关键词：工程管理;信息化;应用模式
引言
目前为止，起始于20世纪80年代的建筑工程管理领域中的工程管理信息化已历经三十多个年月的发展，在过去的二十多年里我国的建筑工程管理水平与之前相比其信息化水平在发展过程中得到了巨大的提高并且取得了一些不错的成绩。只不过与美国等发达国家相比在建筑工程管理中信息化的应用和信息化技术水平等方面还有不足之处。
1建筑工程管理信息化的必要性
工程管理整合了建筑领域中的施工进度管理和施工技术管理以及施工质量管理等一系列环节并且其在建筑领域中是一项非常繁杂的工作。建筑工程项目管理中信息化的实施与实现是一个漫长且伴随着诸多挑战但必须经历的过程，这一过程对大幅度的提升企业的管理水平和信息化的实现来说是不可缺少和必要的。
1.1为企业的信息组织提供便利
精细化管理方法是信息系统遵循的原则并且其目的是通过有效整合基础数据和有效管理项目进行实施的全过程。企业的管理者通过精细化管理为其管理工作提供真实的决策信息，同时精细化管理对于管理者来说能够让资源的调整分配和工作流程变得更为方便和科学。因此，通过信息化建立标准的资源系统管理是使企业组织的信息管理变得标准化以及规范的重要基础和保证。
1.2能够帮助企业做好战略规划
企业根据其所具有的高水准分步策划方案与生产监控和预算经管以及资金打点和项目办理等方面信息化的实施进而制定出完美的战略数据规划。企业可以在生产监控与预算经管和资金料理以及项目办理等方面实施并完成信息化后围绕其核心业务建立功能模型和主题数据库以及信息架构模型。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足[1]。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率[2]。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
2.3对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
3.2不断加强信息化管理队伍的建设
能够有效的保障信息化管理技术在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以，建筑企业要认真的分析自身的发展情况，并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划，并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在建筑工程信息化管理系统建立的过程中，必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。
3.3加强信息化的安全机制建设
工程的安全问题是所有建筑企业都无法忽视的一个重要问题，保障工程的安全，不仅可以提高工程的运行效率，对企业的形象也有良好的促进作用。为了加强工程的安全管理，企业在进行信息化运用之前，要事先建立起一个统一的管理平台，以此可以高效地对各个环节实行管理活动。做完这些之后，企业就要进行信息化安全机制的建设。管理人员要加强对材料的采购和工程质量的把控，由于建筑材料种类复杂且数量较多，企业以及管理人员必须对其提起足够的重视，千万不能因为疏于管理就酿成大错。对此，管理人员应该做到以下几点:一是严格把控材料来源地的可靠性，盘查材料的实际质量;二是将材料的购置时间、运输时间做好安排，合理有序地进行安置;三是对于放置的材料要进行定期检查，防止因为时间和环境影响造成的材料损坏或者是产生有害物质的情况;四是时刻关注施工的安全操作，提醒作业人员规范施工，尽可能地避免安全事故的发生。
结语
综上所述，因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献
［1］孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究［J］．科技进步与对策，2012，29(18)．
［2］陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨［J］．建材与装饰，2016(32)．
［3］何继龙.工程管理信息化应用模式探讨［J］．南方农机，2018(3)．