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摘要：由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理工作的重要性分析
在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，
管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。
2建筑工程管理过程中影响因素分析
2.1机制不完善
当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。
2.2施工建材因素的影响
在实际的建筑工程建设工作当中，建材属于其中最为基本的环节，建材的质量是直接关乎工程质量的重要部分，所以在建筑施工前，应注重建筑材料的选购，并要较高的关注材料的运用，在采购前，要做好市场调查，在确保建材质量的同时，也要对其成本进行控制，确保成本在合理的范围之内，并且也要积极的对使用的钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
2.3安全因素的影响
安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。
3解决建筑工程管理影响因素的主要对策
3.1制定完善建筑工程管理目标
在实际的建筑工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程质量管理目标，才能促进更好的进行质量管理相关工作的开展建。筑工程企业在项目的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性质量管理标准。由于我们国家的建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确建筑工程项目管理目标，确保质量管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与建筑工程项目质量与技术难度控制要点进行有机的结合，对工程质量进行细化管理，根据施工环节的不同，制定不同的质量管理标准性措施，以确保建筑工程项目建设质量。
3.2施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.3加强施工人员的安全管理
施工人员对工程建设的质量与安全保障发挥着很大的作用，对于工程建设也有着很大的影响。在工程建设过程中，需要提高施工人员的思想意识，一方面提高对管理工作的重视，确切落实管理工作，发挥管理作用，另一方面提高施工人员的责任意识，落实责任到个人，使得问题可以得到及时有效的解决。在日常工程建设中，还可以加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平，为管理工作注入新的元素与发展力量。建筑企业还需要有严格的管理制度，加强对管理人员的监督，使得管理工作可以更为规范化与专业化，取得更好的效果。
3.4建立完健全完善的管理机制
俗话说“没有规矩不成方圆”，在建筑工程中也是如此，建筑工程管理要结合工程实际情况以及人员情况等内容进行合理的分析与研究，积极的对以往的管理制度进行优化、创新和改进，将欠缺应用效果的制度废除掉，并在此基础上结合当前社会要求以及施工要求等，制定更为科学合理的管理制度，进而对建筑工程进行科学有效的管理。并且也可以将当前的市场机制渗透到其中，由于该机制具有一定的约束性作用，并且也有一定的激励性优势，可以对那些在施工当中出现的不尊守施工规范的人员开展批评处理，而对于那些表现优异的人员也会给予相应的表彰，进而更好的提升工作人员的积极性，提升整体工作效率和质量。
3.5对整体管理模式进行创新和优化
对于以往的管理形式，已经很难在当前的建筑工程施工中发挥作用了，因此相应的工程管理单位要积极有效的转变传统的管理理念和管理模式，并制定更加科学化的管理形式，可以把电子化管理技术运用到实际工作当中，也可以结合实际情况，对其开展优化或是改造，进而制定更为有效的管理模式，真正有效的提升建筑工程管理水平，借助创新型的管理模式来确保建筑工程施工工作的有序开展。
结束语
总而言之，在当前社会经济快速发展的环境下，我国科学技术也在不断的进步当中，并且我国各个领域也都得到了良好的发展，主要以建筑行业为主。在建筑工程发展中，工程质量是人们最重视的部分，而保障工作质量的基础就是工程管理，只有不断的改善建筑工程的管理策略，才能更好的推动建筑工程质量的有效提升。因此以上内容就通过对建筑工程管理的重要性进行分析，明确在建筑工程管理中的影响因素，并结合相应问题制定更为合理、有效的管理策略，为建筑工程管理工作的开展奠定坚实基础。
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