（闽江学院，福建福州350108）
摘要：现阶段，企业发展迅速，对现代企业的经济管理模式也造成了一定的影响，同时使得企业的市场竞争力日益增长。对企业而言，规范化的经济管理模式，能够对企业的良性发展起到至关重要的作用。因此，企业应结合自身实际情况制定并完善规范化的企业经济管理模式，从而使其能够确保企业的未来可持续发展。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略探究
引言
现代企业经济管理，通俗地说就是把企业的所有资源进行整合、规划，并把这些资源向经济效益方向过渡的同时，对企业进行全方位管控。随着经济模式和市场格局的变化，企业也必须要开始将传统的管理模式进行改变，同时还要运用一些科学、有效的管理策略来强化企业的社会与经济价值，以达到扩大企业核心竞争力的目的。
1现代企业经济管理特点
现代企业在进行经济管理的过程中，具有一定的关联性，这是管理工作必备的一个条件。企业在进行经济活动的过程中，要想完成预期的经济目标，就需要通过各部门之间的团结协作来进行各项经济活动，在进行经济管理的过程中也需要通过部门之间的联系来落实各项管理内容。企业在进行经济管理时，还具备引导性特点，因为企业需要通过管理工作来引导员工实现各项工作内容，以此来完成企业预期的发展目标。企业在进行经济管理的过程中，还具备综合性的特点，因为经济管理工作涉及的内容比较多，经济管理工作可以规范各个部门的生产经营活动，而且可以提高企业的经济效益。
2优化措施分析
2.1完善经济管理体系
若将现代企业经济管理模式比作一座山，位于山巅之上的必然是企业的最高管理者。企业最高管理者通常是十分熟悉企业业务，具备高水平管理知识、能力以及了解相关法律法规等专业知识的综合型人才，同时还拥有将知识传授给普通员工的能力。企业经济管理模式在这样一位管理者的控制、运用下，方能够达到良好管理效果。企业经济管理模式并非一成不变的，而是需要随着企业的发展、时代的变迁不断进行调整、完善。信息时代下，企业必须重新审视经济管理模式，探究其与市场经济不适应之处，予以更新、调整，通过对管理模式的强化与改良，逐渐建立起与时俱进的经济管理体系，紧紧跟随时代发展进步，保障企业市场经济地位的同时，谋求进一步提升企业市场竞争力的方式方法。企业经济管理模式领导者需要对经过优化的模式在企业中的实际运用进行评估与分析，解决模式运行过程中的问题，提高经济管理模式规范性，以保障其能够发挥管理作用。
2.2加强经济管理培训
运用互联网技术进行企业员工的培训，可以在网络上发布和分享一些企业员工培训的资料，让员工在闲暇之余学习。而新员工的集中培训联系也可以利用互联网，将有关的资源都放在企业的网站上，而员工借助网站这个平台了解企业内部一些规章制度，从而进行下一步的入职、培训和晋升，让培训能够做到随时随地，不受时间和空间的限制，从而为企业节省了许多的成本，人力成本、财力成本和物力成本。互联网技术为企业的人力资源管理创造了一个极好的条件，从最初的招聘和培训到后期的学习都可以通过互联网平台。传统的培训一般需要讲师讲课，员工集中在会议厅进行学习，这样既要满足硬件设备充裕的条件，还要满足讲师知识储备足够等内部条件，通过互联网培训学习，大大提高了企业的效率。通过经济管理相关培训，让员工树立经济管理的意识，让企业管理者更加重视企业经济的管理，从而促进现代企业经济管理模式的规范化。
2.3应用ERP管理系统
信息时代下企业日常运行需要信息、资金互动支撑，对此可以应用ERP系统。ERP系统是一种集物资、资金、信息于一体的管理系统，该系统能够整合企业资源，推动企业发展。ERP系统功能远不止于此。从经济管理模式角度看，在经济管理工作中应用该系统能够产生云计算ERP，实现与云计算数据、信息共享。即是说，员工把原始数据传输到云平台，然后运用ERP系统更新，完成转换、整理。通过该方法，企业管理者能够清晰地看到数据对比结果，进而有效管理控制企业经济，提升经济管理准确度。此外，EPR系统还能够服务于经济管理理念、企业物资人力、基础信息数据、业务流程等管理，包括客户、供应商、代理商、制造工厂等等，将各个环节所产生的数据汇总，进行科学、规范地分析处理，同时企业还可以结合应用云计算，主要有下述优势，第一，对企业运营过程中产生的信息数据进行全面分析整合，明确服务方向与发展方向；第二，提高企业资源配置率，节约企业成本；第三，业务与信息充分融合，二者协同发展，有助于提高管理系统性、规范性，同时为企业战略决策提供有效参考。
2.4建立完善的考核及评价制度
员工作为企业发展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去思考问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作氛围，从而能够调动起员工的工作积极性，提高其工作热情，才能够为企业的稳定发展贡献出一份力量。建立健全的考评制度，能够实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。
2.5实现企业经济管理信息化
企业经济管理信息化是为了适应社会的发展要求，企业的发展也应该跟随时代的步伐，通过信息技术，实现信息的加工和处理，提高信息化生产管理的效率。企业经济管理信息化使得传统企业模式发生改变，为企业产业化发展开辟了道路。建立完善的信息服务体系，首先要有效整合企业信息资源，通过这种方式，实现企业信息的不断丰富，同时，要把企业实际情况与信息化发展完全结合起来，编写有针对性的企业发展信息，有效保证企业信息发布的及时性和准确性。它将使员工首先了解和认识企业发展的现状，只有员工接受了让企业发展与信息化相互合作，才能够有效提高企业经济管理的水平，这是信息化时代提供给企业发展的一个重要契机，必须牢牢抓住。有了专业的团队和专业的技术，企业经济的管理将会完成得更加的轻松，最终得到的结果，也将更加的有效。
结语
综上所述，我国企业在发展的过程中，一直将盈利作为发展的目的，企业在进行经营活动的过程中会受到各种条件的制约，而且市场环境会对企业产生巨大的影响，企业要想实现利润最大化，就要改变自身的经济管理模式，才能实现可持续发展。企业需要结合市场的要求，根据自身的经营管理情况来制定一个合理的管理目标，并且建立一个符合企业发展方向的管理体系，才能提高企业的竞争力，以此来获得更好的发展。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。
参考文献
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