关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理对策
1导言
建筑工程的管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理，由工程负责人对施工项目进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系，也在一定程度上影响着工程项目的各阶段实施，对工程的质量以及安全都有直接的影响。
2建筑工程管理的主要内容和基本要求
建筑工程管理只是一个大的概念，其本质是人的管理，所有的管理制度，施工操作规程，施工组织设计的执行，机械设备的操作，都需要人来作为。如果将其简单地进行细分，它包括了质量、进度、投资、合同、安全文明以及沟通协调等。这几个要素，每一个都能影响一个工程建设的进度。因此作为工程管理人员，要懂得处理这几个要素所发生的问题。要有一个合理的质量管理计划，要对施工过程的每一步，每一个环节进行设计规划。要监督好每一个工作岗位，促使其保质地完成自己的工作。建筑工程质量管理，必须要做到全面细致。在这一环节，它很可能直接影响建筑的工程质量和工程的交付日期。并且这一环节对于日后的用户的生命财产安全，具有重要的影响。
建筑工程中，最让人注意的就是安全问题。这是每一个工程开始和结束时，都会提及的问题。因此作为工程安全文明管理员，一定要有责任感。要做好施工关键的安全管控，譬如升降梯、通道口以及施工预留口等。并且对于安全网架的建设要要求达到规范化，对于高处和临边的危险地带，要做好防护措施。建筑工程中图纸合同的管理人员，一是要保管好图纸合同的纸质材料，以备日后的需要。在建设过程中，对于施工单位，也要严格要求他们按照图纸的规划进行。如果遇到问题，可以根据图纸进行参照校改。
总而言之，建筑工程管理不只是一方面，它涵盖了很多个内容。每一个内容对于建筑工程的进度和质量都有重要的意义。因此，在施工过程中，应当彼此联系，多加沟通。
3目前建筑工程管理存在的主要问题
就目前的国内现状来看，对建筑行业的这些管理问题进行改善与创新已经是必然的趋势，必须进行尽快地改革，而在建筑工程管理中存在的几个主要问题对建筑行业的发展十分不利。
3.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
想要改善建筑工程的管理问题：①必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。②在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。
3.2建筑工程质量管理不到位
建筑工程项目中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在成本上的严重控制，使得整个工程的质量问题严重下降。据了解，在建筑工程项目中，有2/3的质量问题原因都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来的极大的隐患。
3.3建筑工程造价控制不严格
建筑工程的造价控制也是保证企业效益的关键之一，在整个建筑工程中，包括材料选取、人工雇佣、材料运输等直接费用，或是一些其他的间接费用都需要进行控制，避免产生浪费的现象，以保证企业的最终效益。但在实际工程中，却经常会出现一些因造价控制不严格导致材料等出现浪费，成本受到损失的状况。比如，在进行投资决策时，一旦研究报告出现漏失的情况，很容易发生造价估算脱离实际，成本受到损失的现象；或是在工程施工时，由于前期勘测不到位，出现现场施工受到阻碍，需延长工期来解决，则会在人力物力上都受到损失，也间接的增加了成本的支出，诸如此类的一些问题还有很多，都或多或少的影响了预期的计划值，造成成本失控的现象，同时因对工程进度的控制不到位也为企业带来一定的影响。
4提高建筑工程管理水平的主要措施
4.1完善建筑工程的质量监管
一个建筑工程的质量大部分时候，都取决于建筑工程原材料的质量。因此建筑工程的质量监管员，要抽查建筑工程使用的材料，严格控制材料的质量。建立健全施工单位的管理制度，政府部门要建立完善的施工管理制度和质量监管制度。同时加强管理人员和施工人员的质量管理培训，增加他们在这方面的知识，提高平时的监管意识。具体做法如下：
4.1.1做好施工现场的设备管理
在现代施工建设中，大型设备已经成为了不可替代的存在。在整个施工操作过程中，大型设备极大地提高了施工效率，缩短了工时。这就要求大型施工设备的安全可靠性，应当按时检查和维修，严格要求操作人员，要熟悉设备的性能和操作要点。
4.1.2把控好原材料的质量
原材料质量的高低直接关系到，建筑工程质量的好坏。为此要严把原材料的质量关，选择专业的采购人员，以尽早分辨出原材料的质量优劣。政府部门应严格要求原材料生产厂家，准确注明材料的信息，不得出现错误信息或故意漏掉信息的现象。
4.2如何改善建筑工程设计管理
随着时代的变化，改革创新的理念不断深入人心。建筑设计市场也追随大流，出现了新的理念、新的设计工艺、新的原材料等。但这样的机遇，同时带来了不同的问题。要克服这些问题，就要做到如下几点：
4.2.1加强设计人员的培训，树立良好的质量观念
4.2.2增强设计人员的创新精神
4.2.3建立完善的信息保管体系，树立良好的竞争机制
4.2.4加强政府部门的协调管理
4.3加强安全监管
安全是建筑施工的保障，只有人员安全，工程才能在其他条件都满足的情况下，平稳有序地进行。这就需要施工单位做好安全防护措施，平时对于施工人员也要加强他们的安全意识。作为工程安全监管人员，要确保施工场地里的关键点是正常运行的。要定期做安全隐患地排查，对于高危地带要做防护措施，临边地带要安装好防护栏等。并且不但要确保施工场内的人员安全，也要确保施工场地四周的安全。
结束语
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。但是在建筑工程的实施过程中，时常会发生一些工程质量问题。总之，建筑工程管理在工程项目中起着很重要的作用，只有提高管理效率，改善企业经济效益，才能更好的促进国家的经济发展。
参考文献
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