管理、人力资源管理等诸多方面。想要有效提升市政工程效率、降低市政工程造价，就必须采取相应的管理措施提高市政工程的管理效果。
2、提高工程的质量
现代市政工程很容易受到人为因素的影响，部分企业片面追求经济利益，不惜采取偷工减料等违规操作开展工程施工，导致市政工程质量受到严重影响。因此，只有强化监督市政工程管理过程，才能提高市政工程施工效率和施工质量，同时有效规范施工过程、控制施工企业行为，从而全面提高市政工程质量。
3、树立城市形象
市政工程是提高居民生活质量、满足人们生活要求、增加城市靓丽风景、同时满足人们的精神消费和物质消费需求，并且展示城市良好形象的有力保障。可以说一个城市工程设施的完善与否决定了能否直接有效的展示城市的良好风貌。
二、影响市政工程安全管理的因素
1、人员因素
市政工程施工人员安全意识薄弱、流动性大，技术培训缺乏，他们往往基于自身的工作经验开展工作，没有办法有效控制不科学的施工行为，很容易出现质量隐患和安全事故。
2、原料因素
部分生产厂家为了片面追求经济效益，所生产原材料达不到相应的国家和行业标准。市政工程施工管理过程中如果不能有效控制原材料的进货渠道、不能有效确保原材料的质量，就会对市政工程质量造成严重影响，甚至会产生安全隐患。
3、自然环境
很多市政工程露天作业，因此容易受到自然环境的影响。如果施工单位没有指定应对极端天气的措施，又不能准确把握天气情况，就会导致施工过程中的工程受到损坏，从而影响工程的施工质量和施工进度。
三、市政工程管理的现状
1、管理人员的管理意识薄弱、管理观念落后
作为市政工程管理工作的主要负责人，市政工程管理人员的管理思路和管理意识直接决定了整个市政工程的质量。新的时代背景对于市政工程建设提出了更高要求，很多市政工程建设企业越来越重视工程管理，开始严格筛选和任命管理人员；但是还有不少企业并没有真正意识到这一点，依然在任用不具备专业管理知识和管理能力的人员进入到市政工程管理团队，导致工程管理质量受到明显的影响。除此之外，虽然部分管理人员管理意识较强，但并不具备创新的管理观念，同样也会影响到市政工程管理质量。
2、监督机制不健全、监理水平偏低
市政工程建设本身具有很高的技术要求，一般情况下，市政工程管理需要业主的监管、建设企业的自我监管和政府的监管，同时还需要监理工程师的监管。市政工程必须选择职业道德素质较高和专业素质较高的人员担当监理工程师，才能行使好监理权限和职责。现阶段工程建设行业市场上很多监理企业并非都具备监理资格，这些非正规监理企业往往不能制定科学的监理方案，在市场市政工程监管过程中很容易导致工程管理出现更多问题。一些监理单位虽然具备监理资格，但是实际监理工作开展过程中并无实权，无法充分发挥监理作用，也很容易导致市政工程管理质量偏低。
3、施工现场管理不到位
作为一项系统性、综合性较强的管理工作，市政工程管理涉及到施工现场的管理和施工后方的管理，必须做到同时兼顾。现实情况是很多市政工程建设企业缺乏施工现场的现场安全管理和现场物资管理等内容，无法做好工程管理工作。3.1、进场材料验收不够严格
很多市政工程施工材料都不是现场直接采购，而是需要远距离采购并且经历过一定距离的运输环节才能够送达施工现场，因此要求现场管理人员必须针对进场材料做好验收工作，确保进场材料的数量、规格和完好程度都能够达到施工标准。然而很多管理人员在这一方面并未引起足够重视，对于材料入场验收工作仅仅是走过场，无法发挥实质性作用。
3.2、材料设备管理存在问题
部分现场管理人员未能掌握材料特性，经常将易锈蚀、易受潮的材料直接存放在潮湿地面，造成材料容易出现变质问题。还有部分现场管理人员对机械设备的保养不够重视，容易造成机械设备零件磨损、老化等问题。
四、市政工程管理的对策
1、加强对现场材料、机械设备等的管理
市政道路工程建设机械设备和材料投入成本占据了整个工程项目资金的一大半，因此必须在管理过程中强化对于机械设备和材料的管理。针对机械设备的管理，必须及时检查零部件磨损情况，做好定期维护保养工作和受损零部件的及时更换或修复工作。针对材料的管理，应当基于材料的特点和性质，采取分门别类的管理措施，不得在潮湿环境中存放易锈蚀和易受潮的材料；同时应该详细检查每一个施工阶段完成后的材料数量，避免超额使用现象。
2、健全监督机制
市政工程施工企业必须健全监督机制，选择具备正规资质的监理单位，并且强化对于监理单位各方面条件的考察，同时与监理单位保持良好的沟通和协作，确保第一时间发现问题、解决问题。施工企业应当适当的放宽监理单位的监督管理权限，促进充分发挥监理单位的监管作用，同时应当严格追究那些存在违规行为的监理单位的相关责任。
3、增强管理意识，树立先进的管理理念
很多市政工程建设企业管理观念落后，管理意识淡薄，直接影响到工程管理质量，因此必须重点关注思想观念的改造，以便从根本上提升管理质量。第一，施工企业应该通过教育和培训管理人员，帮助他们树立与时俱进的管理观念和强烈的管理意识。第二，施工企业应该加大市政工程管理方面的相关投入，确保管理工作的顺利开展。
4、强化对现代化技术的应用
市政工程管理工作中的一次明显的革新就是在当中融入了现代化技术，可以加强部门之间的密切联系，减少人财物的浪费，确保管理流程高效顺畅运转的同时提高施工效率。市政工程管理中对于信息技术的运用，能够推动城市发展的智能化和信息化，进一步提升城市形象。因此企业应当加大现代化技术人才和现代化设备方面的投入力度，充分利用现代化技术推动市政工程管理的工作进程，从而保证市政工程管理的先进性，从根本上提高管理水平。
结束语：综上所述，市政工程对于施工过程的管理在整体市政工程建设当中发挥着十分重要的作用，只有通过不断引进现代化技术，打造高素质工程管理团队，并且不断强化安全管理和质量管理，提升管理团队的管理意识和管理素质，同时严格执行管理流程中每一项细节操作，才能确保市政工程施工的顺利进展和工程的施工安全、施工效率及施工质量，从根本上提升整体市政工程管理水平，推动市政工程和城市建设的良性发展。
参考文献
[1]陈环宇.浅析市政工程管理的现状及对策[J].城市建筑，2013（20）
[2]周阳.市政工程管理的现状及对策分析[J].居业，2015（10）