保定市公路管理局071000
摘要：随着时代的进步，人类改造自然的进程不断加快，土木工程不断发展,社会经济发展中，土木工程不再局限于住宅问题，伴随着居民生活水平的提高，人类功能性需求不断延伸，复杂与多样化趋势日益明显。同时，土木工程建筑发展日益独特，技术手段水平不断提高，这些变化一定程度上对土木工程施工队伍有了更高的要求。基于此，本文主要论述了土木工程中工程管理应用及其在公路建设中的探究相关知识。
关键词：工程管理；土木工程；公路建设
引言
城市发展中，城市建设非常重要。当今世界，社会经济快速发展，土木工程施工随处可见，这也是现代化城市建设发展的必然趋势。但因土木工程管理中，人才比较匮乏，项目施工现场专业监管与指导不到位。众所周知，人才培养是需要时间的，而人才空缺问题则为土木工程发展造成了很大的束缚。此种背景下，加强土木工程管理，具有非常重要的意义。
1、土木工程管理现状分析
1.1管理人员缺乏安全施工意识
土木工程现场施工中，管理人员监督施工现场安全是非常重要的工作内容。但因管理人员专业性差，项目工期紧张，这些都是施工管理人员安全意识淡薄的重要成因。项目施工中，没有严格要求施工人员必须要佩戴安全帽、张贴安全施工警示语等各项安全措施。
1.2施工现场管理人员自身专业能力有待提高
项目施工现场，管理人员自身专业能力不高，不能及时发现并解决施工中出现的问题。现阶段，因现场施工管理人员自身专业能力差，针对出现的问题，管理人员也不能及时发现，甚至有时管理人员自身也存在很多问题，这就为施工质量与安全生产埋下了很大的安全隐患。项目施工中，现场管理人员能力有待提高，满足了土木工程可持续发展的要求，为项目建设顺利施工奠定了基础。
1.3施工材料质量监管不力
土木工程施工中，材料质量监管不力，材料质量参差不齐，直接影响到项目整体施工质量。现场施工中，管理人员对施工材料缺乏一定的辨识与监督检查能力，归根结底在于管理人员自身能力不足，同时职业素养有待提高，在经济利益驱使下而有意为之的结果。如果不严格管控这些问题，就会为项目后期使用埋下一定的安全隐患。尤其是受不可抗自然灾害因素影响，甚至会对项目使用者人身与财产安全造成威胁。
1.4施工现场缺乏调配能力，施工进度监管不足
项目施工现场，管理人员不能有效发挥监督与检查职能作用，对于现场工作人员，管理人员调配与督促能力差。项目施工现场，管理人员无法保障好原材料供应及设备调配，就会对施工进度造成影响，一定程度上增加了项目施工资金投入，最终延误项目工期。
2、公路建设现状
（1）项目建设成本高。施工材料应用不合理，出现严重浪费，提高了建筑项目造价，且建筑成本控制不到位，一定程度上加大了项目投资建设成本。同时，建筑施工方案反复变化，也会造成了一定的损失。（2）建筑项目施工中，施工技术及监督不符合标准。原因在于监管不达标，施工技术落后及操作不规范，甚至偷工减料。当前，我国道路项目规模不断扩大，生产质量不达标情况不断出现，一些豆腐渣项目对群众生命与财产安全造成了威胁。（3）不能严格依照计划保质保量地完成项目施工任务。因项目有很大的施工难度，建设任务中，因而无法有效控制道路项目建设进度。实际施工中，影响项目及成本管理的问题主要表现为：地形及地质等条件不可预测性问题，直接影响到项目竣工、验收及质量等。（4）另外，公路项目建设中，有很多不可预测性问题。此种情况下，使得道路项目无法稳定开展施工，同时面对复杂的环境与变更设计，道路项目施工也会出现很多问题。
3、公路建设施工优化方案
3.1合理选用建筑材料，加强造价管理
道路建设中，混凝土与钢筋材料必不可少，因而合理利用材料，可有效节省项目造价。钢筋材料极易出现腐蚀，且腐蚀后缩短了项目使用寿命，对居民出现安全也会造成影响。所以，道路项目施工中，可采用涂层钢筋，引起具有防腐涂层且质量好。另外，采用电化学防护方法。有的施工企业为了节省成本，对已腐蚀钢筋积极采用喷砂法进行修复，这也是一种有效的方法。道路建设中，混凝土材料也是非常重要的，混凝土施工技术与等级对施工质量有非常重要的影响。为了全面提升混凝土质量，混凝土强度等级选择必须要合理，及时更新混凝土材料搅拌与振捣技术，确保材料及时进行融合。此外，合理计算混凝土材料初凝与终凝时间，降低资源浪费问题。另外，适当地掺入外加剂与掺和剂。这些操作看似简单，但却能有效提升混凝土质量及使用效率，为项目施工节省成本。
图1：公路项目建设流程
3.2对施工人员加强管理
道路项目施工与管理中，一线施工人员发挥着重要的作用。因此，施工人员必须要不断提高自身知识储备，熟练掌握每一施工环节。另外，施工人员也要不断提高自身综合素质，只有不断提升自身专业技术，才能不断满足施工技术发展需求。此外，项目经理也不能局限于技术要求，要重视其管理与协调能力的发展。
3.3提升管理水平，加强过程管理
项目建设施工中，质量与安全至关重要。建立完善的质量责任体系，是项目质量提高与安全保障的先决条件。实际施工中，要详细制定个人岗位责任与各项安全措施，排查安全隐患，严格依照安全管理措施进行施工。施工前期，详细制定模拟方案，对项目每一阶段实际情况及可能出现的问题，编制应对方案，探索解决方法。另外，深入讨论与研究项目关键施工工序与线路，重点进度部分，加强施工监管力度。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，土木工程施工中，在项目进度、费用、资金、安全及环境等方面正确应用工程管理，明确其对土木工程施工发挥的作用。同时，通过分析公路建设出现的问题及相应对策，深入理解工程管理。相信未来，在建筑项目施工中，工程管理将发挥非常重要的作用，促进施工企业实现可持续发展。
参考文献
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